別讓專利拖住企業(yè)營(yíng)利的后腿

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2015年智能終端企業(yè)都在積極擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，然而市場(chǎng)份額的增加就能帶來利潤(rùn)增加嗎？2015年智能終端市場(chǎng)的風(fēng)云變幻告訴我們并非如此。

小米隔海惹麻煩

2015年年底小米公司因一起訴訟再次博得新聞?lì)^條，小米公司尚未進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，便惹來大額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)知名NPE（非專利實(shí)施主體） Blue Spike將小米訴至美國(guó)得州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，聲稱小米侵犯其專利。起訴產(chǎn)品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、紅米1S、紅米2、紅米2Prime、紅米2PRO、紅米2A、紅米NOTE2，幾乎涵蓋了小米在銷智能終端所有系列的產(chǎn)品。且不論小米是否侵權(quán)，Blue Spike此舉對(duì)小米品牌形象都會(huì)造成一定影響。

然而這并非小米在美的第一起訴訟。小米在美首次訴訟可以追溯到2013年10月14日，同樣是被Blue Spike起訴，選擇的訴訟地點(diǎn)仍是得州東區(qū)法院，不過是在得州東區(qū)法院本部（泰勒市）。起訴的產(chǎn)品包括紅米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。

這兩起訴訟一個(gè)共同的特點(diǎn)是，小米公司尚未進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)便被專利流氓盯上，2015年訴訟發(fā)生時(shí)小米產(chǎn)品也只是剛剛通過美國(guó)的FCC認(rèn)證，小米官方產(chǎn)品尚未進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),可見Blue Spike對(duì)小米的虎視眈眈之心。

雖然小米官方仍處于進(jìn)軍美國(guó)的籌備階段，但其產(chǎn)品已通過非官方渠道TOMPTOP的電商平臺(tái)流入美國(guó)市場(chǎng)。而按照美國(guó)《專利法》規(guī)定，在專利有效期間內(nèi)，任何人未經(jīng)授權(quán)在美國(guó)境內(nèi)制造、使用、提供銷售、銷售任何受專利保護(hù)的發(fā)明，或進(jìn)口受專利保護(hù)的發(fā)明進(jìn)入美國(guó)，則涉嫌專利侵權(quán)。這也就是為什么小米雖處于進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的籌備階段，而Blue Spike卻能在美國(guó)起訴小米的原因。

美國(guó)法律中關(guān)于專利侵權(quán)損害賠償?shù)囊?guī)定主要見于《專利法》第284條和第285條，法院認(rèn)定侵權(quán)成立后，應(yīng)當(dāng)判給請(qǐng)求人足以補(bǔ)償該侵權(quán)所造成損害的賠償，而且法官可以將賠償金額增加到原決定或估定數(shù)額的最多三倍。如果小米產(chǎn)品侵權(quán)成立，則可能需要承擔(dān)3倍的故意侵權(quán)賠償以及Blue Spike維權(quán)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用（律師費(fèi)、判決前利息等），這也是Blue Spike在其訴狀中明確聲稱的。

智能終端企業(yè)營(yíng)利難

小米公司尚未占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)份額，便惹來賠錢的風(fēng)險(xiǎn)，更從何來談利潤(rùn)呢？然而這并不是小米一家的個(gè)案，營(yíng)收利潤(rùn)難是整個(gè)智能終端行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

根據(jù)市場(chǎng)咨詢公司Canaccord Genuity的數(shù)據(jù)，2015年三星、蘋果市場(chǎng)份額合占40%，約占全球智能終端行業(yè)的半壁江山；我國(guó)智能終端廠商在全球市場(chǎng)也占據(jù)相當(dāng)份額，市場(chǎng)占比達(dá)近30%。然而，從利潤(rùn)來看三星、蘋果利潤(rùn)合計(jì)占智能終端產(chǎn)業(yè)的105%，其中蘋果占91%，三星為14%。

為什么兩家企業(yè)的利潤(rùn)合計(jì)占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的105%呢？因?yàn)檫€有一些智能手機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)虧損。

可見營(yíng)收獲利并非易事。如小米公司在美市場(chǎng)份額尚未占取，卻遭專利侵權(quán)訴訟需面對(duì)大額支出的風(fēng)險(xiǎn)。專利成為我國(guó)企業(yè)出海難以逾越的一道門檻，有效地解決專利問題必然成為避免和減少企業(yè)不必要支出的重要途徑。

智能終端行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，專利侵權(quán)亦時(shí)有發(fā)生，專利訴訟在所難免，我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化道路上的專利訴訟？我國(guó)企業(yè)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備以避免專利侵權(quán)？

不懼?jǐn)r路虎沉著應(yīng)對(duì)

一旦被訴上法庭，我國(guó)企業(yè)不應(yīng)急躁，需從容面對(duì)，針對(duì)性采取策略。

第一，認(rèn)真分析產(chǎn)品是否有實(shí)質(zhì)性侵權(quán)，如未侵權(quán)可以通過未侵權(quán)反訴及時(shí)維護(hù)企業(yè)的品牌形象。第二，如若侵權(quán)，企業(yè)可通過分析涉案專利權(quán)的穩(wěn)定性，選擇是否采取專利無效行為。同時(shí)，企業(yè)可分析自身專利情況，選擇是否在其他地區(qū)/國(guó)家反訴對(duì)方或與對(duì)方達(dá)成交叉許可。

另外，企業(yè)可分析雙方市場(chǎng)地位來選擇是否與對(duì)方開展合作以達(dá)到共贏。2015年年底愛立信與蘋果的訴訟最終以和解并在5G技術(shù)開展合作謀求共同利益結(jié)尾就是很好的例子。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)而言，如果能避免專利糾紛那是最好的。因此企業(yè)早做專利規(guī)劃布局才是上策。

未雨綢繆做好出海前準(zhǔn)備

打鐵還要自身硬，我國(guó)智能終端企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身專利儲(chǔ)備。一方面，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展速度和地域等進(jìn)行專利戰(zhàn)略性規(guī)劃，做好目標(biāo)出口國(guó)家的專利布局。另一方面，企業(yè)可以通過公司收購(gòu)、專利購(gòu)買、技術(shù)合作等方式快速構(gòu)建符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的專利組合保護(hù)傘，增加未來談判桌上的談判籌碼。

此外，外部借力也是加強(qiáng)出海武裝的重要途徑。比如加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈等各方合作共同抵御專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。高通與小米的合作，有效地幫助小米消除了部分產(chǎn)品出海的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)障礙。

來源：人民郵電報(bào)

作者：黃翠霞

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷