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IPR Daily，知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體
“2015年，體奧動(dòng)力、騰訊和我們，3家在版權(quán)上花了200多億。”這是樂(lè)視體育副總裁于航在前幾天一次體育高峰論壇上發(fā)出的感慨。時(shí)間進(jìn)入2016年，對(duì)于體育賽事版權(quán)上的爭(zhēng)奪還在愈演愈烈，尤以幾大視頻網(wǎng)站為先鋒。有競(jìng)爭(zhēng)自然有哄抬，在每個(gè)天價(jià)版權(quán)的背后，買(mǎi)主各自的側(cè)重和策略是什么？在這場(chǎng)戰(zhàn)役中也不乏失敗者，那么，2016年版權(quán)市場(chǎng)爭(zhēng)奪將呈現(xiàn)一個(gè)怎樣的新格局？有了版權(quán)就有了一切？
騰訊、樂(lè)視：得版權(quán)者未必得天下
2016年被公認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年，5萬(wàn)億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，讓各路大咖紛紛攪動(dòng)資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，而各路資本也是狹路相逢，讓國(guó)際頂級(jí)體育賽事資源的爭(zhēng)奪一下子變得火熱起來(lái)，版權(quán)費(fèi)用節(jié)節(jié)高升，爭(zhēng)奪異常激烈。顯然，幾大主要的視頻網(wǎng)站圍繞國(guó)際頂級(jí)賽事版權(quán)資源的爭(zhēng)奪，則彰顯出未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域不可限量的商業(yè)價(jià)值。
以5億美元成為NBA未來(lái)5年在中國(guó)唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，讓騰訊體育成為最大受益者，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，而新浪體育和樂(lè)視體育則失去了NBA的直播權(quán)；雖然失意NBA，但樂(lè)視體育卻拿到英超聯(lián)賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，可謂“失之東隅收之桑榆”，這讓樂(lè)視體育在未來(lái)的市場(chǎng)中，在爭(zhēng)奪體育用戶的競(jìng)爭(zhēng)中，有了可以與騰訊體育比拼的籌碼。
騰訊體育：圈定頂級(jí)賽事
2015年10月11日和14日，NBA中國(guó)賽分別在深圳大運(yùn)會(huì)體育館和上海梅賽德斯-奔馳文化中心開(kāi)賽，全場(chǎng)100%的上座率和比賽的一票難求，再次見(jiàn)證了NBA在中國(guó)的號(hào)召力。
據(jù)悉，NBA一貫重視中國(guó)市場(chǎng)，每年新賽季開(kāi)賽前都會(huì)安排在中國(guó)舉行兩場(chǎng)中國(guó)賽，此前主要在北京、上海比賽，這次放在深圳據(jù)說(shuō)主要是因?yàn)轵v訊，因?yàn)轵v訊體育以5億美元拿到了NBA在中國(guó)的5年的賽事新媒體轉(zhuǎn)播的獨(dú)家版權(quán)。
據(jù)悉，樂(lè)視曾為了拿到這個(gè)版權(quán)，開(kāi)出了更高的價(jià)格，價(jià)碼號(hào)稱高達(dá)6億美元，但是NBA最終卻選擇了出價(jià)較低的騰訊。
在騰訊體育咨詢部商務(wù)合作及市場(chǎng)總經(jīng)理謝岳峰看來(lái)，拿下NBA中國(guó)賽的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，對(duì)于騰訊體育具有戰(zhàn)略意義，作為全球觀眾最多，觀賞性第一的頂級(jí)賽事，可以強(qiáng)化騰訊體育在新媒體和視頻領(lǐng)域第一陣營(yíng)的地位。
不過(guò)，對(duì)于騰訊而言，版權(quán)的投入僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)好的IP如何運(yùn)營(yíng)好，才是對(duì)騰訊體育團(tuán)隊(duì)水平的真正考驗(yàn)?！膀v訊體育從來(lái)不會(huì)像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣亂買(mǎi)東西，對(duì)于我們而言，買(mǎi)來(lái)就要做好，我們未來(lái)5年會(huì)在播出、技術(shù)和用戶體驗(yàn)上投入很多?！敝x岳峰表示。
騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)，巨大的用戶數(shù)量和流量，以及在硬件方面的投入，都會(huì)給NBA在中國(guó)市場(chǎng)的推廣帶來(lái)很多的價(jià)值。
對(duì)于騰訊體育而言，賽事直播、自制節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、球迷活動(dòng)，騰訊利用自身的資金、技術(shù)、資源和影響力為其進(jìn)行NBA資源的深度開(kāi)發(fā)提供保障，這也是騰訊5年5億美元拿下獨(dú)家新媒體版權(quán)的底氣所在。“通過(guò)拿下這個(gè)獨(dú)家版權(quán)，對(duì)于騰訊而言，為其帶來(lái)的商業(yè)回報(bào)之外的增值價(jià)值或許更高?！?/p>
顯然，NBA看重的還是騰訊全媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，這其中包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ、微信、騰訊新聞客戶端的移動(dòng)+PC平臺(tái)。據(jù)了解，騰訊體育將直播一個(gè)賽季覆蓋1500+的場(chǎng)次的比賽，還將運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)和30支球隊(duì)的官網(wǎng)，打造NBA官方唯一中文社區(qū)，以及100大球星的專(zhuān)屬社區(qū)。
“從數(shù)字角度看，NBA在中國(guó)市場(chǎng)的收入也許無(wú)足輕重，但是從戰(zhàn)略角度看，卻比數(shù)字重要得多，中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)預(yù)期很高，NBA看重的是中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶表示。
謝岳峰告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，騰訊體育除了在籃球NBA、CBA領(lǐng)域的投入，也與足球的中超有合作，此外，網(wǎng)球、歐冠、馬拉松、搏擊領(lǐng)域也都有投入，但并不是什么都買(mǎi)。關(guān)鍵還是經(jīng)營(yíng)好每一項(xiàng)版權(quán)，提升用戶體驗(yàn)。
樂(lè)視體育：海量版權(quán)戰(zhàn)略
事實(shí)上，在NBA的版權(quán)爭(zhēng)奪上，樂(lè)視體育是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，畢竟樂(lè)視體育開(kāi)出的價(jià)碼比騰訊體育還要高1億美元，顯示出樂(lè)視體育志在必得的心態(tài)。然而，在綜合實(shí)力上，樂(lè)視的短板還是比較明顯，這也是NBA比較看重的。
曾經(jīng)，英超的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是一塊燙手的山芋，因?yàn)橘愂罗D(zhuǎn)播權(quán)的昂貴，甚至拖垮了兩家中國(guó)企業(yè)。
這幾年，隨著新媒體的崛起，英超的版權(quán)爭(zhēng)奪又開(kāi)始熱起來(lái)，2015年P(guān)PTV獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，轉(zhuǎn)播成本是1100萬(wàn)美元，采取免費(fèi)與付費(fèi)混合的模式；而樂(lè)視體育在失去NBA數(shù)字媒體版權(quán)之后，也成為2015~2016年中國(guó)大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴，將直播這一賽季全部380場(chǎng)比賽，轉(zhuǎn)播價(jià)格比上一賽季有增無(wú)減。
2014年3月，樂(lè)視體育在樂(lè)視網(wǎng)的基礎(chǔ)上成立，作為獨(dú)立的體育賽事直播平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作，5月就獲得首輪融資，融資金額高達(dá)8億元，市場(chǎng)估值高達(dá)28億元，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)融資的新紀(jì)錄。在樂(lè)視體育的架構(gòu)中，體育版權(quán)是核心資源，是花錢(qián)的大頭，也是樂(lè)視體育構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)的重要組成部分，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)投入巨大。
相比較競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)，賽事市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較溫和，樂(lè)視體育在NBA的版權(quán)爭(zhēng)奪失敗后，調(diào)整了自己的策略，進(jìn)入了關(guān)注度相對(duì)較小，但是更為密集的賽事市場(chǎng)，最終購(gòu)買(mǎi)了海量的賽事版權(quán)資源。樂(lè)視體育相繼購(gòu)入17類(lèi)體育項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，從奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯、足球、籃球、網(wǎng)球、賽車(chē)到高爾夫、馬拉松、自行車(chē)、馬術(shù)等項(xiàng)目的制作播出，可以說(shuō)是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項(xiàng)目。
“樂(lè)視體育要的是一個(gè)生態(tài)圈，聚合了用戶參與體育的所有場(chǎng)景，包括資訊、觀賽、參賽、社交、游戲、消費(fèi)等，可以全天候一站式地滿足和無(wú)縫轉(zhuǎn)接?！睒?lè)視體育CEO雷振劍表示。
但張慶覺(jué)得，買(mǎi)到如此多的版權(quán)，如何經(jīng)營(yíng)好這些版權(quán)并不是一件容易的事情，每個(gè)垂直細(xì)分的領(lǐng)域，都有獨(dú)特的地方，都需要專(zhuān)業(yè)化的人才去運(yùn)營(yíng)，都需要深入進(jìn)去，專(zhuān)注，沒(méi)法做到贏家通吃。另外一方面，與頂級(jí)賽事能夠從贊助商那里吸引到足夠的資金不同，樂(lè)視體育購(gòu)買(mǎi)的很多小眾賽事版權(quán)并不能實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)?！拔覀兒茈y從這部分賽事中掙出較大利潤(rùn)?！崩渍駝φf(shuō)。
CCTV-5 新浪體育 大輸家失去的不僅僅是版權(quán)
最近一段時(shí)間，央視的離職潮再次成為熱點(diǎn)話題。在央視體育頻道供職18年的著名足球解說(shuō)員段暄離開(kāi)央視，加盟香蕉計(jì)劃體育擔(dān)任CEO，而此前，還有多位知名的體育解說(shuō)員相繼離開(kāi)央視，加盟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，央視著名足球解說(shuō)員劉建宏2014年從央視體育頻道離職，加盟樂(lè)視體育，出任首席內(nèi)容官；2015年，央視解說(shuō)員申方劍也離職央視，加盟PPTV體育；而另一名美女解說(shuō)劉語(yǔ)熙也已離開(kāi)央視，有傳言她也將加盟一家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
知名體育解說(shuō)員紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體平臺(tái)，背后折射的是新媒體與傳統(tǒng)媒體在體育產(chǎn)業(yè)中資源爭(zhēng)奪，以及此消彼長(zhǎng)的一個(gè)典型寫(xiě)照。新媒體通過(guò)大量購(gòu)入賽事版權(quán)，需要更加專(zhuān)業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)和管理，而傳統(tǒng)媒體的人才就成為他們挖角的首選，于是，央視體育頻道、新浪體育這些傳統(tǒng)體育平臺(tái)就成為體育人才流失的重災(zāi)區(qū)。
央視體育的尷尬事
和知名解說(shuō)員離開(kāi)央視總會(huì)受到媒體關(guān)注不同的是，很多從事體育傳媒的央視基層員工也在2015年默默的離開(kāi)了自己的老東家，陳杞真（化名）就是其中的一位。30多歲的他在央視已經(jīng)工作了近10年，在自己的多位同事相繼轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后，陳杞真也在2015年的下半年來(lái)到了樂(lè)視體育，從事市場(chǎng)拓展工作。
和央視體育相比，陳杞真在樂(lè)視體育的薪水有了大幅度的提升，更重要的是，這里的一切都更加的市場(chǎng)化，沒(méi)有體制的束縛，只要你有想法，就可以大膽的去實(shí)施，周?chē)耐乱捕际且蝗撼錆M激情的年輕人，在新的團(tuán)隊(duì)里，陳杞真覺(jué)得有一種獲得新生的感覺(jué)。
作為中國(guó)最有影響力的體育平臺(tái)，央視體育多年以來(lái)在電視市場(chǎng)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于一家獨(dú)大，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，很多國(guó)際頂級(jí)賽事為了打開(kāi)中國(guó)體育市場(chǎng)，就需要首先與央視進(jìn)行合作，版權(quán)方在版權(quán)方面往往沒(méi)有任何談判的籌碼，只能低價(jià)的賣(mài)給央視，甚至是倒貼。而央視多年來(lái)也基本壟斷了多數(shù)國(guó)際頂級(jí)體育賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
然而，隨著新媒體的崛起，頻頻在賽事版權(quán)方面重金出擊，NBA、英超、西甲等賽事的版權(quán)都被新媒體平臺(tái)爭(zhēng)搶?zhuān)胍曮w育再也不是唯一的轉(zhuǎn)播平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)受到空前的挑戰(zhàn)。對(duì)版權(quán)方而言，央視再也不是繞不過(guò)去的必須選擇，以往英超因?yàn)閮r(jià)格昂貴一直被央視無(wú)視，但是現(xiàn)在卻可以在樂(lè)視體育、PPTV體育、騰訊體育等平臺(tái)上轉(zhuǎn)播。例如，去年央視旗下的中視體育在中國(guó)之隊(duì)、中超等版權(quán)上也參與了報(bào)價(jià)，但最后都沒(méi)有拿下。這讓一直風(fēng)光無(wú)限的央視非常的尷尬。
在于新媒體的版權(quán)爭(zhēng)奪中，央視體育落于下風(fēng)，在人才的爭(zhēng)奪中，央視更是被新媒體無(wú)情的挖角。更高的薪酬，更靈活的機(jī)制，更大的市場(chǎng)空間，成為吸引央視員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體平臺(tái)的誘惑，對(duì)于央視的員工而言，在央視這個(gè)平臺(tái)上積累的人脈資源和知名度，以及扎實(shí)的電視轉(zhuǎn)播技術(shù)和體育賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都是新媒體平臺(tái)及其欠缺和需要的。
2016年，是體育大年，有巴西里約奧運(yùn)會(huì)和歐洲杯，對(duì)央視體育而言，依然可以抓住機(jī)會(huì)搶占商機(jī)。但和4年前相比，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)強(qiáng)大了很多，奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播已經(jīng)不是4年前的絕對(duì)配角，隨著新媒體平臺(tái)在技術(shù)、人才、運(yùn)營(yíng)方面的成熟，他們將有可能在今年展開(kāi)對(duì)央視的反擊。
新浪體育的“邊緣化”
和央視類(lèi)似的是，新浪體育也面臨著人才流失的問(wèn)題。由于在2015年新浪體育失去了NBA在中國(guó)的數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)，這對(duì)新浪體育影響很大，很多最近幾年一直在負(fù)責(zé)NBA業(yè)務(wù)的員工直接被騰訊體育挖走。比央視更慘的是，新浪體育被挖角的力度更大，有的部門(mén)幾乎整體出走。
曾經(jīng)，新浪體育是央視體育頻道之外，國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的體育平臺(tái)，擁有NBA、歐冠、亞冠、英超、意甲、西甲、中超、亞冠、足協(xié)杯、英格蘭足總杯、歐洲超級(jí)杯等全球頂級(jí)賽事的直播和點(diǎn)播權(quán)。解說(shuō)陣容也異常強(qiáng)大，例如：黃健翔、詹俊、張路等坐鎮(zhèn)國(guó)際足球大賽；李欣、徐陽(yáng)、董路聯(lián)袂解說(shuō)中國(guó)足球比賽；楊毅、蘇群等解說(shuō)NBA精彩對(duì)決。另外，新浪體育的自制節(jié)目也是做的風(fēng)生水起，吸引了很多體育界的大咖加盟，參與節(jié)目的錄制，比如黃健翔、董路。
在過(guò)去的多年，新浪體育一直都是NBA在中國(guó)的數(shù)字媒體的直播和轉(zhuǎn)播平臺(tái)，這也是新浪體育立足一線陣營(yíng)的資本。2015年，新浪體育失去了NBA，被老對(duì)手騰訊體育拿走。隨之而來(lái)，新浪體育培養(yǎng)多年的內(nèi)容和市場(chǎng)人才也面臨嚴(yán)重流失，有些部門(mén)甚至被“一鍋端”。
在外界看來(lái)，體育是新浪的靈魂，畢竟新浪的前身就是一個(gè)體育論壇。此后，體育頻道也一直都是新浪門(mén)戶的核心頻道。然而，在體育產(chǎn)業(yè)越來(lái)越火，萬(wàn)達(dá)體育、阿里體育、樂(lè)視體育、騰訊體育、PPTV體育紛紛加入到這場(chǎng)號(hào)稱5萬(wàn)億規(guī)模的戰(zhàn)役中時(shí)，卻幾乎看不到新浪體育的身影。
2015年，新浪體育也曾傳出獨(dú)立分拆，成立事業(yè)部的消息，但是最終只是傳言；而新浪體育以內(nèi)容入股阿里體育，也沒(méi)有新的進(jìn)展?？梢哉f(shuō)，在2015年，新浪體育失去NBA，與阿里體育合作沒(méi)有結(jié)果，又遭遇人才團(tuán)隊(duì)的流失，這一年對(duì)新浪體育絕對(duì)是失意的一年。2016年，是否有翻身的機(jī)會(huì)，只能拭目以待。
原標(biāo)題：《體育版權(quán)新玩主》
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 虎嗅網(wǎng)
作者：趙正
編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷
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