近10000家門店關(guān)閉，這些熟悉的品牌正在消失！

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中國正在經(jīng)歷一場(chǎng)大危機(jī)，雖說關(guān)店潮早幾年就持續(xù)存在，不是今年的新現(xiàn)象，但是2016年絕對(duì)是實(shí)體行業(yè)最艱難的一年！

以服裝行業(yè)為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè)，在輝煌年代營業(yè)額可以達(dá)到幾十億，他們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面，生產(chǎn)線一開就是十萬條，然后渠道也很強(qiáng)大，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應(yīng)，可以迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

而現(xiàn)在呢？這些搶著關(guān)店的品牌紛紛開始關(guān)店，包括我們熟悉的：波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……甚至還有國際奢侈品大牌路易威登（lv）、愛馬仕（Hermes）等?？傆心敲匆惶欤?dāng)我們走在大街上，會(huì)因路邊空蕩的門面店，而感到一陣陣失落！

波司登

大舉關(guān)掉5053家門店，凈利潤(rùn)創(chuàng)上市以來新低

凈利潤(rùn)：據(jù)其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上一財(cái)年波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤(rùn)更同比大跌81.01%，至1.32億元。

關(guān)店數(shù)：據(jù)中國經(jīng)營網(wǎng)報(bào)道，截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少了高達(dá)5053家，其中自營零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。

個(gè)案評(píng)論：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營模式不僅導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致企業(yè)毛利率下降;二是電子商務(wù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，使得一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體門店業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，不得不關(guān)店。（中國經(jīng)營網(wǎng)報(bào)道）

利郎

上半年關(guān)店15家，依舊去庫存化

凈利潤(rùn)：截至2015年上半年，利郎凈利潤(rùn)增加11.6%至人民幣2.77億元。盈利增長(zhǎng)乃來自營業(yè)額的增長(zhǎng)以及毛利率擴(kuò)張。期內(nèi)營業(yè)額上升9.0%至人民幣11.88億元。

關(guān)店數(shù)：據(jù)中國網(wǎng)報(bào)道，截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共3,080家。期內(nèi)，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目?jī)魷p少15家至2,768家。

個(gè)案評(píng)論：受互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的沖擊，去年一年，利郎關(guān)閉了一些低效店，是利郎戰(zhàn)略的一部分。關(guān)店是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。（中國網(wǎng)報(bào)道）

百麗

一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家

利潤(rùn)及關(guān)店數(shù)：據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，百麗國際公布本財(cái)政年度第一季度(3月至5月)零售營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢(shì)所在。

個(gè)案評(píng)論：在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道）

佐丹奴

去年關(guān)店190家，溢利同比降近四成

凈利潤(rùn)：2014年關(guān)190家，凈利潤(rùn)大幅下降38%。休閑服裝品牌佐丹奴2014年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，凈利潤(rùn)大幅下降38%，至4.08億港元。

關(guān)店數(shù)：據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，截止去年底，門店數(shù)為2452間，減少190間。

個(gè)案評(píng)論：服裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢(shì)必會(huì)影響公司業(yè)績(jī)，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項(xiàng)重要原因。（北京商報(bào)報(bào)道）

安踏

下半年關(guān)店40家至140家

凈利潤(rùn)：截至2015年6月30日，安踏營收達(dá)到51.1億元，同比增長(zhǎng)24%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%，為9.65億元。

關(guān)店數(shù)：據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，上半年關(guān)閉了282家安踏店，新增106家兒童體育用品系列店。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲弱，尋求新市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。

個(gè)案評(píng)論：安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型意圖很明顯。安踏選擇大幅關(guān)閉安踏品牌店，開設(shè)兒童體育用品系列店。（北京商報(bào)報(bào)道）

步森股份

多元業(yè)務(wù)的發(fā)展拖累主營業(yè)務(wù)門店，半年減少近百家

凈利潤(rùn)：在2011年上市后，業(yè)績(jī)就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤(rùn)為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達(dá)4000萬，是2013年的近4倍。2015年前三季度凈利潤(rùn)為-851.8萬元。

關(guān)店數(shù)：未知。據(jù)新京報(bào)報(bào)道去年上半年門店減少近百家，不過步森股份證券事務(wù)代表錢明以“不清楚，一切信息以公告為主”回答記者。

個(gè)案評(píng)論：主營業(yè)務(wù)低迷之外，步森實(shí)行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，如開設(shè)小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發(fā)房地產(chǎn)，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對(duì)步森集團(tuán)的發(fā)展似乎助力并不大。（中國證券網(wǎng)、新京報(bào)、投資者報(bào)報(bào)道）

艾格

凈減236個(gè)虧損百貨專柜

凈利潤(rùn)：2014年第二季度艾格歐洲市場(chǎng)營業(yè)額增長(zhǎng)6.7%至2.024億歐元。但艾格在中國市場(chǎng)2014年第二季度的營業(yè)額繼續(xù)下跌至0.69億歐元，下跌幅度已從去年同期的2.2％擴(kuò)大到5.6％。

關(guān)店數(shù)：據(jù)信息時(shí)報(bào)報(bào)道，艾格2014年上半年中國市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家。

個(gè)案評(píng)論：服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長(zhǎng)，使得關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的店面成為了及時(shí)止損的選擇。（信息時(shí)報(bào)報(bào)道）

九牧王

高不成低不就遭遇尷尬，上半年關(guān)店134家

凈利潤(rùn)：2014年上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤(rùn)2.04億元，同比下滑超過30%。

關(guān)店數(shù)：據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，應(yīng)對(duì)國內(nèi)服裝消費(fèi)的持續(xù)低迷，公司2014年初曾確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家，而到2014年上半年已經(jīng)關(guān)了134家。

個(gè)案評(píng)論：硬挺著不降價(jià)很難賣出量，一旦降價(jià)又支撐不了高額廣告費(fèi)，就會(huì)削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。（北京青年報(bào)報(bào)道）

七匹狼

凈減少519家門店，轉(zhuǎn)型后業(yè)績(jī)下滑并未好轉(zhuǎn)

凈利潤(rùn)：公司營收11.3億元，增長(zhǎng)10.42%;凈利潤(rùn)1.11億元，同比跌26.28%。

關(guān)店數(shù)：據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至8月25日為2636家，凈減少519家門店。

個(gè)案評(píng)論：實(shí)際上，七匹狼年初已由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營方式，但業(yè)績(jī)下滑并未扭轉(zhuǎn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時(shí)，閉店是減少成本的最好選擇。（北京商報(bào)報(bào)道）

除了服裝行業(yè)，各大奢侈品也沒逃過這波關(guān)店潮。

據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月4日?qǐng)?bào)道，廣州市中心的越秀區(qū)，麗柏廣場(chǎng)失去了它最大租戶之一路易威登（LV），LV在另外兩個(gè)內(nèi)地城市，哈爾濱和烏魯木齊，又各關(guān)了一家門店。

公司稱，關(guān)閉門店是“營銷策略調(diào)整”的一部分。在中國急速擴(kuò)張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們?cè)趦?nèi)地的門店。

在過去2年中，巴寶莉（Burberry）已經(jīng)關(guān)閉了4家內(nèi)地門店，蔻馳（Coach）關(guān)了2家，愛馬仕（Hermes）關(guān)了1家，阿瑪尼（Armani）5家，普拉達(dá)（Prada）則從49家變成33家。

昔日明星企業(yè)紛紛關(guān)店轉(zhuǎn)型，除了感嘆實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做之外，更發(fā)現(xiàn)我國紡織服裝業(yè)整體環(huán)境不樂觀，行業(yè)洗牌的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。那么對(duì)現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)，究竟“難”在何方?

從目前織造市場(chǎng)的情況可見一斑，至少有這三“難”：全開工難，降庫存難，融資難。

訂單缺失，全開工難

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來各大織造集群開機(jī)率均未達(dá)到滿負(fù)荷，大部分地區(qū)開機(jī)率徘徊在7成左右，像蕭紹等地圓機(jī)產(chǎn)能過剩明顯，較低開機(jī)率在4-5成左右，市場(chǎng)明顯開機(jī)不足。

對(duì)于企業(yè)，開機(jī)不足則意味著利率回報(bào)率較低，同樣的機(jī)器，開著能有產(chǎn)出，或許能帶來利潤(rùn)。但是關(guān)著只能白白積灰塵，等著折舊貶值。但是面對(duì)今年的行情，訂單少且散，企業(yè)只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。

降庫存難

面對(duì)近年來累計(jì)的高庫存，每個(gè)企業(yè)老板都在千方百計(jì)的予以壓縮，除了上述所說控制生產(chǎn)之外，低價(jià)促銷也是最佳方案。

今年以來規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)率穩(wěn)中向下，一直在0的水平線波動(dòng)。除了受到原料價(jià)格走低，成品價(jià)格打壓之外，染整費(fèi)用增漲也剝削了部分僅剩的利潤(rùn)。利潤(rùn)微薄甚至無利潤(rùn)也導(dǎo)致了部分企業(yè)有單不敢接，也不愿接的現(xiàn)象。

融資難

最后一點(diǎn)，也一直被業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，即資金的問題。

銀行等金融機(jī)構(gòu)收貸，民間借貸成本過高，一步步拖累一個(gè)大企業(yè)走向窮途。不少企業(yè)目前資金流不足，周轉(zhuǎn)困難，為了維持正常生產(chǎn)，發(fā)放工人工資，維持公司形象，老板將目光瞄向所謂的“投資公司”，高利借貸，這種拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作，也加速了企業(yè)走上“不歸路”！

關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。To Be Or Not To Be？成為眾多企業(yè)老板們每天不得不面臨的糾結(jié)抉擇。

關(guān)于這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的三點(diǎn)分享：

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)＞＞用戶中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，生態(tài)協(xié)同 ；

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)＞＞ 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)；

本地化服務(wù)＞＞本地化服務(wù)就是要為本地商家推出了一系列的商圈服務(wù)利益，如新商業(yè)系統(tǒng)、客戶忠誠計(jì)劃和銷售業(yè)績(jī)等。

未來的成功只屬于專家型品牌和平臺(tái)型公司。要記住這句話，并善于落實(shí)這句話，我相信你的企業(yè)至少多活50年。

今天的社會(huì)，不適合單打獨(dú)斗，而是強(qiáng)調(diào)資源整合，抱團(tuán)發(fā)展。一個(gè)人再牛逼，也沒有三頭六臂，即使像孫悟空一樣的有三頭六臂，但如果沒有和唐僧、豬八戒、沙僧和白龍馬組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他也只是一只猴子難以修得正果。對(duì)于員工來說，也希望有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展，不希望跳來跳去，而出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的失敗率在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成倍增加。

合作是每個(gè)人達(dá)成夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、成就自我的必經(jīng)之路！

來源：中國品牌總網(wǎng)

編輯：IPRdaily  彭瑩

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