接盤(pán)1號(hào)店，京東離電商老大還有多遠(yuǎn)？

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和阿里“雙十一”的驚人銷(xiāo)量相比，京東“618”的成績(jī)似乎還有一段距離。但京東和沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，并獲得1號(hào)店主要資產(chǎn)的消息，讓人們對(duì)東哥的下一步做出很多猜想。

電商對(duì)中國(guó)的改變已有目共睹，除了“創(chuàng)造節(jié)日”，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也已深入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

6月21日凌晨，沃爾瑪和京東共同宣布，雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App；京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度；沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。

一、1號(hào)店易主史

此次1號(hào)店并入京東，是1號(hào)店自2008年創(chuàng)立以來(lái)，第4次股權(quán)變動(dòng)。

2008年初，1號(hào)店創(chuàng)立；

2010年5月，中國(guó)平安集團(tuán)出資8000萬(wàn)元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東； 

2011年5月，沃爾瑪通過(guò)平安集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓開(kāi)始全面掌控1號(hào)店，占股17.7%；

2012年8月，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，成為1號(hào)店最大股東。隨后由于股權(quán)稀釋問(wèn)題，1號(hào)店兩大創(chuàng)始人先后出走，1號(hào)店徹底易主，歸沃爾瑪所有。

二、1號(hào)店是怎樣淪落的

2008年剛剛創(chuàng)立時(shí)，1號(hào)店將自己定位為B2C模式的網(wǎng)上超市，通過(guò)快銷(xiāo)食品等特色品類(lèi)打開(kāi)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的1號(hào)店，看起來(lái)也確實(shí)是成功的。

2008年，1號(hào)店銷(xiāo)售額為417萬(wàn)元；第二即翻了11倍，增長(zhǎng)到4600萬(wàn)元；到2011年，1號(hào)店的銷(xiāo)售額達(dá)到27.2億元，成為中國(guó)排名前十的電商品牌；2013年1號(hào)店全年銷(xiāo)售額更是殺入百億。在沃爾瑪完全掌控1號(hào)店后，傳統(tǒng)大超市將電商僅僅視為區(qū)分于線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道的想法，使1號(hào)店遇到發(fā)展上升的天花板。

被沃爾瑪收購(gòu)之前的1號(hào)店，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上的不凡表現(xiàn)，除了歸因于當(dāng)時(shí)快銷(xiāo)類(lèi)電商的市場(chǎng)空白，1號(hào)店所進(jìn)行的專(zhuān)利布局也不容忽視。

觀(guān)察1號(hào)店的總體專(zhuān)利申請(qǐng)情況，共申請(qǐng)專(zhuān)利100件，申請(qǐng)類(lèi)型構(gòu)成如下：

所申請(qǐng)專(zhuān)利主要集中在G06Q30（商業(yè)，例如購(gòu)物或電子商務(wù)）和G06F17（特別適用于特定功能的數(shù)字計(jì)算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法），內(nèi)容包括信息檢索、貨物分揀和物流配送等方面，幾乎涵蓋了電商技術(shù)的各大分支，有趣的是，1號(hào)店專(zhuān)利申請(qǐng)的趨勢(shì)如下： 

可以看出，幾乎在易主為沃爾瑪后，1號(hào)店對(duì)專(zhuān)利的重視程度開(kāi)始減弱。2014年的公開(kāi)專(zhuān)利中僅有1件發(fā)明專(zhuān)利，2015年也僅申請(qǐng)了3件外觀(guān)專(zhuān)利。

若從已公開(kāi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，1號(hào)店似乎徹底放棄了技術(shù)布局和專(zhuān)利布局。這與下降的市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)也非常相近，結(jié)果令人唏噓。

沃爾瑪沒(méi)規(guī)劃好1號(hào)店的路，也未能讓當(dāng)年的線(xiàn)上贏(yíng)家助自己錦上添花。

三、強(qiáng)東哥帶頭搞專(zhuān)利

京東目前的專(zhuān)利申請(qǐng)量為1178件，除在中國(guó)申請(qǐng)1055件外，在歐洲及美國(guó)也都有專(zhuān)利布局，從發(fā)明到外觀(guān)均有大量專(zhuān)利申請(qǐng)， IPC分布如下：

申請(qǐng)專(zhuān)利主要集中在G06F17（特別適用于特定功能的數(shù)字計(jì)算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法）、 H04L29（數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)）、 G06Q30（商業(yè)，例如購(gòu)物或電子商務(wù)）和G06F9（程序控制裝置），內(nèi)容除了電商的基礎(chǔ)技術(shù)，還涵蓋了搜索推薦，大數(shù)據(jù)和彈性云等方面技術(shù)，申請(qǐng)趨勢(shì)如下：

京東專(zhuān)利申請(qǐng)投入逐年增加，幾個(gè)月前還被認(rèn)定為“北京市專(zhuān)利示范單位”，可見(jiàn)京東在技術(shù)布局上的重視程度，這也是這家電商巨頭成功的原因之一，更體現(xiàn)了京東為未來(lái)規(guī)劃、取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決心。

筆者發(fā)現(xiàn)京東CEO強(qiáng)東哥也不甘示弱，劉強(qiáng)東作為發(fā)明人，申請(qǐng)了專(zhuān)利號(hào)為CN201410731491.7的發(fā)明專(zhuān)利，可實(shí)現(xiàn)由智能終端控制電視，購(gòu)物便可在電視上完成，看來(lái)東哥也要來(lái)分智能電視應(yīng)用領(lǐng)域的一杯羹了。

四、線(xiàn)上線(xiàn)下雙豐收 京東在下一盤(pán)很大的棋

自營(yíng)商品的高品質(zhì)和高效的配上，在初期為京東贏(yíng)得了大批的忠實(shí)用戶(hù)。目前在 “京東到家”上，超市商品類(lèi)是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻次最高的商品，但這一品類(lèi)并不是京東的優(yōu)勢(shì)所在，卻正是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)，此次收購(gòu)，京東便可取得更多的線(xiàn)上市場(chǎng)份額；在線(xiàn)下，可以與沃爾瑪共享京東的物流體系和供應(yīng)鏈，也可借沃爾瑪這個(gè)零售巨頭作為自己生鮮商品的便捷倉(cāng)配點(diǎn)。此次與沃爾瑪?shù)暮献?，京東可謂線(xiàn)上線(xiàn)下雙豐收。

同時(shí)，沃爾瑪?shù)纳矸莶粌H僅是零售商巨頭，更是跨國(guó)的零售商巨頭，不難推測(cè)，京東很可能在跨境電商方面下一盤(pán)很大的棋。

后記

目前對(duì)各家電商來(lái)說(shuō)，商品同質(zhì)化難以避免，在銷(xiāo)售品類(lèi)上可改進(jìn)的方面已經(jīng)不多；由于國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，價(jià)格也已經(jīng)成為了購(gòu)買(mǎi)的非首選要素。

所以，電商大業(yè)的革命性進(jìn)步需要電商們?cè)谂Α霸旃?jié)”的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加著眼于技術(shù)類(lèi)解決方案和專(zhuān)利布局。

來(lái)源：吹IP

作者：孫迪  專(zhuān)利代理人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)師

編輯：IPRdaily 彭瑩