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網(wǎng)盤且慢“說關(guān)就關(guān)”

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
網(wǎng)盤且慢“說關(guān)就關(guān)”

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網(wǎng)盤且慢“說關(guān)就關(guān)”


對(duì)云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)來說,今年是一個(gè)多事之秋。


前段時(shí)間百度云盤數(shù)據(jù)被更改,引發(fā)了各界對(duì)云存儲(chǔ)安全的焦慮。早在5月,互聯(lián)網(wǎng)上月活躍用戶排名第二的華為網(wǎng)盤宣布關(guān)停,也引發(fā)了業(yè)內(nèi)和網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。事實(shí)上,3月以來,我國(guó)用戶規(guī)模前十的國(guó)內(nèi)網(wǎng)盤服務(wù)中,已經(jīng)有6個(gè)關(guān)停或調(diào)整了相關(guān)服務(wù)。網(wǎng)盤和云存儲(chǔ)一時(shí)間仿佛成為多米諾骨牌,一葉落而寒秋至,讓很多網(wǎng)民猝不及防,也讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)嗅到了新的洗牌機(jī)會(huì)。


曾幾何時(shí),隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算概念的推廣和普及,承載著云存儲(chǔ)技術(shù)的網(wǎng)盤曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海之一,市場(chǎng)上也的確涌現(xiàn)出了一些影響力頗大的網(wǎng)盤業(yè)務(wù)。多年來,盡管對(duì)網(wǎng)盤的內(nèi)容管理屢有爭(zhēng)議,但不可否認(rèn)的是,越來越多的網(wǎng)民開始接受云上儲(chǔ)存這一模式。


業(yè)內(nèi)許多專家分析,現(xiàn)實(shí)中,網(wǎng)盤模式在用戶、盈利或者經(jīng)營(yíng)上卻都走入了困境,常年來以免費(fèi)為噱頭的惡性競(jìng)爭(zhēng)模式導(dǎo)致了多敗俱傷。觀察云存儲(chǔ)網(wǎng)盤這幾年的發(fā)展,不難看出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)前面臨的幾個(gè)誤區(qū)。


大數(shù)據(jù)和云存儲(chǔ)是過去幾年流行的“熱概念”,在這些概念的基礎(chǔ)上,一些地區(qū)開始圈地建設(shè)各自的云計(jì)算中心,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出了各自的云存儲(chǔ)服務(wù)。在這些同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品和服務(wù)中,真正有個(gè)性、有特色、有熱度的干貨和精品并不多。很多企業(yè)都是看著別人有了云存儲(chǔ)產(chǎn)品,然后自己也要有,根本沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)模式和盈利模式。無論是過去的博客、微博,還是今天的VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、人工智能等,很多都是沒有規(guī)劃、沒有層次地重復(fù)建設(shè),浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,也為國(guó)外炒作中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)山寨留下了口實(shí)。倉促上馬、盲目競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,只能是亂哄哄你方唱罷我登場(chǎng),其興也勃焉,其亡也忽焉。


網(wǎng)盤和云存儲(chǔ)面臨的另外一個(gè)問題,是始終沒能找到一條合適的盈利之路。在我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)一直是軟肋,這也導(dǎo)致了免費(fèi)服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的雙刃劍。從2013年起,各大網(wǎng)盤產(chǎn)品開始打響了免費(fèi)空間擴(kuò)容戰(zhàn),T級(jí)空間乃至無限空間各種概念層出不窮。免費(fèi)模式一方面可以給企業(yè)帶來用戶,另一方面也加大了企業(yè)在服務(wù)器、帶寬和人力等方面大量的投入。云存儲(chǔ)和網(wǎng)盤在經(jīng)歷了3年的熱炒之后,終于變成了一塊“燙手山芋”,盡管各大公司有心維系,卻無力支撐,只能取舍衡量,脫身泥潭,回收資源。


網(wǎng)盤是一個(gè)新興事物,經(jīng)過這幾年的實(shí)踐,也得到了眾多用戶的信任和支持,數(shù)以千萬計(jì)的網(wǎng)民將個(gè)人數(shù)據(jù)、資源和內(nèi)容儲(chǔ)存在網(wǎng)盤上,是因?yàn)樗麄冃诺眠^這個(gè)產(chǎn)品,對(duì)這個(gè)品牌有信心。但今天一些網(wǎng)盤企業(yè)的做法,無異于是潑洗澡水的時(shí)候連孩子一起倒了出去,是對(duì)用戶的不負(fù)責(zé)任。產(chǎn)品有生死,這是商業(yè)規(guī)律,但是品牌的價(jià)值一旦毀掉,再讓用戶重建信心,就不是一日之功了。我國(guó)網(wǎng)信事業(yè)正處在快速發(fā)展、大有可為的時(shí)候,希望無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還是剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士,對(duì)熱概念的跟風(fēng)要謹(jǐn)慎,對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要清晰,對(duì)用戶要有基本的尊重,多考慮通過創(chuàng)新產(chǎn)品、升級(jí)服務(wù)來獲取利潤(rùn),而不是圈多了用戶來宰割套現(xiàn)。畢竟,互聯(lián)網(wǎng)上好的服務(wù)多得是,不缺這一家兩家。


來源:來源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)

作者:于小唐

編輯:IPRdaily趙珍

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