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產(chǎn)品開發(fā)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理

行業(yè)
納暮2年前
產(chǎn)品開發(fā)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“本文根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)工作的開展,來討論產(chǎn)品開發(fā)全過程的知識產(chǎn)權(quán)管理?!?br/>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:廖青松*


前言


知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新密不可分,二者相互促進、相互依存,要想獲得知識產(chǎn)權(quán),必須得先有創(chuàng)新。專利作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,其制度設計的宗旨就是為了鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、提高創(chuàng)新能力,從而促進科學技術(shù)進步。


產(chǎn)品開發(fā)的過程就是創(chuàng)新的過程,如何利用知識產(chǎn)權(quán)來為產(chǎn)品開發(fā)提供支撐,如何利用知識產(chǎn)權(quán)來保護創(chuàng)新,均值得我們深思。


產(chǎn)品開發(fā)可以簡單地分為以下幾個階段:預研階段、研發(fā)設計階段、產(chǎn)品面世前、產(chǎn)品面世后。以下將根據(jù)這幾個階段知識產(chǎn)權(quán)工作的開展來討論產(chǎn)品開發(fā)全過程的知識產(chǎn)權(quán)管理。


PART01
預研階段的知識產(chǎn)權(quán)工作開展


美國專利商標局曾在上個世紀的70年代做過調(diào)查,70%的技術(shù)內(nèi)容未在非專利文獻中公開過。無獨有偶,世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO也進行過相關統(tǒng)計:發(fā)明創(chuàng)造成果的90%~95%左右可在專利文獻中查到,且許多發(fā)明創(chuàng)造成果只能通過專利文獻找到??梢?,專利文獻是許多技術(shù)信息的重要來源。


預研階段,往往是現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)問題,或為了完善產(chǎn)品線需進行全新產(chǎn)品的開發(fā),或意欲針對已經(jīng)存在的產(chǎn)品開發(fā)出競品,還可能是為了解決行業(yè)某些痛點或難點等等。


該階段,知識產(chǎn)權(quán)的重點工作就是根據(jù)要解決的技術(shù)問題、要實現(xiàn)的功能、要面對的競品等進行專利檢索分析,并同產(chǎn)品開發(fā)人員一起對重點專利文獻進行解讀,幫助產(chǎn)品開發(fā)人員拓展開發(fā)思路,以及提前規(guī)避潛在的侵權(quán)風險,從而為產(chǎn)品開發(fā)提供專利技術(shù)情報支撐。


PART02
研發(fā)設計階段的知識產(chǎn)權(quán)工作開展


研發(fā)設計階段,產(chǎn)品開發(fā)人員已提出了各種設計方案。該階段,知識產(chǎn)權(quán)的重點工作就是完成對這些設計方案的充分保護,主要工作體現(xiàn)在專利挖掘、布局、申請,并最終形成一系列的專利組合。


專利挖掘,即根據(jù)設計方案分解成主要技術(shù)點,并根據(jù)這些技術(shù)點對現(xiàn)有技術(shù)進行檢索分析,從而確定真正的創(chuàng)新點所在。


專利布局,至少可以從技術(shù)層面、地域?qū)用婧蛻?zhàn)略層面三方面考慮。技術(shù)層面的布局是為了獲得盡可能大的保護范圍,針對創(chuàng)新點在專利申請數(shù)量和權(quán)利要求布局上進行合理的排列組合;地域?qū)用娴牟季质菫榱嗽诓煌赜颢@得專利權(quán)保護,主要考慮專利技術(shù)可能實施的所在地,即產(chǎn)品的生產(chǎn)制造地、銷售地、許諾銷售地、使用地和進口地;戰(zhàn)略層面的布局是為了進一步獲得盡可能大的保護范圍,將我們不實施,但競爭對手為了規(guī)避我們的技術(shù)方案而可能實施的技術(shù)方案布局專利,將我們目前不實施,但將來可能實施的技術(shù)方案布局專利。當然,還可以進一步從產(chǎn)品的上下游考慮專利布局,從而對我們的客戶和供應商均形成一定的限制。


PART03
產(chǎn)品面世前的知識產(chǎn)權(quán)工作開展


市場上其他主體可能對類似技術(shù)進行了創(chuàng)新并申請了專利保護。因此,我們的產(chǎn)品一旦面世,很有可能存在侵害他人專利權(quán)的風險。


該階段,知識產(chǎn)權(quán)的重點工作就是做好專利侵權(quán)風險控制,即通過侵權(quán)風險排查,確定產(chǎn)品是否存在侵害他人專利權(quán)的風險?如果存在侵權(quán)風險,是存在侵害哪些權(quán)利人的哪些專利權(quán)風險?以及,在存在侵權(quán)風險的情況下,應該如何應對?


專利侵權(quán)風險排查,首先要考慮產(chǎn)品要去往的地域以及這些地域的知識產(chǎn)權(quán)保護力度。


而對于可能存在侵權(quán)風險的專利,需要對其被宣告無效的可能進行分析:若,其被宣告無效的可能性較大,則可以繼續(xù)實施相關技術(shù),只需要提前準備好無效相關證據(jù)以備不時之需;若,其被無效宣告的可能性較小,則應優(yōu)先考慮規(guī)避設計方案,使得規(guī)避設計后的方案不落入其保護范圍;若,其被宣告的無效可能性較小,且規(guī)避難度較大,則應評估發(fā)生專利侵權(quán)訴訟的概率、專利轉(zhuǎn)讓、以及專利許可等來應對可能發(fā)生的風險。


PART04
產(chǎn)品面世后的知識產(chǎn)權(quán)工作開展


我們不僅投入了大量的研發(fā),也布局了大量的知識產(chǎn)權(quán),應考慮將知識產(chǎn)權(quán)作為市場競爭的一個重要手段實際運用。在該階段,可開展以下幾方面的工作:


? 合法的知識產(chǎn)權(quán)宣傳,讓業(yè)內(nèi)知曉我們有相關知識產(chǎn)權(quán)的存在,從而提升在市場的競爭力;

? 匯編專利侵權(quán)行為發(fā)現(xiàn)手冊,將布局的專利通過簡單圖文描述并對能夠接觸市場相關產(chǎn)品的銷售、研發(fā)、售后等人員進行培訓,拓展專利侵權(quán)行為發(fā)現(xiàn)的途徑;

? 通過對競品的宣傳內(nèi)容、同行專利申請涉及的技術(shù)內(nèi)容等進行侵權(quán)比對分析,初步判斷相關競品是否落入我們專利權(quán)的保護范圍的可能;

? 一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為,應根據(jù)不同情況采取發(fā)警告函、請求行政處理、發(fā)起侵權(quán)訴訟等動作維護我們的合法權(quán)益。


總結(jié)


隨著全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識越來越強,以及國際、國內(nèi)社會對知識產(chǎn)權(quán)的保護呈強保護趨勢,知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中發(fā)揮的作用也日益凸顯。


通過以上幾個階段知識產(chǎn)權(quán)工作的開展,將知識產(chǎn)權(quán)工作融入產(chǎn)品開發(fā)全過程,不僅會使得產(chǎn)品開發(fā)事半功倍,還將使得在市場競爭中占據(jù)更有利的地位!


注釋:

*工科學生,法學碩士,具有法律職業(yè)資格證和專利代理人資格證,16年大型甲乙方從業(yè)經(jīng)驗


(原標題:產(chǎn)品開發(fā)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:廖青松

編輯:IPRdaily辛夷          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接產(chǎn)品開發(fā)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理點擊標題查看原文)


產(chǎn)品開發(fā)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理

「關于IPRdaily」


IPRdaily是全球領先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負責人,還有來自政府、律師及代理事務所、研發(fā)或服務機構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://jupyterflow.com”

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