黃小棟：專利策略之技術驅動企業(yè)在市場競爭中的關鍵

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“本文將深入探討專利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應對市場和技術挑戰(zhàn)中的角色，并提供一系列實施策略和建議?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

導言

隨著科技的快速進步，技術驅動的企業(yè)已經成為市場的主導。然而，在激烈的市場競爭中，單純依賴技術創(chuàng)新是不夠的。為了保護自身的創(chuàng)新成果，確保技術的領先地位并實現(xiàn)長期的市場優(yōu)勢，有效的專利策略成為了不可或缺的部分。本文將深入探討專利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應對市場和技術挑戰(zhàn)中的角色，并提供一系列實施策略和建議。

一、專利技術的價值及其在企業(yè)中的角色

企業(yè)，特別是以技術為核心的組織，正在經歷一個時代，在這個時代中，擁有和維護一個穩(wěn)固的專利防護體系變得尤為關鍵。這個體系的價值遠遠超出了其為企業(yè)的技術產品提供安全防護的基本功能。實際上，一個健全的專利體系可以成為企業(yè)的策略武器，幫助其在全球市場上實現(xiàn)技術領先，進而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。例如，蘋果與三星因技術專利展開了長達數(shù)年的法律較量，均試圖捍衛(wèi)自家的技術創(chuàng)新；微軟和摩托羅拉在視頻編碼和無線技術專利上交鋒，雙方都聲稱對方侵犯了自家的核心技術；高通與蘋果為無線通信技術打得火熱，雖然全球法庭上起伏不定，但終歸和解；甲骨文與谷歌的爭斗則圍繞Android中的Java API，雙方為版權與專利的界定持續(xù)爭議，直至最終達成共識。

二、專利布局與企業(yè)技術的關聯(lián)

技術創(chuàng)新不僅是推動企業(yè)前進的動力，同時也是產生新專利的源泉。每當企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，與之相應的是一系列可能的專利申請，這些申請與企業(yè)的技術研發(fā)活動緊密相連。它們不僅僅是技術文獻的記錄，更是企業(yè)技術資產的保護措施。一個精心設計的專利布局旨在確保企業(yè)的技術和產品創(chuàng)新能夠在激烈的市場競爭中占得先機。保護屏障的建立有時可能決定了企業(yè)在市場上的生存和成功。以特斯拉為例，特斯拉的電動汽車技術已經為公司贏得了巨大的市場份額。然而，為了進一步推動電動汽車技術的發(fā)展和普及，特斯拉決定開放其所有電動汽車專利，這使得其他公司能夠使用這些技術，但也確保了特斯拉在這個領域的領導地位。

三、加強對創(chuàng)新技術的防護深度

對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，其獨特和創(chuàng)新的技術無疑是它最珍貴的財富。它們不僅代表了公司的研發(fā)實力，而且很多時候是其在市場中立足和競爭的關鍵。因此，對這些技術進行全面和深入的保護顯得尤為重要。當我們提到技術的保護，人們往往首先想到的是專利數(shù)量或其種類，但真正的保護不僅限于此。一個真正全面的技術保護體系不僅關注技術的具體實施方式，更要對其背后的核心思想、概念和原理進行全面的覆蓋。這意味著，當企業(yè)為其技術申請專利時，不應只滿足于保護技術的某一部分或某一具體實現(xiàn)，而應確保技術的所有重要方面和可能的變體都得到了充分的考慮和保護。

四、進一步延伸原創(chuàng)技術的防護范圍

為了充分發(fā)揮創(chuàng)新技術的潛力并確保其在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地進行技術迭代，探索其新的應用領域，研究新的實現(xiàn)方法，甚至是時常對現(xiàn)有技術進行部分替換或升級。這樣做的目的不僅是為了提高技術的效率和效果，更是為了確保其競爭對手不能輕易地找到繞過現(xiàn)有技術保護的方法。在這一過程中，企業(yè)需要與專家、專利代理師、律師等專業(yè)人士緊密合作，確保在技術迭代的每一個步驟中，其核心價值都得到了穩(wěn)妥和全面的保護。只有這樣，企業(yè)才能確保其技術在市場中始終保持領先地位，從而實現(xiàn)其長期的戰(zhàn)略目標。

五、確保關鍵技術得到長久的專利保障

在技術研發(fā)的領域，一些革命性或突破性的技術可能需要較長的時間從概念階段發(fā)展到實際應用。常規(guī)的發(fā)明專利保護期為20年，這對于那些從理念到市場需要經歷長時間的技術可能會顯得不夠。這種情況下，企業(yè)如果想要確保其關鍵技術獲得足夠長的專利保護時間，就必須采取持續(xù)的技術研究，并不斷提交新的專利申請，從而實現(xiàn)對關鍵技術的逐步保護。

例如，制藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，其產品開發(fā)周期相對更長。從目標選擇、藥物篩選、臨床前研究到多階段的臨床試驗，這一流程可能耗費數(shù)年甚至十幾年。這種長周期的研發(fā)模式意味著，當藥物最終獲得市場上市許可時，其原始的專利保護期可能已經過去了大部分。對于已知藥物，制藥公司可能會發(fā)現(xiàn)其新的治療用途。

例如，一個最初用于治療高血壓的藥物可能被發(fā)現(xiàn)對某種特定的癌癥也有效。通過為這種新用途申請專利，公司可以為藥物獲得額外的保護期。藥物的有效性和安全性往往與其劑型和制劑方式有關。制藥公司經常對新的釋放技術、配方或其他增強藥物效果的方法進行專利申請。這不僅可以提供更長時間的專利保護，還可能為患者提供更為優(yōu)化的治療方案。藥物的生產過程可能涉及復雜的化學或生物方法。隨著技術的進步，制藥公司可能發(fā)現(xiàn)更高效、更經濟或更環(huán)保的生產方法。對這些新方法的專利申請可以進一步增強藥物的市場位置。這些策略性的專利申請不僅為制藥公司提供了更長的市場獨占期，從而回收高額的研發(fā)投資，而且還增強了其與競爭對手的市場競爭力。

六、利用策略性布局迷惑競爭對手

當競爭對手試圖通過對公開專利的分析來了解、模仿或繞過一個企業(yè)的核心技術時，該企業(yè)就需要采用更加策略性的專利布局來保護自己的技術。這意味著，企業(yè)可能會故意設計一些“幌子”技術，隱瞞其真正的研發(fā)方向，或者宣傳一些雖然技術上可行但成本較高、并非最佳選擇的方案，以此來誤導競爭對手，讓其走入歧途。以電池技術為模擬案例，A公司是一家先進電池研發(fā)企業(yè)。該公司近年來成功研發(fā)了一種基于新型納米材料的高效電池技術，該技術的關鍵在于其特殊的電極設計和納米材料結構，這使得電池具有更長的使用壽命和更快的充電速度。然而，為了確保其競爭對手不能輕易窺見這一秘密武器，A公司采取了策略性布局。在公開的專利申請中，公司特意布局了一批與其核心技術不同的電解液配方，而這種電解液雖然可以提高電池的充電效率，但其成本相對較高，且其性能增益遠不及其新型納米材料電極。此外，A公司還故意發(fā)布了關于這種電解液的研究論文和技術報告，進一步深化了外界對其研發(fā)重點的誤解。競爭對手B公司，誤以為A正在深耕該電解液技術，于是開始投入大量資源進行相關研究和試驗，試圖趕超或模仿這一技術。然而，當A公司真正將其基于納米材料的高效電池技術推向市場時，它立即獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。其競爭對手B公司被其突如其來的技術革新所震驚，而此時，他們已經投入了大量的資金和時間在一個并非核心的技術上。這種策略性布局不僅成功保護了A公司的真正技術創(chuàng)新，而且還為A公司贏得了寶貴的時間和市場份額。

總之，鑒于日益加劇的市場競賽和技術的迅速演變，對技術驅動的企業(yè)而言，專利策略不僅是守護其創(chuàng)新成果的屏障，更是確立并持續(xù)其在市場中的競爭領先地位的關鍵。

（原標題：專利策略：技術驅動企業(yè)在市場競爭中的關鍵）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：專利策略：技術驅動企業(yè)在市場競爭中的關鍵（點擊標題查看原文）

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