企業(yè)新戰(zhàn)略：專(zhuān)利布局與波特五力模型的融合

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“波特五力模型助力企業(yè)專(zhuān)利布局。”

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

專(zhuān)利布局是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)緊密?chē)@企業(yè)整體商業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)。波特五力模型是一個(gè)經(jīng)典的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析工具，為企業(yè)理解行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量提供了很好的框架。這五力分別是：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的談判能力和買(mǎi)家的談判能力。企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)，可以結(jié)合波特五力模型從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想保持或擴(kuò)大其領(lǐng)先地位，不僅需要注重自身的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，還需要密切關(guān)注并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。通過(guò)定期利用專(zhuān)利導(dǎo)航及其他信息收集手段，企業(yè)可以深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、研發(fā)重點(diǎn)以及他們的專(zhuān)利策略。這種深入的了解不僅可以幫助企業(yè)揭示對(duì)手的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略意圖，而且還可以讓企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)潛在的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者預(yù)見(jiàn)到可能的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，通過(guò)與自身技術(shù)和專(zhuān)利的對(duì)比分析，企業(yè)可以更清晰地認(rèn)識(shí)到自己在技術(shù)和市場(chǎng)上的盲點(diǎn)和不足之處。這有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)專(zhuān)利布局。這種布局不僅可以為企業(yè)提供技術(shù)和市場(chǎng)的防御壁壘，還可以增強(qiáng)企業(yè)與其他參與者的談判能力。

此外，專(zhuān)利不僅僅是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)工具，它還可以成為企業(yè)與其他市場(chǎng)參與者之間合作的橋梁。例如，通過(guò)專(zhuān)利交叉許可、共同研發(fā)或其他合作形式，企業(yè)可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他合作伙伴實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的共贏，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

二、新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者的威脅是許多行業(yè)都會(huì)遭遇的挑戰(zhàn)，特別是在技術(shù)快速發(fā)展的領(lǐng)域。為了抵御這一威脅，建立堅(jiān)固的“專(zhuān)利圍欄”成為了企業(yè)的首選策略。通過(guò)一定量的申請(qǐng)與核心技術(shù)密切相關(guān)的專(zhuān)利，企業(yè)不僅確保了自身的技術(shù)領(lǐng)先地位，還形成了一道難以逾越的“專(zhuān)利壁壘”。這一壁壘為新進(jìn)入者設(shè)置了明確的技術(shù)界限，使其難以復(fù)制或模仿現(xiàn)有的技術(shù)，進(jìn)而提高了它們的創(chuàng)新難度和成本。這種策略的雙重作用是：一方面，它可以保護(hù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果，防止技術(shù)被非法復(fù)制；另一方面，它可以延緩或阻礙新進(jìn)入者的市場(chǎng)進(jìn)入，給企業(yè)更多的時(shí)間去鞏固市場(chǎng)地位或進(jìn)行下一輪的技術(shù)創(chuàng)新。

此外，對(duì)于那些在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定更是至關(guān)重要。一旦企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)被采納為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅會(huì)極大地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的許可收入。通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與，企業(yè)可以進(jìn)一步確保其技術(shù)在整個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并形成更高的技術(shù)壁壘，使新進(jìn)入者難以威脅。

三、替代品的威脅

面對(duì)潛在的替代品威脅，企業(yè)必須具備前瞻性的策略視角。TRIZ（發(fā)明問(wèn)題解決理論）等創(chuàng)新方法論為企業(yè)提供了這樣的視角，使其能夠預(yù)測(cè)和識(shí)別未來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品趨勢(shì)。對(duì)于可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，提前進(jìn)行專(zhuān)利布局是一種非常有效的對(duì)策。這意味著企業(yè)不僅要專(zhuān)注于現(xiàn)有技術(shù)的保護(hù)，還需要針對(duì)潛在的其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)和專(zhuān)利挖掘。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)者尚未進(jìn)入新的市場(chǎng)之前，就已經(jīng)為其設(shè)置了技術(shù)和法律上的障礙，從而達(dá)到抑制或延后其推出替代產(chǎn)品的目的。

四、供應(yīng)商的談判能力

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游擁有專(zhuān)利布局，可以為企業(yè)提供更大的控制權(quán)。例如，如果供應(yīng)商是生產(chǎn)某個(gè)核心部件的唯一來(lái)源，但企業(yè)擁有該部件的關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利，那么供應(yīng)商在談判中的地位會(huì)被削弱。這使得企業(yè)可以在價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等方面與供應(yīng)商進(jìn)行更有利的談判，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游擁有專(zhuān)利布局，還可以為企業(yè)和供應(yīng)商之間打開(kāi)合作的大門(mén)。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、共同優(yōu)化生產(chǎn)流程等，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

很多時(shí)候，如果供應(yīng)商了解企業(yè)擁有可以替代其產(chǎn)品或服務(wù)的專(zhuān)利技術(shù)，供應(yīng)商將更加珍視與企業(yè)的合作關(guān)系，從而降低突然中斷供應(yīng)或大幅提價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、買(mǎi)家的談判能力

當(dāng)上游企業(yè)在下游產(chǎn)業(yè)擁有專(zhuān)利布局，這些專(zhuān)利轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下游客戶溝通與合作的強(qiáng)有力籌碼。這使得上游企業(yè)能夠精準(zhǔn)地挑選合作伙伴，進(jìn)而主導(dǎo)合作條款和定價(jià)，從而在商談中獲得優(yōu)勢(shì)地位。這樣的下游專(zhuān)利策略還鼓勵(lì)客戶與企業(yè)形成長(zhǎng)久且穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步減少交易的摩擦與成本。

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，專(zhuān)利布局已成為企業(yè)維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心策略。通過(guò)結(jié)合波特五力模型，企業(yè)可更全面地把握行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。專(zhuān)利不僅為企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗中提供了防御和進(jìn)攻的武器，而且增強(qiáng)了與供應(yīng)商和買(mǎi)家的談判地位。同時(shí)，它為技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了更大的空間，確保了企業(yè)在市場(chǎng)變革中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)成功，企業(yè)需時(shí)刻審視并調(diào)整其專(zhuān)利策略，以適應(yīng)不斷演變的市場(chǎng)環(huán)境。

（原標(biāo)題：企業(yè)新戰(zhàn)略：專(zhuān)利布局與波特五力模型的融合）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

編輯：IPRdaily趙甄          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)新戰(zhàn)略：專(zhuān)利布局與波特五力模型的融合（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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