專(zhuān)利叢林與專(zhuān)利資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

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進(jìn)入21世紀(jì)，專(zhuān)利資產(chǎn)被視為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最具有潛在價(jià)值的硬通貨，以美國(guó)為例，在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)公司異軍突起，扮演著十分特殊的角色，引領(lǐng)了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的興起。

 

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)利主要被當(dāng)做保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新成果，保護(hù)其市場(chǎng)空間的防御型工具，但這僅僅是專(zhuān)利應(yīng)用的初級(jí)階段，而推動(dòng)專(zhuān)利資產(chǎn)的貨幣化運(yùn)營(yíng)才是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值的最佳途徑。

 

無(wú)論是以大型投資基金做依托的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)大鱷還是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)公司，他們手中都握有大量的具有潛在價(jià)值的專(zhuān)利組合，而這些專(zhuān)利組合產(chǎn)生的土壤與美國(guó)社會(huì)的專(zhuān)利叢林現(xiàn)象密不可分。

 

專(zhuān)利叢林現(xiàn)象是指相互交織在一起的專(zhuān)利權(quán)組成了一個(gè)稠密的網(wǎng)絡(luò)，任何一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用或相關(guān)新產(chǎn)品的推出，都必須獲得大量的專(zhuān)利權(quán)人的許可，這種情況就像穿越叢林一般。專(zhuān)利叢林現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致如下問(wèn)題的出現(xiàn)：第一，商業(yè)化資本取得專(zhuān)利許可的交易成本加大，因?yàn)樵诤诵膶?zhuān)利的周?chē)荚O(shè)有眾多的改進(jìn)型專(zhuān)利或應(yīng)用型專(zhuān)利，為了獲取核心專(zhuān)利的使用許可，投資人還需要取得諸多外圍專(zhuān)利的許可，加大了投資的成本；第二，猶如洪水猛獸一般增長(zhǎng)的專(zhuān)利申請(qǐng)量和專(zhuān)利授權(quán)量使得眾多的專(zhuān)利沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)單靠邏輯演繹就被生生地創(chuàng)造了出來(lái)，成為核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的障礙，我們看到2012年全球的有效專(zhuān)利為666萬(wàn)件，其中美國(guó)224萬(wàn)件，日本170萬(wàn)件，中國(guó)90萬(wàn)件，這些已經(jīng)授權(quán)并且在保護(hù)期內(nèi)的專(zhuān)利成為了專(zhuān)利叢林的土壤；第三，專(zhuān)利叢林導(dǎo)致專(zhuān)利訴訟快速增加，2009年到2013年期間美國(guó)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的年增幅達(dá)到24%，2013年專(zhuān)利侵權(quán)訴訟案件達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的6500件，訴訟賠償額也在大幅增加，平均每個(gè)案件的訴訟賠償額為450萬(wàn)美元。

 

海量的專(zhuān)利催生了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈——專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)。

 

近幾年來(lái)，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)公司的巨大盈利能力吸引了大量的資本進(jìn)入該領(lǐng)域，它們將擁有的有效專(zhuān)利或?qū)＠夹g(shù)進(jìn)行策劃、分析、收購(gòu)、集成，形成面向產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利組合，并通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可、投資、訴訟等模式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，近十幾年里，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技的日趨融合，商業(yè)模式也在不斷演變，日益成為了一種成熟的商業(yè)實(shí)踐，在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是專(zhuān)利資本與市場(chǎng)資本的交易，是將專(zhuān)利資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為金融資本的過(guò)程，一個(gè)完整的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)：投資——專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)——收益，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)者投入金融資本購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，然后靠賣(mài)專(zhuān)利獲取超額收益，資本如同專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的血液，如果把專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)比喻成一座大樓，那么投資和融資就是資本進(jìn)出的兩道大門(mén)，資金從投資的門(mén)進(jìn)入，從融資的門(mén)退出。

 

以全球最大的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)企業(yè)美國(guó)高智投資有限責(zé)任公司（Intellectual Ventures，LLC）為例，高智公司是世界上專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資和應(yīng)用的超大型基金公司，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，它已經(jīng)成長(zhǎng)為目前全球最大的專(zhuān)業(yè)性發(fā)明投資公司，公司募集到的投資基金總額50多億美元，同時(shí)管理著超過(guò)3萬(wàn)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，高智公司的基金來(lái)源于私募股權(quán)基金，資本來(lái)自于機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資者，高智公司的主要投資人包括比爾.蓋茨，杜邦家族基金、惠普[微博]家族基金、以斯坦福大學(xué)為代表的大學(xué)基金，以及許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，微軟、蘋(píng)果、思科、亞馬遜、英特爾、索尼、雅虎、諾基亞等為代表的高科技企業(yè)。

 

高智發(fā)明的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為三個(gè)基金，第一只基金是以公司內(nèi)部科學(xué)家研究成果為主的發(fā)明科研基金，在獲得專(zhuān)利權(quán)后自產(chǎn)自銷(xiāo)，獲取利潤(rùn)；第二只基金是來(lái)自機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者的發(fā)明投資基金，通過(guò)收購(gòu)具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力的發(fā)明創(chuàng)造和專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)權(quán)，形成專(zhuān)利組合，然后將專(zhuān)利組合進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥闹蝎@利；第三只基金是發(fā)明開(kāi)發(fā)基金，主要用來(lái)尋找和孵化有價(jià)值和發(fā)展前景的發(fā)明創(chuàng)造。

 

高智公司主要的商業(yè)模式為： ? 一是為已遭受專(zhuān)利訴訟的投資企業(yè)提供專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)解決方案，收取專(zhuān)利許可費(fèi)，例如美國(guó)第二大電信公司為了應(yīng)對(duì)美國(guó)TIBO公司涉案金額為幾十億美元的專(zhuān)利訴訟，找高智公司合作，高智公司為其組成了包括約1000件專(zhuān)利的專(zhuān)利組合包，迫使TIBO撤訴。

 

二是為未遭受專(zhuān)利訴訟的投資企業(yè)提供技術(shù)支持和保險(xiǎn)，這些投資企業(yè)有權(quán)在基金的期限內(nèi)查看專(zhuān)利池里的任何東西，進(jìn)行挑選和建立專(zhuān)利組合，以創(chuàng)造更多的價(jià)值和避免訴訟的發(fā)生。

 

三是向其他公司收取專(zhuān)利許可費(fèi)。

 

四是通過(guò)訴訟途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，在許可不成的情況下，通過(guò)訴訟的方式逼迫對(duì)方就范。

 

五是創(chuàng)辦新公司以實(shí)現(xiàn)盈利，比如2006年基于開(kāi)發(fā)長(zhǎng)時(shí)間不用更新燃料的新型原子能發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)明創(chuàng)新，高智于2006年創(chuàng)辦了美國(guó)泰拉能源公司。

 

 

來(lái)源：新浪網(wǎng) 作者：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明審查部高級(jí)審查員 整理：IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站：jupyterflow.com

 

 

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