【小D導(dǎo)讀】 ?
中技所總裁郭書(shū)貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場(chǎng)‘蘋(píng)果’模式”的文章,其實(shí)蘋(píng)果模式是開(kāi)放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式,也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實(shí)施,要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺(tái)和整合者的作用,而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個(gè)核心企業(yè)形成一個(gè)活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動(dòng)。
中技所總裁郭書(shū)貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場(chǎng)‘蘋(píng)果’模式”的文章,其實(shí)蘋(píng)果模式是開(kāi)放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式,也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實(shí)施,要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺(tái)和整合者的作用,而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個(gè)核心企業(yè)形成一個(gè)活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動(dòng)。
為了在開(kāi)放式創(chuàng)新的道路上一步步邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,近日,中技所啟動(dòng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌機(jī)構(gòu)寧夏行機(jī)構(gòu)征集活動(dòng)”,旨在向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)推薦和輸送符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源,同時(shí)結(jié)合深入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的調(diào)研活動(dòng),與寧夏企業(yè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)共同探索服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)模式。
2003年,哈佛商學(xué)院亨利·伽斯伯(Henry Chesbrough)在其專(zhuān)著中提出了開(kāi)放式創(chuàng)新 (Open Innovation)的概念。他提出不論哪個(gè)產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵在于運(yùn)用“開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新”的五個(gè)概念——1、把你的事業(yè)視為服務(wù)業(yè),差異化你的商品;2、邀請(qǐng)顧客共同創(chuàng)新,打造更優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn);3、強(qiáng)化服務(wù),提升專(zhuān)業(yè)化,提供更多產(chǎn)品選項(xiàng);4、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,整合內(nèi)外活動(dòng),建立開(kāi)放平臺(tái)。5、整合對(duì)手的產(chǎn)品及服務(wù),獲得持續(xù)盈利。 那么,對(duì)于技術(shù)交易這樣一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜的服務(wù),是否應(yīng)該借鑒開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新的思維呢?筆者認(rèn)為,答案是肯定的。
這里我們一起來(lái)看幾則關(guān)于開(kāi)放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用案例:
案例一:寶潔模式:C+D ? 寶潔是成功實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的典范,其模式就是直接引用企業(yè)外部創(chuàng)新。寶潔的高管們意識(shí)到要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的全球市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰,只依賴(lài)自身近九千名研發(fā)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2000年,雷富禮被任命為寶潔公司新的CEO,而此時(shí)的寶潔正深陷困境。雷富禮上任后,第一件事就是大刀闊斧地改革寶潔的研發(fā)部門(mén)。他提出了“開(kāi)放式創(chuàng)新”的概念,將寶潔的研發(fā)(Research&Develop)改名為聯(lián)發(fā)(Connect Develop),聯(lián)合外部松散的非寶潔員工組成群體智慧,按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行有目的的創(chuàng)新,然后再通過(guò)技術(shù)信息平臺(tái),讓各項(xiàng)創(chuàng)新提案在全球范圍內(nèi)得到最優(yōu)的配置。
寶潔公司不只是擁有9000多名研發(fā)人員,而把散落在世界各地的大約180萬(wàn)名研發(fā)人員也看做自己的員工,如此一來(lái),寶潔就擁有了180.9萬(wàn)名研發(fā)人員。寶潔認(rèn)為企業(yè)外部也許恰好有人知道如何解決你的企業(yè)所面臨的特殊問(wèn)題,或者能夠比你更好地把握現(xiàn)在你面臨的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該而且必須找到他們,找到一種和他們合作的機(jī)會(huì)。
案例二:英特爾模式:合作研發(fā) ? 英特爾實(shí)施的開(kāi)放式創(chuàng)新模式是合作研發(fā)。它最重要的三個(gè)外部合作伙伴是供應(yīng)商、用戶(hù)和相關(guān)開(kāi)發(fā)商。為了有效地和外部合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合研發(fā),英特爾有針對(duì)性地建立了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室。一個(gè)是部件研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,用于從供應(yīng)商處獲取新技術(shù),一個(gè)是架構(gòu)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,用于從用戶(hù)及開(kāi)發(fā)商處系統(tǒng)地獲得新創(chuàng)意。
英特爾將內(nèi)外部創(chuàng)新資源通過(guò)自己最核心的微處理器研發(fā)實(shí)驗(yàn)室整合起來(lái),使得研發(fā)效用最大化。除此之外,英特爾還每年投資超過(guò)1億美金支持大學(xué)的基礎(chǔ)研究。它雖并不直接擁有這些知識(shí),但具有最先通過(guò)自身研發(fā)部門(mén)將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中間,英特爾還會(huì)巧妙地運(yùn)用專(zhuān)利手段將轉(zhuǎn)化過(guò)程中可能的商業(yè)利益保護(hù)起來(lái),與大學(xué)共享并在未來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。
案例三:IBM模式:扶植社區(qū) ? IBM一直實(shí)施的開(kāi)放式創(chuàng)新模式就是扶植技術(shù)社區(qū)。在九十年代初期,變革前的IBM在UNIX和微軟NT視窗的打擊下節(jié)節(jié)敗退。它意識(shí)到這兩種操作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)IT的發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)的影響力,而企業(yè)IT市場(chǎng)正是IBM安身立命的基礎(chǔ),無(wú)法承受失敗。于是,IBM開(kāi)始支持圍繞Linux操作系統(tǒng)的技術(shù)社區(qū)。雖然Linux是一個(gè)開(kāi)放式免費(fèi)軟件系統(tǒng),IBM無(wú)法從中直接贏利,但它知道通過(guò)影響Linux系統(tǒng)才會(huì)對(duì)企業(yè)IT的發(fā)展方向產(chǎn)生一定程度的掌控力。
多年來(lái),IBM一直投入大量人力財(cái)力不斷完善Linux系統(tǒng)。目前,IBM每年用于Linux系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用高達(dá)1億美金。在IBM的帶領(lǐng)下,圍繞Linux的技術(shù)開(kāi)發(fā)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r良好,其他參與企業(yè)用于將Linux系統(tǒng)進(jìn)行各類(lèi)商業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)費(fèi)用高達(dá)8億美金。另外,IBM還大力支持另一個(gè)開(kāi)放式軟件Java的技術(shù)社區(qū)。因?yàn)檫@兩種語(yǔ)言的成功都有助于IBM將自身的眾多產(chǎn)品和其他相關(guān)企業(yè)的硬軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)深度整合,并讓IBM對(duì)企業(yè)IT技術(shù)的宏觀發(fā)展方向具有發(fā)言權(quán)。其實(shí),很多參與源碼開(kāi)發(fā)技術(shù)社區(qū)的企業(yè)都遵循的是這種開(kāi)放式創(chuàng)新模式。
案例四: 中技所模式:平臺(tái)整合 ? 中技所總裁郭書(shū)貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場(chǎng)‘蘋(píng)果’模式”的文章,其實(shí)蘋(píng)果模式是開(kāi)放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式,也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實(shí)施,要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺(tái)和整合者的作用,而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個(gè)核心企業(yè)形成一個(gè)活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動(dòng)。如蘋(píng)果通過(guò)iPhone和iPad硬件平臺(tái)吸引了大量的第三方企業(yè)開(kāi)發(fā)各類(lèi)應(yīng)用軟件和服務(wù),并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)這些創(chuàng)新進(jìn)行深度整合,以達(dá)到綜合效用的最大化。蘋(píng)果強(qiáng)大的創(chuàng)新能力在很大程度上就是依靠這種開(kāi)放式創(chuàng)新模式而實(shí)現(xiàn)的。
中技所在創(chuàng)新模式上與蘋(píng)果的開(kāi)放式創(chuàng)新模式有諸多共通之處,或者說(shuō),中技所所需要的模式在很大程度上可以借鑒蘋(píng)果的平臺(tái)整合理念。
技術(shù)交易具有領(lǐng)域廣、跨區(qū)域、方式多、鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn),在技術(shù)交易過(guò)程的不同節(jié)點(diǎn)上,有大量的機(jī)構(gòu)正在從事相關(guān)的服務(wù),如資產(chǎn)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、專(zhuān)利分析專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。中技所技術(shù)交易服務(wù)的大資源平臺(tái),不是其中的某個(gè)點(diǎn)或者某幾個(gè)點(diǎn),沒(méi)有必要成為某一個(gè)或某幾個(gè)專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)上的服務(wù)機(jī)構(gòu)。但中技所卻可以發(fā)揮平臺(tái)的資源匯聚與服務(wù)集成的優(yōu)勢(shì),像紅遍全球的蘋(píng)果公司用商業(yè)機(jī)制集成硬件、軟件和內(nèi)容形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)一樣,成為技術(shù)交易的第四方平臺(tái),通過(guò)合作集成第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源,為技術(shù)供給方與需求方提供真正滿(mǎn)足其需要的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。
實(shí)施這種開(kāi)放式創(chuàng)新模式仍然需要面臨巨大的挑戰(zhàn)。一方面是因?yàn)楹诵钠髽I(yè)——即平臺(tái)企業(yè)需要管理與眾多相關(guān)企業(yè)之間協(xié)調(diào)和配合的復(fù)雜關(guān)系,更重要的是這種創(chuàng)新模式的成功要求核心企業(yè)對(duì)其自身的商業(yè)模式進(jìn)行深度變革,形成內(nèi)外創(chuàng)新力量的有機(jī)結(jié)合并發(fā)揮效力。中技所需要在未來(lái)做出更多更密集的探索。
中技所將要探索的開(kāi)放式創(chuàng)新, 不僅僅是構(gòu)建資源對(duì)接的橋梁, 更將是創(chuàng)造智慧合作的舞臺(tái)。
來(lái)源:中技所科技商業(yè)觀察 ?作者:郭書(shū)貴 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:jupyterflow.com
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