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眾媒時代的自媒體,最體面的掙錢方式不是拍賣廣告而是拍賣版權

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
眾媒時代的自媒體,最體面的掙錢方式不是拍賣廣告而是拍賣版權

IPR Daily,全球視野的知識產(chǎn)權新銳媒體


眾媒時代的自媒體,最體面的掙錢方式不是拍賣廣告而是拍賣版權


今天,人們獲取信息的方式不再局限于報紙廣播,電視互聯(lián)網(wǎng),代之以手機、社交網(wǎng)站、自媒體、彈幕、短視頻等迅速崛起。表現(xiàn)形式的多樣化、人人參與的低成本化、傳播結構的復雜化以及平臺和終端的多樣化加速了傳統(tǒng)媒體的變革,使得太多原有的認知需要被重塑和歸零。


我們已經(jīng)進入了一個人人參與,人人創(chuàng)造的眾媒時代。清華大學彭蘭教授用八個關鍵詞概括了這一新時代的特征:可穿戴設備、傳感器新聞、機器寫作、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實、定制化生產(chǎn)、個人云、人—物共生、人—物協(xié)同。


而自媒體作為眾媒時代新媒體中重要一環(huán),發(fā)揮著舉足輕重的作用。經(jīng)過三年的發(fā)展,它的形勢也發(fā)生了天翻地覆的變化。筆者簡單梳理一下大致經(jīng)歷了這幾個階段。


階段一:從個人到機構


自媒體機構化已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)公開的秘密,這種機構化在一定程度上確保了內(nèi)容創(chuàng)作上的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。大多數(shù)機構化的自媒體要么得到了資本的青睞,要么找到了相應的變現(xiàn)方式。以微信公眾平臺為主的自媒體,無論是個人還是機構,都面臨同一個問題,在打開率持續(xù)下降,如何保持粉絲無增長的情況下,依舊能夠維持粉絲的參與度和忠誠度。


階段二:從重度垂直到垂直聯(lián)盟


每一個成功的自媒體,都有一個很明確的身份標識。無論他本人樂不樂意接受這種標簽,在粉絲的心中已經(jīng)形成了烙印。而這種標簽,與自身的定位和個人的文風是分不開的。他們深耕于自己擅長的專業(yè)領域,從橫向的緊跟社會熱點向縱向的重度垂直發(fā)展。


隨著競爭者的增多,內(nèi)容出現(xiàn)了分化和分層,同質(zhì)化越來越嚴重,用戶對優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容愈發(fā)無感。重度垂直也開始向社群經(jīng)營、線下沙龍、培訓等傾斜,在用戶日益審美疲勞和公眾號信息泛濫的后自媒體時代,一些矩陣和聯(lián)盟出現(xiàn)了。


由財經(jīng)作家吳曉波等聯(lián)合成立的獅享家基金已經(jīng)完成了對酒業(yè)家、B座12樓、十點讀書、餐飲老板內(nèi)參、12缸汽車等微信公眾號的投資。新榜爆料,這些“矩陣”加上吳曉波頻道,已完成600萬總訂戶覆蓋。另一方面,不久前,被炒得沸沸揚揚的papi醬,也獲得了由真格基金、羅輯思維、光源資本等聯(lián)合注資的總額1200萬的投資。至此,以知識分享脫口秀和以吐槽視頻脫口秀為主的兩大自媒體網(wǎng)紅走向了聯(lián)盟。


無論是玩矩陣還是搞聯(lián)盟,背后的生意經(jīng)都是在如何鞏固城池的同時如何將流量IP化。 


階段三:從單向發(fā)展到多元化布局


單純依靠文本內(nèi)容(寫公眾號)已經(jīng)很難獲得用戶的關注,技術的推陳出新,使得以直播、視頻、音頻等渠道的自媒體人脫穎而出,過去靠文章去吸引粉絲的做法,現(xiàn)在似乎越來越不靈驗了。自媒體開始從單向發(fā)展向多元化布局,文字、圖片、音頻、視頻甚至是直播齊頭并進。筆者有個觀點,在眾媒時代,文本的傳播不一定比音頻和視頻的傳播效果更好,保存的更長久。在碎片化的時間里,用戶更愿意去看一些輕松,令人愉悅的短視頻。


在內(nèi)容生產(chǎn)和寫作方式上,自媒體也開始由精英意識演變成陪伴意識,主要表現(xiàn)在以下三個方面:


1、嚴肅優(yōu)質(zhì)內(nèi)容演變成輕松無腦信息


如果你是一個微信深度閱讀愛好者,同時又是一個社交媒體的觀察者就會發(fā)現(xiàn),公眾號的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正在下沉,輕松無腦的信息越來越占據(jù)朋友圈的主流,那些曾經(jīng)活躍在BBS和微博上的段子手開始占領朋友圈,他們以各種插科打諢、斷章取義、偷梁換柱的概念、方式解構著熱點的傳播。以前的心靈雞湯現(xiàn)在變成了“毒雞湯”,以前的犀利現(xiàn)在變成了偏激,以前的“標題黨”現(xiàn)在變成了“節(jié)操黨”。


在一個渠道走量,內(nèi)容走品質(zhì),閱讀量和關注數(shù)越高,變現(xiàn)的能力越強的生態(tài)規(guī)則里,也難怪輕松無腦的信息會得到大范圍傳播。


2、泛娛樂化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化 


自媒體人跟社會熱點,做娛樂八卦和傳統(tǒng)媒體出來的那幫人相比還是有不少差距,不管在人脈資源還是寫作經(jīng)驗上,后者獲取的關注度總是高于前者,那些規(guī)模壯大、運營突出的自媒體無不是在專業(yè)化上建立起壁壘,打造自己的核心價值。通過各種干貨、心得、寶典、方法等方式來提高用戶的粘性和參與感。


3、精英生產(chǎn)變成大眾傳播


紙媒電視時代,話語權基本都控制在精英手上,他們的一言一行會給成千上萬的觀眾帶來影響。如今,隨著用戶的分層和平臺的多樣化,每個領域的“意見領袖”只能影響圈子里的一部分人,他們的影響力被分解了,話語權被稀釋了。競爭的熾熱化,每個人都可能做“15分鐘的名人”,PGC的專業(yè)生產(chǎn)(推薦)終究抵擋不了UGC的大眾生產(chǎn)傳播。為了獲得更大的市場和更多人的關注,自媒體不得不隨時調(diào)整寫作的方式,以迎合粉絲的味口。


如果盤點移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾年來最大的風口,“自媒體”這一行業(yè)必定會榜上有名,很多風口的紅利周期只有一年半載,而自媒體一直持續(xù)了二三年。在筆者看來,大多數(shù)自媒體只能做“臨時工”不能做“合同工”??v觀這幾年的自媒體發(fā)展,可以說2016年將會是自媒體的“轉(zhuǎn)型元年”。它的轉(zhuǎn)型有這幾個特征:


第一,找風口。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“颶風效應”,一批洞悉商業(yè)規(guī)律的人乘勢起飛,微商、O2O、社群無不如此,抓紅利,養(yǎng)號、吸粉、搶話語權,一次性收割;


第二,將自己打造成一塊金字招牌。這塊金子招牌走到哪里都吃香,各種會議,各種活動都有人“供奉”,不是紅包就是禮品,想做到這一點前提是要有足夠的影響力;


第三,成為行業(yè)的標桿,躋身上流社會。只要能把自己的影響力變現(xiàn),就不愁沒有發(fā)展,隨便去一個中小企業(yè),做個顧問、導師,綽綽有余。


當然,筆者并不是說這樣不好,相反我認為自媒體在一定程度上推動了社交媒體的商業(yè)化進程,拓展了自由執(zhí)業(yè)的發(fā)展。同時,它的弊端也是有目共睹的。 


騰訊公司副總裁,騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅認為,眾媒時代有兩個核心:一是挑戰(zhàn)了信息供應的“專賣權”,使原有的專業(yè)生產(chǎn)機構,成為所有內(nèi)容生產(chǎn)的一部分;第二,它使得社交平臺作為最大的信息原生地和中轉(zhuǎn)地,權利變大——社交平臺調(diào)一下“指針”,就會影響一批內(nèi)容生產(chǎn)者的流量。


自媒體是社交平臺最大的“寄生蟲”,在眾媒時代,自媒體的未來會如何發(fā)展。在此,筆者也作幾條設想: 


首先,在生產(chǎn)方式,內(nèi)容定制和原生內(nèi)容興起。


自媒體時代是屬于一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和廣告創(chuàng)意人的時代,90后甚至更年輕的一代,他們更喜歡個性化的內(nèi)容,他們在意“表演”的人,但更在意表演的“內(nèi)容”。那種pc時代的橫幅廣告、彈窗廣告、以及各種干擾用戶體驗的騷擾廣告,肯定不是未來自媒體的變現(xiàn)方向,每一條定制的短視頻,每一篇優(yōu)秀的文章,都會成為一個新的商業(yè)入口。只要做到了專業(yè)性、話題性、傳播性和情緒性,也許它就會達到意想不到的效果。


其次,在商業(yè)模式上,由廣告拍賣到版權拍賣。


現(xiàn)在的自媒體變現(xiàn)的方式過于單一,不是賣貨就是賣廣告,賣節(jié)操。很少有媒體能做到將它當作知識版權來賣。筆者所說的版權拍賣不是指一次性打包拍賣,而是就其中的某個劇本、片段拍賣。這樣既能確?,F(xiàn)金流的正向流動,又能對后面的事情大膽嘗試。不是每個自媒體都適合這樣做,一些有能力的自媒體確實可以嘗試。如果只是以寫評論見長,倒可以嘗試將版權以競價的方式獨家授權給一些需要的門戶網(wǎng)站?;蛟S,這才是自媒體人體面的掙錢方式。


再次,在利益保護上,設立門檻,建立核心競爭力。


通俗說法就是做別人不能做的,或做不了的,像手藝人、藝術家。未來自媒體的競爭,主要在于渠道和核心內(nèi)容的競爭,如簽約記者、作者、拍客、達人等,自媒體的一家之言,不如百花齊放。雖然做不了紙媒那么大的影響力,但仍然可以在小眾圈子里把它做到極致。


結語


眾媒時代,是一個曇花一現(xiàn)的時代,也是一個百家爭鳴,百花齊放的時代。有人一夜之間家喻戶曉,也有剎便成永恒。雖然微信已經(jīng)坐上了中國的社交(媒體)的頭把交椅,成了自媒體人走出單位和體制的曙光,但這并不意味著每個人都會取得成功。這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最好時代,但不一定是微信公眾號創(chuàng)業(yè)的最好時代。即便如此,筆者還是鼓勵更多有能力有理想的年輕人多走出去試試。(本文首發(fā)鈦媒體)


來源:鈦媒體

作者:褚偉2012

編輯:IPRdaily王夢婷

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