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國產(chǎn)手機征戰(zhàn)印度錢好賺嗎?要克服專利等棘手問題

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IPRdaily10年前
國產(chǎn)手機征戰(zhàn)印度錢好賺嗎?要克服專利等棘手問題
國產(chǎn)手機征戰(zhàn)印度錢好賺嗎?要克服專利等棘手問題

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【小D導(dǎo)讀】

 

面對越發(fā)飽和的中國智能手機市場,小米、華為、聯(lián)想、OPPO、魅族等國內(nèi)廠商早已將目光投向潛力巨大的印度市場,但是在這片國內(nèi)廠商廝殺的新戰(zhàn)場上有機遇更有挑戰(zhàn)。

 

 

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新數(shù)據(jù)顯示,2015年第二季度,印度智能手機出貨量達2650萬部,較去年同期增長44%,與之形成強烈對比的是中國市場銷量表現(xiàn)疲軟,同比下滑10%。

 

國內(nèi)手機市場增速疲軟

 

印度成國內(nèi)手機廠商“出?!笔走x

 

國內(nèi)手機市場增速放緩,銷量表現(xiàn)疲軟使得布局海外市場成為各大國內(nèi)手機廠商的當(dāng)務(wù)之急,而與中國臨近的印度手機市場潛力卻被各方看好,成為各廠商“出海”首選。據(jù)IDC預(yù)計,印度今年智能手機銷量將在1.11億部,是全球第三大智能機市場,相較12億多的人口總數(shù),普及率僅為10%,和多年前的中國一樣,印度出現(xiàn)了第一批從功能手機切換到智能手機的浪潮,中國公司進入印度正是看準(zhǔn)了這波浪潮和商機。另據(jù)咨詢公司Zinnov數(shù)據(jù)表示,印度智能手機未來五年的增長率將保持在36%左右,市場的發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?

 

實際上以華為、小米、聯(lián)想、金立、OPPO、vivo等為代表的國產(chǎn)手機早已開始了在印度的角逐且各有優(yōu)勢,并紛紛在當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)手機。據(jù)悉,華為作為中國最早進入印度市場的企業(yè)之一,主要與當(dāng)?shù)剡\營商進行合作,其主打性價比的榮耀產(chǎn)品尤其受到印度消費者的歡迎。而小米從去年7月第一次在印度市場開賣以來銷量持續(xù)攀升,IDC數(shù)據(jù)顯示,去年第四季度小米在印度智能手機市場份額占4%,并在上月宣布與富士康科技集團合作在印度生產(chǎn)手機,工廠設(shè)在安得拉邦的Sri市。

 

金立曾是印度本土品牌Micromax最大的代工廠商,結(jié)束合作后轉(zhuǎn)向主攻自有品牌,發(fā)力高端,并得益于多年與當(dāng)?shù)厣鐣赖拿芮泻献鳎壳耙延写罅壳冷N售人員及龐大的銷售網(wǎng)點,使其在同中國其他手機企業(yè)的競爭中處于有利地位。聯(lián)想則得益于之前并購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù),使其在印度的市場占有率達到了5.2%,此外其也于上月正式宣布將在印度金奈啟動智能手機的生產(chǎn)。而OPPO與vivo也一直致力于通過在本土建立工廠,設(shè)立分部等降低成本、拓寬渠道。

 

8月底魅族在印度新德里舉行品牌發(fā)布會發(fā)布印度版MX5,并借勢宣布全面進軍印度市場,魅族副總裁李楠表示要在印度建立從銷售到售后一整套服務(wù)體系,并與印度當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)產(chǎn)生深層次合作,在印度建廠也是未來可能的計劃之一。自此幾乎所有的中國一線手機廠商都已經(jīng)進入印度。

 

印度本土品牌實力不容小覷

 

競爭關(guān)鍵靠特色與高性價比

 

值得注意的是,雖然印度市場存在巨大的發(fā)展機遇,但相應(yīng)的風(fēng)險也依然存在。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示,國產(chǎn)手機“一路向西”并不簡單。

 

由于印度人均收入較低,其手機購買力比較低,據(jù)IDC報告顯示,印度市場的智能手機平均價格僅為135美元,因此國內(nèi)手機廠商目前在印度角逐的重點主要靠高性價比。此外印度是聯(lián)邦制的國家,語言、文化、法律區(qū)域性很強,國產(chǎn)手機廠商真正抓住印度用戶的需求并不簡單。

 

今年第二季度三星以24.5%的市場份額榮登印度市場第一,印度本土品牌Micromax以16.7%的份額緊隨其后。據(jù)業(yè)內(nèi)分析師表示,推動三星在印度市場銷量增長的是中低端手機galaxy J1、galaxy Core和Z1,其中售價只要568元人民幣的Z1在印度市場今年1月-6月的銷量達到100萬。雷軍也曾表示“考慮到印度市場高端機型市場占比很低,小米在印度將繼續(xù)主推兩個系列的產(chǎn)品,一是面向中端市場的產(chǎn)品,采用國際化的工業(yè)鏈,總體設(shè)計相對均衡;一是面向低端市場的紅米系列產(chǎn)品,優(yōu)先采用中國本土的工業(yè)鏈,帶動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!?

 

但是國產(chǎn)手機在印度市場開打性價比并不容易,尤其是在印度手機市場中占據(jù)龍頭的本土品牌是Micromax以及Intex、Lava等的實力不容小覷。據(jù)了解,Micromax推出的70美元低價手機正在席卷整個印度市場,比如它的暢銷機型A62智能手機正在風(fēng)靡印度。與此同時,作為本土品牌Micromax比國產(chǎn)廠商更懂印度政策、市場與用戶的細微需求。

 

因此業(yè)內(nèi)分析師表示,國內(nèi)手機廠商選擇在印度本土建廠可以降低生產(chǎn)成本也可以減少出口關(guān)稅,從而可以在性價比上更占優(yōu)勢,但市場若想獲勝緊靠便宜并不足夠,還需要入鄉(xiāng)隨俗,不僅要推出優(yōu)質(zhì)具有特色的產(chǎn)品,把握市場環(huán)境的走向,還要在征戰(zhàn)之路上“做足功課交夠?qū)W費”克服渠道、專利以及民族情懷等棘手問題。

 

 

來源:北京晨報 記者:李小娟 楊琳 編輯:IPRdaily王夢婷 國產(chǎn)手機征戰(zhàn)印度錢好賺嗎?要克服專利等棘手問題 國產(chǎn)手機征戰(zhàn)印度錢好賺嗎?要克服專利等棘手問題
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