IP之道獨(dú)家選載丨從零開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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作者：李兵  萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)【1】

原標(biāo)題：IP之道獨(dú)家選載丨從零開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)

本文作者所在企業(yè)屬于輕資產(chǎn)企業(yè)，其中生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)委托給了加工廠，這使得企業(yè)可以將主要精力聚焦在耳機(jī)等聲學(xué)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量管控、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)和品牌經(jīng)營五個(gè)方面。企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、聲學(xué)技術(shù)和品牌影響力，這些無形資產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的命脈，如何有效利用地知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為企業(yè)保駕護(hù)航顯得尤為重要。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)從0到1的規(guī)劃

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)設(shè)立之前做好，具體包含商標(biāo)、域名注冊、專利提前規(guī)劃布局，等等，以跨出從0到1的第一步。在這里一項(xiàng)重要的原則是盡可能地確保企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)和域名的一致，這對于后續(xù)的品牌經(jīng)營具有重要的意義。

另一方面，初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)積累通常較為薄弱，研發(fā)初期主要是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改進(jìn)，或者對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。雖然如此，針對為數(shù)不多的“核心技術(shù)”，仍應(yīng)當(dāng)與研發(fā)人員充分溝通，盡可能地在窮盡未來可能的替代技術(shù)方案的前提下，集中申報(bào)專利包以構(gòu)建專利戰(zhàn)斗群，從而避免競爭對手在未來可能做出的“繞道設(shè)計(jì)”（design around）；而針對“改進(jìn)的應(yīng)用型技術(shù)”，則宜采用面向市場宣傳和推廣的專利申請策略，盡可能挖掘出能夠提升用戶體驗(yàn)感和購買欲望的技術(shù)點(diǎn)，打造成“賣點(diǎn)專利”，以配合企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣。

需要指出的是，在前期需要兼顧版權(quán)保護(hù)、商業(yè)秘密（know how）保護(hù)和競業(yè)限制規(guī)劃工作，以防止核心員工離職后另起爐灶，做到未雨綢繆。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略

1.專利布局

企業(yè)的專利通常可劃分為三類：基礎(chǔ)專利、賣點(diǎn)專利和外觀設(shè)計(jì)專利。

在具體實(shí)踐中，專利布局的國家和地區(qū)不僅要匹配產(chǎn)品銷售和市場宣傳推廣計(jì)劃，還要綜合考慮產(chǎn)品的生命周期、不同國家和地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度存在的差異（例如不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度）等因素。例如，在聲學(xué)領(lǐng)域不同類型專利及國家（地區(qū)）的申報(bào)過程中，我們就發(fā)現(xiàn)：巴西的專利申請周期長且對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度較小，因此盡量不要在巴西布局專利；而印度的專利審查通常參照美國和歐洲標(biāo)準(zhǔn)，出于專利申請成功率和成本考慮，主要布局基礎(chǔ)專利和外觀設(shè)計(jì)專利；而對于生命周期較短的產(chǎn)品對應(yīng)的功能和技術(shù)，原則上只在中國進(jìn)行申請。

對于上述基礎(chǔ)專利、賣點(diǎn)專利和外觀設(shè)計(jì)專利，在實(shí)際運(yùn)用中，我們還有如下考慮：

（1）“基礎(chǔ)專利”申請。采用最小必要項(xiàng)和策略包圍的申請方式，爭取單個(gè)專利權(quán)利要求保護(hù)范圍最大化的同時(shí)，建立專利包和專利家族的戰(zhàn)斗群，提升專利應(yīng)用時(shí)的攻防兼?zhèn)淠芰?。例如，為了解決自動(dòng)適配安卓（Android）系統(tǒng)和蘋果iOS系統(tǒng)而開發(fā)的智能線控技術(shù)，產(chǎn)品形態(tài)為安裝在耳機(jī)線控器上的電路板及其上安裝的芯片，企業(yè)除了將產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)方案申請了專利保護(hù)（中國發(fā)明專利號(hào)ZL201310594749.9）之外，還將其他3項(xiàng)可以實(shí)現(xiàn)的延伸變更技術(shù)方案申請了專利保護(hù)。

（2）“賣點(diǎn)專利”。為針對產(chǎn)品功能改進(jìn)的應(yīng)用型技術(shù)方案，采用面向市場宣傳和推廣的申請策略，挖掘用戶可感知的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)（提升用戶體驗(yàn)感和購買欲望）。例如，為了防止用戶在插拔耳機(jī)插頭時(shí)打滑和留下指紋痕跡而設(shè)計(jì)的指紋插頭（外表面上設(shè)有環(huán)形紋路，也稱“CD紋”專利技術(shù)），企業(yè)專門為此技術(shù)申請了專利保護(hù)（中國發(fā)明專利號(hào)ZL201310099539.2），并在公司官網(wǎng)上進(jìn)行了宣傳。宣傳公司“CD紋”專利技術(shù)的相關(guān)網(wǎng)頁，如圖1-1所示。

注：來自萬魔聲學(xué)官網(wǎng)

圖1-1：宣傳公司“CD紋”專利技術(shù)的相關(guān)網(wǎng)頁

（3）外觀設(shè)計(jì)專利申請。充分利用日本和美國“部分外觀設(shè)計(jì)”的保護(hù)制度，使外觀設(shè)計(jì)專利的保護(hù)范圍最大化。考慮到耳機(jī)領(lǐng)域的外觀設(shè)計(jì)專利主要集中在日本的現(xiàn)狀，企業(yè)在申請外觀設(shè)計(jì)專利之前，先對日本現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)行了充分檢索，提煉外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)，并基于這些創(chuàng)新點(diǎn)繪制部分外觀設(shè)計(jì)的附圖。另一方面，在申報(bào)時(shí)還特別注重時(shí)效，確保中國、日本和美國的專利申請時(shí)間差不超過一周，避免由于過期無法享受優(yōu)先權(quán)又在某一個(gè)國家提前公開后成為現(xiàn)有設(shè)計(jì)不良后果。

另一方面，企業(yè)還將外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品同時(shí)申報(bào)了iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（IF Design Award）和紅點(diǎn)等工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，以作為版權(quán)保護(hù)的一種有效補(bǔ)充手段。宣傳外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品獲獎(jiǎng)的相關(guān)網(wǎng)頁，如圖1-2所示。

注：來自萬魔聲學(xué)官網(wǎng)

圖1-2 宣傳外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品獲獎(jiǎng)的相關(guān)網(wǎng)頁

2.商標(biāo)保護(hù)

商標(biāo)盡量確保與企業(yè)字號(hào)和域名一致。例如，本企業(yè)的商標(biāo)為“1MORE”，企業(yè)英文名稱為“1MORE Inc.”，域名為“www.1more.com”；中文商標(biāo)為“萬魔”，企業(yè)中文名稱為“萬魔聲學(xué)科技有限公司”，這些商標(biāo)、域名和企業(yè)字號(hào)都具有高度的統(tǒng)一性。

由于商標(biāo)具有地域性，在某些國家或地區(qū)難免會(huì)遇到近似商標(biāo)被駁回的情況，可以在這些國家或地區(qū)增加商標(biāo)的文字或圖形特征先行注冊，再通過撤銷近似商標(biāo)、購買、簽署共存協(xié)議等方式逐步解決。

另外，針對企業(yè)的輔助性商標(biāo)，在注冊成功率較低的情況下，可以選擇進(jìn)行著作權(quán)登記予以保護(hù)。

3.專利權(quán)的應(yīng)用策略

初創(chuàng)企業(yè)因品牌影響力較弱，消費(fèi)者會(huì)誤認(rèn)為品質(zhì)低劣的侵權(quán)產(chǎn)品就是初創(chuàng)企業(yè)的正品，從而造成品牌形象受損；另一方面，由于侵權(quán)廠商無需投入高額的研發(fā)成本，卻可以以低廉的價(jià)格將侵權(quán)產(chǎn)品投入市場，這將對初創(chuàng)企業(yè)的銷售造成嚴(yán)重威脅。

應(yīng)對策略之一就是，在產(chǎn)品相關(guān)的外觀設(shè)計(jì)專利和實(shí)用新型專利授權(quán)后及時(shí)向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請獲得《專利權(quán)評價(jià)報(bào)告》，作為投訴訴訟侵權(quán)嫌疑人的有力證據(jù)。

另外，受限于初創(chuàng)企業(yè)的維權(quán)人力不足和資金預(yù)算較少的前提，企業(yè)應(yīng)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所這些外部資源來一塊維權(quán)。例如，可以采用風(fēng)險(xiǎn)代理的方式，將侵權(quán)廠商的賠償金用于支付律師費(fèi)等維權(quán)費(fèi)用。而在維權(quán)過程中，針對生產(chǎn)商反偵察意識(shí)和能力提高，跨區(qū)域取證難和執(zhí)法成本高的難度，企業(yè)可集中精力優(yōu)先打擊價(jià)格較低且銷量較高的銷售商，并順藤摸瓜找出生產(chǎn)商進(jìn)行訴訟，達(dá)到釜底抽薪的目的。

再者，企業(yè)在選擇供應(yīng)商（如模具廠、關(guān)鍵零組件廠商和生產(chǎn)廠商）時(shí)可要求其聲明禁止幫助侵權(quán)，通過簽署協(xié)議約定侵權(quán)責(zé)任，并嚴(yán)格進(jìn)行過程管理，避免禍起蕭墻。

（三）如何贏得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與信任

個(gè)人認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)的策略規(guī)劃、日常工作中的執(zhí)行力、成果展現(xiàn)、關(guān)鍵事件解決問題的能力，都是贏得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)支持與信任的重要因素。

日常工作中，要深入了解企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品、技術(shù)和市場的規(guī)劃，要警覺的注視著企業(yè)的發(fā)展變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求，把大部分工作做到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的指示前面，并總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)和訣竅或整理成指導(dǎo)手冊，以形成企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳承。

對于關(guān)鍵事件，如訴訟攻擊或者防守，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)要充分準(zhǔn)備、自信并敢于擔(dān)責(zé)。自信來源于專業(yè)，專業(yè)要靠日常的持續(xù)學(xué)習(xí)和積累。另外，處理關(guān)鍵事件時(shí)，要學(xué)會(huì)情緒管理，尤其是遭受企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)誤解甚至受到委屈時(shí)，要保持同理心，心態(tài)要保持從容淡定，有禮有節(jié)地主動(dòng)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)溝通，消除誤解。

另外，向企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)或者請示時(shí)，采用郵件或者書面的方式，盡量避免采用口頭的方式。因?yàn)榫帉戉]件或者紙本文件的過程也是梳理思路和完善證據(jù)的過程，比口頭匯報(bào)的思路更清晰，考慮更周全。必要時(shí)，針對爭議可能較大的事項(xiàng)，請示之前可以先口頭與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員逐一溝通，基本達(dá)成一致意見后再采用郵件或者書面的方式請示批準(zhǔn)。

一句話總結(jié)：江湖地位是靠自己打拼出來的。

（四）如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系

如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系？個(gè)人認(rèn)為重要的一點(diǎn)是秉承“送人玫瑰，手留余香”的原則。

實(shí)務(wù)中，要設(shè)法減少合作部門同事的工作量，簡化合作部門同事的工作，輔以專利獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行。

溝通時(shí)使用日常用語，盡量避免使用專業(yè)用語，溝通過程中加強(qiáng)情緒管理，設(shè)身處地地站在對方的角度思考問題，心態(tài)保持從容淡定，對于增加合作的順暢度也將起到重要的作用。

另外，制作技術(shù)交底書范本供研發(fā)部門同事參考，并對每個(gè)欄位需要填寫的內(nèi)容進(jìn)行說明，說明文字簡單明了，并在日常溝通時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，將有效增加兄弟部門對法務(wù)部門的工作配合與支持度。

（五）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作

企業(yè)與外部資源之間的關(guān)系不是客戶與代理的關(guān)系，而是戰(zhàn)友。

企業(yè)法務(wù)人員的職責(zé)主要定位在專利布局和商標(biāo)注冊策略的制定和執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部資源整合、專利申請的挖掘、商標(biāo)注冊需求的篩選、外部資源的篩選和協(xié)調(diào)、內(nèi)部培訓(xùn)、費(fèi)用管理這7個(gè)方面。而外部資源的職責(zé)主要定位在專業(yè)咨詢、專利申請和商標(biāo)注冊及其流程管理、訴訟及其流程管理這3個(gè)方面。

初創(chuàng)企業(yè)法務(wù)人員與外部資源之間如能在各自擅長的領(lǐng)域做到優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)，對于構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)的IP防線，完成從0從到1的轉(zhuǎn)變并持續(xù)經(jīng)營，將起到不可磨滅的推動(dòng)作用。

注釋：

作者簡介：李兵，萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)，榮獲“2015年度中國杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”稱號(hào)，曾任職于富士康和華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。他的《從零開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)》一文以所在公司為例，闡了“如何從0開始構(gòu)建自己的IP防線”的問題。

延伸閱讀（本文出自《【IP之道】書籍）

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一、活動(dòng)時(shí)間為：2018年3月12日發(fā)布時(shí)起至2018年3月16日10點(diǎn)。

二、活動(dòng)規(guī)則：

1、各位讀者朋友們，要在微信平臺(tái)“讀完本文”，并在“寫留言”處寫下有關(guān)“本文相關(guān)讀后感（注意：不少于100字哦）”的留言并提交。千萬要留言跟本文有關(guān)的內(nèi)容，才有獲得本次贈(zèng)書資格哦！

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3、本次活動(dòng)限時(shí)贈(zèng)書10本，活動(dòng)結(jié)束后，由小編通過微信后臺(tái)通知獲得贈(zèng)書資格的讀者朋友們。

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：李兵  萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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