報(bào)名啟動(dòng)！知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】

納暮7個(gè)月前

#本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】將于6月開啟！”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

報(bào)名啟動(dòng)！知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】

活動(dòng)背景

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。為了有效保護(hù)和利用這些資產(chǎn)，企業(yè)必須建立和維護(hù)一個(gè)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和盈利能力。

基于此，四二六人才聯(lián)合方圓認(rèn)證標(biāo)志集團(tuán)有限公司推出《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，從GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)講解、內(nèi)審實(shí)操等方面全面提升參與者知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理能力。

一、主辦單位

主辦單位

四二六人才

方圓認(rèn)證標(biāo)志集團(tuán)有限公司

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員；已進(jìn)行過2013版管理體系的認(rèn)證的企業(yè)體系管理人員；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的輔導(dǎo)人員；希望了解GB/T29490-2023《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》人員等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)概覽

舉辦時(shí)間：2024年6月29、30日（具體待定）

線下面授地點(diǎn)：廣州市（具體待定）

詳細(xì)課程安排見文末附件一：

報(bào)名啟動(dòng)！知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】

四、取證條件

卷面分：試卷滿分100分；

附加分：簽到4次，每次5分，共20分；課堂提問1次加5分，加滿20分為止；

合格條件：總分60分以上。

五、培訓(xùn)報(bào)名方式及附贈(zèng)

報(bào)名費(fèi)用：1500元/人，兩人及以上1400元/人；

培訓(xùn)附帶兩日午餐簡(jiǎn)餐、茶歇，正版GB/T 29490-2023標(biāo)準(zhǔn)1份/人，正版GB/T 19011-2021標(biāo)準(zhǔn)1份/人，課程講義及配套資料膠裝裝訂，試卷。

學(xué)員可根據(jù)安排酌情報(bào)名，繳費(fèi)成功后，如因故不能參與可按培訓(xùn)日期提前7天申請(qǐng)退款，否則按照培訓(xùn)金額30%扣除手續(xù)費(fèi)后進(jìn)行退款。

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03

匯款賬戶：

戶名：廣州四二六人才發(fā)展院（普通合伙）

賬號(hào)：3602005709200915669

開戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行

匯款成功后請(qǐng)將轉(zhuǎn)賬憑證回執(zhí)發(fā)至shaohongyang@iprdaily.com，郵件命名為“單位+姓名+《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》（廣州站）”課程。

工作人員（電話微信同號(hào)）
張曉澄：18811651977
邵老師：18436202020

附件一（以實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)）

01《GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)講解》課程詳細(xì)內(nèi)容

1.概述

標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂背景、過程；
2024-2025年2年換版要求；
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、大致內(nèi)容；
高階結(jié)構(gòu)確定的體系框架。
標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)、可、宜的意義。

2.體系升級(jí)的亮點(diǎn)-明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的本質(zhì)屬性是合規(guī)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)定義；
結(jié)合案例談知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)影響：刑事責(zé)任、民事責(zé)任、行政責(zé)任；
標(biāo)準(zhǔn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)的管理要求：識(shí)別、評(píng)估、執(zhí)行、審查。
保障合規(guī)的要素：文化、方針、目標(biāo)、制度、檢查機(jī)制。
引申意義：通過實(shí)施該體系給相關(guān)方信心；

3.結(jié)合高階結(jié)構(gòu)談體系構(gòu)建和運(yùn)行

PDCA過程：策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)；
策劃的基本過程；結(jié)合組織分析、相關(guān)方分析、合規(guī)義務(wù)識(shí)別確定管理要求，制定方針、目標(biāo)，確定職責(zé)權(quán)限，落實(shí)資源，制定制度。
理解企業(yè)及其環(huán)境：體系構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況，不盲目拔高；
理解相關(guān)方的需求和期望：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、內(nèi)部員工、企業(yè)所有者、供應(yīng)商、行政機(jī)構(gòu)、法院……；
確定體系范圍；
角色、職責(zé)、權(quán)限、機(jī)構(gòu)；
方針、目標(biāo)制定；
體系運(yùn)行需要的支撐：資源、能力、意識(shí)、溝通、成文信息
成文信息要求：標(biāo)準(zhǔn)中有多少個(gè)對(duì)于成文信息的要求？
績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)：目標(biāo)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

4.經(jīng)營(yíng)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)；
立項(xiàng)階段要求；
研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作過程要求；
采購要求；
生產(chǎn)和服務(wù)提供要求；
銷售和售后；
合同管理；

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理

基本過程：獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)；
不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)與管理要求：專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán)；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議管理；

6.人力資源管理：

人事合同：職務(wù)成果明確歸屬；保密；
入職調(diào)查和確認(rèn)：確定不侵權(quán)他人；
離退員工的管理：確保自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被帶走；
獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬：法定要求，提高創(chuàng)新者積極性的需要，明確權(quán)屬的需要；
賦能：選聘符合要求的人員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、分析、評(píng)估培訓(xùn)；

7.信息資源管理：

意義：對(duì)工作的有力支撐。
基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官方檢索渠道：專利、商標(biāo)；

02《內(nèi)審實(shí)操》詳細(xì)內(nèi)容

1.內(nèi)部審核基礎(chǔ)知識(shí)：

審核、內(nèi)部審核的概念；
審核準(zhǔn)則、審核證據(jù)、審核發(fā)現(xiàn)、審核員；
審核員的要求：誠實(shí)正直、公正表達(dá)、職業(yè)素養(yǎng)、保密性、獨(dú)立性、基于證據(jù)的方法、基于風(fēng)險(xiǎn)的方法；
審核文件：審核方案、審核計(jì)劃、檢查記錄表、審核報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、不符合項(xiàng)整改要求；
完善要求：糾正及糾正措施；

2.內(nèi)部審核方法：

內(nèi)部審核目的；支撐業(yè)務(wù)、支撐經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)；
內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題處理：菩薩畏因，眾生畏果；發(fā)現(xiàn)問題不是目的，重要的是解決問題；抓大放小、不盲目開具不符合項(xiàng)；適合企業(yè)現(xiàn)狀，逐步改進(jìn)。
審核思路：按條款審核、按過程審核、按管理層要求審核；
內(nèi)部審核實(shí)施方式：集中式、分散式；抽樣，面談，檢查文件，現(xiàn)場(chǎng)觀察，遠(yuǎn)程審核，記錄。
內(nèi)部審核安排時(shí)間：年終總結(jié)前，多體系同時(shí)進(jìn)行；

3.結(jié)合案例來討論內(nèi)部審核的實(shí)施2個(gè)案例

03《標(biāo)準(zhǔn)與日常管理實(shí)際結(jié)合》詳細(xì)內(nèi)容
（結(jié)合實(shí)操從與高企、質(zhì)量體系、56005等要求角度展開）

1.與質(zhì)量管理體系分析討論體系融合

結(jié)構(gòu)融合基礎(chǔ)：高階結(jié)構(gòu)；
相通之處：穩(wěn)定的提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)的產(chǎn)品和服務(wù)能力。顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求，法律法規(guī)包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)要求。
結(jié)合案例說明：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是處理產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)合法性，如果輸?shù)糁R(shí)產(chǎn)權(quán)官司，產(chǎn)品沒有了，這些談質(zhì)量、交期、價(jià)格工作的基礎(chǔ)何在？
差別之處：僅僅在經(jīng)營(yíng)過程中可以融合；知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)是雙向的，客戶也需要遵守合規(guī)義務(wù)。
經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合梳理：售前、立項(xiàng)-產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定，研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)-設(shè)計(jì)和開發(fā)，采購-外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制。
不同經(jīng)營(yíng)模式中知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制關(guān)鍵點(diǎn)；

2.與高企要求結(jié)合

高企認(rèn)定及過程管理梳理；3年1認(rèn)定，年度確認(rèn)及核查。
高企認(rèn)定要求梳理：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)組織；
結(jié)合高企要求設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)：年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生數(shù)量，產(chǎn)品-知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)應(yīng)要求；帶知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計(jì)；科技人員要求；
高企認(rèn)定所需材料日常管理要求：知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)；立項(xiàng)報(bào)告、結(jié)題報(bào)告要求；產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)表。

3.與創(chuàng)新管理要求結(jié)合

創(chuàng)新管理體系及ISO56005標(biāo)準(zhǔn)概述；
創(chuàng)新管理5大過程及與經(jīng)營(yíng)過程的對(duì)應(yīng)：識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)方案、部署方案，立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)銷售；
各個(gè)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求。

報(bào)名啟動(dòng)！知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：報(bào)名啟動(dòng)！知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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