中國企業(yè)如何運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略拓展國際市場？

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【小D導(dǎo)讀】

中國制造如何邁向中國創(chuàng)造？近日，在由深圳市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院承辦的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與知識產(chǎn)權(quán)國際化”中日知識產(chǎn)權(quán)高端學(xué)術(shù)研討會上，來自中日兩國政產(chǎn)學(xué)研資界的多位專家圍繞知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)議題展開討論。

在由美國湯森路透評選的“2014年全球最具創(chuàng)新力的100強(qiáng)企業(yè)”排行榜中，亞洲企業(yè)可謂表現(xiàn)最好，上榜的46家企業(yè)中包括日本39家、韓國4家、臺灣地區(qū)2家，而中國企業(yè)僅有華為1家榜上有名。面對全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國家出臺了《深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》。在此背景下，中國制造如何邁向中國創(chuàng)造？近日，在由深圳市國新南方知識產(chǎn)權(quán)研究院承辦的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與知識產(chǎn)權(quán)國際化”中日知識產(chǎn)權(quán)高端學(xué)術(shù)研討會上，來自中日兩國政產(chǎn)學(xué)研資界的多位專家圍繞知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)議題展開討論。

吳漢東（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)原校長）：瑞士世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2014—2015全球競爭力報(bào)告》列舉了全球144個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，中國沒有進(jìn)入到包括新加坡、日本、香港地區(qū)在內(nèi)的第一方陣。雖然中國制造已經(jīng)以19.8%的份額位居世界第一，但仍在國際制造業(yè)中處于中低端。專利技不如人、版權(quán)文不勝人、品牌貌不驚人是當(dāng)前中國制造的突出問題。知識產(chǎn)權(quán)的國際格局演進(jìn)已經(jīng)從18、19世紀(jì)以英國為先導(dǎo)的歐洲中心向20世紀(jì)以美國為主導(dǎo)的歐美中心，再向21世紀(jì)以中國、日本、韓國為代表的亞洲中心發(fā)生轉(zhuǎn)移。在此契機(jī)下，知識產(chǎn)權(quán)競爭戰(zhàn)略是中國企業(yè)面向國際市場的必然選擇。對我國企業(yè)未來的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇提三點(diǎn)建議：

一是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)創(chuàng)新型國家，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是核心問題，涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的形成，在此知識產(chǎn)權(quán)既是助推器，也是衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)的目的是占領(lǐng)國家制造業(yè)的高端。

二是全球化競爭戰(zhàn)略。在走出去的同時(shí)走上去，走到國際制造業(yè)的高端。例如從全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)來看，蘋果公司制造的智能手機(jī)大概占全球的7%左右，但利潤是70%以上；中國的企業(yè)為全球提供了70%的手機(jī)，去年出貨量大概是16至17億，而利潤只占到5%左右。因此應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，而爭取知識產(chǎn)權(quán)所形成的附加值，因?yàn)閷＠?、品牌才是國際競爭的尖端武器和戰(zhàn)略工具。

三是一體化運(yùn)營戰(zhàn)略。一個(gè)是以品牌為中心的知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)品牌彰顯了其研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和營銷能力，是綜合能力最集中的表現(xiàn)，我國企業(yè)須建立一個(gè)以品牌為中心的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。另一個(gè)是以專利為中心的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營。以資本的力量加知識的力量達(dá)到企業(yè)運(yùn)營的利益最大化。在日本政府的推動下，官方投資機(jī)構(gòu)和其龍頭企業(yè)建立了一種運(yùn)營基金模式——核心技術(shù)領(lǐng)域加上戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，再加上有代表性的龍頭企業(yè)，為本國企業(yè)走向國際市場提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

高倉成男（日本明治大學(xué)法科研究生院教授）：日本也經(jīng)歷過價(jià)格要素競爭階段，上世紀(jì)50年代中期到70年代中期，我們大量引進(jìn)歐美技術(shù)，在此基礎(chǔ)上改造、創(chuàng)新，再把更低成本的產(chǎn)品銷售到全世界。那時(shí)所有企業(yè)、行業(yè)都知道這個(gè)社會需要什么，例如彩電、冰箱、空調(diào)，只要制造出來都可以賣得出去。這種創(chuàng)新模式是直線型的，日本經(jīng)濟(jì)處于高度成長期。

接下來一直到1990年左右，將近20年是品質(zhì)競爭階段，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定成長。出口增加、日元升值等因素迫使日本企業(yè)走向海外，其間國際專利申請量增加。90年代以后，日本進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷期，同時(shí)也進(jìn)入全球競爭期。這一階段，什么都不缺的用戶不再有明確的需求，這時(shí)需要通過與用戶合作創(chuàng)造市場需求。一家企業(yè)獨(dú)享知識產(chǎn)權(quán)就可以獨(dú)占天下的時(shí)代已經(jīng)過去，一個(gè)可能需要和第三方的知識產(chǎn)權(quán)互相借鑒合作的時(shí)代來臨，即以專利技術(shù)重新定位經(jīng)濟(jì)模式。企業(yè)會公開一部分必須要和第三方合作的專利，同時(shí)也讓合作方拿一些專利出來，以這樣的方式既保證自身的最高競爭力，又能協(xié)同作戰(zhàn)。日本企業(yè)就是以這樣一種“人無我有、人有我精、人精我尖端”的方式，作為領(lǐng)頭羊跑在世界前列來提高競爭力，獲取企業(yè)利潤的。

孫波（深圳市福田區(qū)常務(wù)副區(qū)長）：深圳與日本的經(jīng)濟(jì)依存度相當(dāng)高，日本作為發(fā)達(dá)的知識經(jīng)濟(jì)體在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域取得的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。為加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，深圳做了許多探索，先后頒布和修訂了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作若干規(guī)定》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》等法律法規(guī)；設(shè)立了全國第一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)法庭，推進(jìn)了行政、刑事、民事三事合一的體制。深圳的國際專利連續(xù)11年居全國首位離不開良好的政策環(huán)境。

深圳和深圳福田是中國知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的先行地，也是國家級知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)與保護(hù)的示范區(qū)。在知識產(chǎn)權(quán)國際化背景下，深圳作為全國首個(gè)以城市為基本單元的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，應(yīng)該率先為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)“量身打造”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

來源：科技日報(bào) 記者：楊雪編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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