解鎖商業(yè)認知，突破職場困境，這個【企業(yè)商標管理者的商業(yè)認知共創(chuàng)營】你不能錯過！

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

“業(yè)內(nèi)講商標實務(wù)類的課程很多，但講商標如何商業(yè)化的思維課卻很少，這8節(jié)商業(yè)認知課，助你突破職場困境?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

你，不錯的大學畢業(yè)，甚至歷經(jīng)了幾年代理機構(gòu)或企業(yè)的磨練，對企業(yè)商標涉及的各個專業(yè)環(huán)節(jié)已經(jīng)熟練于心。在與各個業(yè)務(wù)部門溝通的過程中，你也竭盡全力響應。你的努力也不是沒有換來回報，每一個與你溝通的其他部門的小伙伴都認可你的工作態(tài)度，你也快速從專員升職到了主管、經(jīng)理、甚至總監(jiān)，但似乎你還是有點迷茫：

1）事務(wù)性工作越來越多，已經(jīng)沒有早些年快速學習專業(yè)知識的成長感與成就感了；

2）似乎感覺自己對企業(yè)的價值在下降，理性地感覺這份工作可以被性價比更高的人替代；

3）再往上努力，無論是崗位還是薪酬似乎都沒有太大的成長空間了；即使公司有新的機會，老板的目光總是從你身上跳過。

每一個行業(yè)人可能都會告訴你，這就是企業(yè)商標管理人員的宿命，這是由這份工作的屬性決定的？

真的嗎？

不！這不是真的！

造成今天的發(fā)展困境，是因為絕大多數(shù)企業(yè)商標管理人員習慣埋頭于日常的案件、報告、預算、計劃、會議和其他專業(yè)事務(wù)性工作，反而忽視了企業(yè)商標工作的真正目的：保護和增強公司的品牌和商譽。

當我們把思維方式從專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)時，我們開始從更大的角度看待我們的工作。我們不再只是處理案件，而是開始思考我們的工作如何幫助公司實現(xiàn)其商業(yè)目標。我們開始思考如何利用我們的商標管理工作來支持公司的商業(yè)模式，甚至升級公司的商業(yè)模式。

這種思維轉(zhuǎn)變一定會像打開了一個新的門，讓我們看到了更大的世界。我們不再局限于處理專業(yè)的案件，而是開始參與公司的商業(yè)決策；我們的價值也不再只是保證一個案件的結(jié)果，而是幫助公司實現(xiàn)商業(yè)成功。一旦我們從專業(yè)思維轉(zhuǎn)向商業(yè)思維，這必然會極大地拓展我們的職業(yè)發(fā)展邊界，讓我們的職場有更多的可能性。

但是，要真正做到讓IP工作為企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略保駕護航，我們就需要擺脫單純的專業(yè)風險意識和被動服務(wù)意識，要深刻理解企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略。

為此，我們重磅推出了【企業(yè)商標管理者的商業(yè)認知共創(chuàng)營】，與優(yōu)秀的同行們一起探索企業(yè)商標管理的商業(yè)奧秘，讓你的職業(yè)生涯煥發(fā)新生！

（原標題：解鎖商業(yè)認知，突破職場困境，這個【企業(yè)商標管理者的商業(yè)認知共創(chuàng)營】你不能錯過！）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：解鎖商業(yè)認知，突破職場困境，這個【企業(yè)商標管理者的商業(yè)認知共創(chuàng)營】你不能錯過！（點擊標題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負責人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://jupyterflow.com”