企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險防控工作？

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：郭琨

原標題：企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險防控工作

“眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代速度之快，可能一個軟件產(chǎn)品還沒面市，市場上的商業(yè)機會就已經(jīng)錯失（可以看看小米的米聊和騰訊的微信案例）”。

言歸正傳，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，一個軟件產(chǎn)品在內(nèi)部常以敏捷開發(fā)的形式去管控產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)流程，那對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPR來說，如何快速準確地保證企業(yè)上線的軟件產(chǎn)品的專利侵權(quán)風(fēng)險是可控的將成為一個迫在眉睫的問題。

本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品各階段專利風(fēng)險點問題，試圖給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPR在產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的各階段如何較為快速有效地進行專利風(fēng)險防范提供一些思路上的參考。

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理在這一階段會探索公司未來擬開發(fā)的新產(chǎn)品、或新的市場機會（可能是一種新的商業(yè)模式，如短視頻、直播帶貨），確定出相應(yīng)產(chǎn)品的市場規(guī)模大小及容量，相應(yīng)產(chǎn)品的定位及差異化優(yōu)勢，目標客戶人群，產(chǎn)品的升級迭代路線等等，從而規(guī)劃出自身企業(yè)擬開發(fā)的產(chǎn)品的具體特性，及對應(yīng)的產(chǎn)品功能。

在這一階段中，企業(yè)IPR需關(guān)注產(chǎn)品部門所規(guī)劃出的產(chǎn)品的功能點及功能特性是否對標目前友商已有的產(chǎn)品及相應(yīng)功能，必要時對企業(yè)自身的產(chǎn)品功能及特性梳理出功能清單，并定期基于產(chǎn)品經(jīng)理的反饋進行維護更新產(chǎn)品功能清單，這十分有利于IPR后續(xù)的專利侵權(quán)排查工作整體管控。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖1：cloudflare官網(wǎng)上的產(chǎn)品功能列表）https://www.cloudflare.com/

二、需求評審

在產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品的規(guī)劃后，會成立項目組，項目組成員這時候會拉入研發(fā)人員，召開項目啟動會，并確定項目組人員分工，及介紹各里程碑節(jié)點的完成時間、向研發(fā)介紹具體的產(chǎn)品方案需求，這時候可能也會有一些專門的大客戶的需求進入。當(dāng)然，最重要的還是產(chǎn)品部給到研發(fā)部的需求（這時候產(chǎn)品部就是研發(fā)部的客戶，這也就是為什么我們經(jīng)常會聽到研發(fā)同事說產(chǎn)品那邊瞎提需求==，這時候提的多），接著研發(fā)部就按照產(chǎn)品給出的需求開展后續(xù)的開發(fā)工作。

特別是對于中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個階段為什么需要重點進行侵權(quán)防控呢？

舉例來說，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可能同時交給多個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商來服務(wù)。比如抖音可能會把其CDN業(yè)務(wù)同時交給多個CDN服務(wù)商的產(chǎn)品來對抖音業(yè)務(wù)進行服務(wù)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

如果其中一個大的CDN廠商（下文簡稱W）在一個小的CDN廠商（下文簡稱B）之前獲得抖音CDN業(yè)務(wù)的中標，此時抖音就會開始給到W業(yè)務(wù)量，隨著抖音CDN業(yè)務(wù)需求的增加，需要引進更多CDN廠商進行服務(wù)，這時候B就開始對抖音進行服務(wù)了。但是要知道的是，因為W在B之前也承接了CDN業(yè)務(wù)，這時候抖音自然而然會也會將具體的產(chǎn)品需求給到W，W此時會基于接收的需求，去設(shè)計出產(chǎn)品方案，從而就抖爸爸提出的若干需求申請大量的在先基礎(chǔ)專利方案。在B加入后，這時候抖音也會將其需求給到B，以評估B是否能夠解決此需求。B可能可以解決此需求，但這對于知識產(chǎn)權(quán)部而言，這并非一定是個好消息。一旦B可以解決此需求，也同時意味著B很大可能侵犯W所申請在先基礎(chǔ)專利的專利權(quán)。也即，誰先獲得客戶的需求，誰先獲得主動權(quán)。所以，這社會終究是大魚吃小魚，小魚吃蝦米。

回到企業(yè)內(nèi)部的需求評審階段，產(chǎn)品人員再給到研發(fā)人員具體需求時，企業(yè)IPR此時應(yīng)該有一定的敏感度，比如可以通過咨詢產(chǎn)品人員：我們這款產(chǎn)品是基于我們客戶提出的哪些需求所設(shè)計的產(chǎn)品？友商是否就產(chǎn)品解決了友商的客戶的哪些需求？我們是不是同樣要滿足我們與友商共同的客戶的需求，這些需求也是企業(yè)IPR后續(xù)進行專利侵權(quán)排查防控的重點，特別地，需重點關(guān)注友商相應(yīng)的基礎(chǔ)在先專利。

三、立項方案

研發(fā)部在收到產(chǎn)品部的需求后，會進入正式的立項方案設(shè)計階段。

在這一階段，會由專門領(lǐng)域架構(gòu)師確定具體的技術(shù)架構(gòu)，按照產(chǎn)品經(jīng)理的需求完成需求開發(fā)，從而有了較為成熟的整體技術(shù)方案，也是企業(yè)IPR在產(chǎn)品/研發(fā)階段進行專利侵權(quán)防控的重中之重，這階段也有了侵權(quán)比對較為翔實的方案材料。企業(yè)IPR需在技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，整體分析每個模塊的業(yè)務(wù)流程，并確定合適的檢索邏輯，從而有效找到相應(yīng)的風(fēng)險專利，并排除相應(yīng)風(fēng)險。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖2：某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖）

四、迭代方案

產(chǎn)品迭代計劃（Roadmap）階段中，企業(yè)的產(chǎn)品方案可能會升級，技術(shù)架構(gòu)也可能會改進，企業(yè)IPR也需時常與項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理保持溝通，確保能及時知悉產(chǎn)品方案的變動點，并對變動點及時開始專利核查。這一部分整體防控邏輯同（三）。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖3為某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的某應(yīng)用場景下的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖）

五、測試驗證

在產(chǎn)品上市前后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會組織研發(fā)部運維人員（測試人員）開展產(chǎn)品測試，并會搭建相應(yīng)的測試框架和環(huán)境，并針對需要測試的內(nèi)容撰寫全部的測試用例。或者，收集客戶對相應(yīng)產(chǎn)品的測試反饋。在這一階段，作為企業(yè)IPR，需要足夠充分了解測試人員針對該產(chǎn)品所使用的測試手段（即具體為自動測試，還是手動測試），所采用的的測試工具是不是友商所使用的測試工具？所使用的測試手段是不是外部直觀可見？上述問題都是企業(yè)IPR在這一階段需要重點考慮的問題，因軟件類或互聯(lián)網(wǎng)方法類技術(shù)方案天然地會比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)類技術(shù)難以進行取證，所以企業(yè)IPR如能通過與研發(fā)人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)行之有效的且非常便于取證的手段，應(yīng)及時做好記錄，可與關(guān)鍵友商公開渠道所展示的測試文檔去作對標，并有針對性去查找對于測試方案所對應(yīng)的風(fēng)險專利，或者，基于取證手段設(shè)計檢索策略并試圖盡可能尋找完整風(fēng)險專利包。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖4：某抓包工具示意圖，來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

六、產(chǎn)品上市

對于很多企業(yè)來說，很喜歡將自己的產(chǎn)品具體的功能點以及實現(xiàn)方案事無巨細地在官網(wǎng)上進行介紹，這一定程度也會因技術(shù)細節(jié)描述過于詳盡將十分有利于競爭對手通過公開途徑獲取到自身企業(yè)產(chǎn)品的具體方案，并且可以清晰明了的進行侵權(quán)比對評估，更嚴重的是，如若實際侵權(quán)，所公開的文檔材料，還將成為他人證明我司侵權(quán)的直接證據(jù)。

在做好上市前的準備，企業(yè)IPR需對涉及的白皮書文件、官網(wǎng)產(chǎn)品介紹文案、微信公眾號文章等做好全面的風(fēng)險點識別及核查，并及時將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點反饋至產(chǎn)品部、研發(fā)部甚至是品牌部、銷售部，使得企業(yè)整體經(jīng)營的專利風(fēng)險處于可控。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖5：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品白皮書）

上述步驟僅是理想狀態(tài)下基于產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的侵權(quán)防控邏輯，特別地，還是需要企業(yè)自身建立長期可持續(xù)運行的風(fēng)險識別、風(fēng)險上報及風(fēng)險評估/消除的機制，及搭建產(chǎn)品研發(fā)部門與知識產(chǎn)權(quán)部門之間及時的、可互通有無的風(fēng)險分享橋梁，并由雙方聯(lián)合作戰(zhàn)以應(yīng)對潛在的專利風(fēng)險，最重要的是，應(yīng)確保有一定數(shù)量的可開展專利風(fēng)控工作的專利專職人員不定期地進行巡檢核查。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：郭琨

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險防控工作？（點擊標題查看原文）

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