別讓專利拖住企業(yè)營利的后腿

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別讓專利拖住企業(yè)營利的后腿

2015年智能終端企業(yè)都在積極擴大國際市場份額，然而市場份額的增加就能帶來利潤增加嗎？2015年智能終端市場的風(fēng)云變幻告訴我們并非如此。

小米隔海惹麻煩

2015年年底小米公司因一起訴訟再次博得新聞頭條，小米公司尚未進軍美國市場，便惹來大額賠償?shù)娘L(fēng)險。

美國知名NPE（非專利實施主體） Blue Spike將小米訴至美國得州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，聲稱小米侵犯其專利。起訴產(chǎn)品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、紅米1S、紅米2、紅米2Prime、紅米2PRO、紅米2A、紅米NOTE2，幾乎涵蓋了小米在銷智能終端所有系列的產(chǎn)品。且不論小米是否侵權(quán)，Blue Spike此舉對小米品牌形象都會造成一定影響。

然而這并非小米在美的第一起訴訟。小米在美首次訴訟可以追溯到2013年10月14日，同樣是被Blue Spike起訴，選擇的訴訟地點仍是得州東區(qū)法院，不過是在得州東區(qū)法院本部（泰勒市）。起訴的產(chǎn)品包括紅米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。

這兩起訴訟一個共同的特點是，小米公司尚未進軍美國市場便被專利流氓盯上，2015年訴訟發(fā)生時小米產(chǎn)品也只是剛剛通過美國的FCC認證，小米官方產(chǎn)品尚未進入美國市場,可見Blue Spike對小米的虎視眈眈之心。

雖然小米官方仍處于進軍美國的籌備階段，但其產(chǎn)品已通過非官方渠道TOMPTOP的電商平臺流入美國市場。而按照美國《專利法》規(guī)定，在專利有效期間內(nèi)，任何人未經(jīng)授權(quán)在美國境內(nèi)制造、使用、提供銷售、銷售任何受專利保護的發(fā)明，或進口受專利保護的發(fā)明進入美國，則涉嫌專利侵權(quán)。這也就是為什么小米雖處于進軍美國市場的籌備階段，而Blue Spike卻能在美國起訴小米的原因。

美國法律中關(guān)于專利侵權(quán)損害賠償?shù)囊?guī)定主要見于《專利法》第284條和第285條，法院認定侵權(quán)成立后，應(yīng)當(dāng)判給請求人足以補償該侵權(quán)所造成損害的賠償，而且法官可以將賠償金額增加到原決定或估定數(shù)額的最多三倍。如果小米產(chǎn)品侵權(quán)成立，則可能需要承擔(dān)3倍的故意侵權(quán)賠償以及Blue Spike維權(quán)過程中產(chǎn)生的所有費用（律師費、判決前利息等），這也是Blue Spike在其訴狀中明確聲稱的。

智能終端企業(yè)營利難

小米公司尚未占據(jù)美國市場份額，便惹來賠錢的風(fēng)險，更從何來談利潤呢？然而這并不是小米一家的個案，營收利潤難是整個智能終端行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

根據(jù)市場咨詢公司Canaccord Genuity的數(shù)據(jù)，2015年三星、蘋果市場份額合占40%，約占全球智能終端行業(yè)的半壁江山；我國智能終端廠商在全球市場也占據(jù)相當(dāng)份額，市場占比達近30%。然而，從利潤來看三星、蘋果利潤合計占智能終端產(chǎn)業(yè)的105%，其中蘋果占91%，三星為14%。

為什么兩家企業(yè)的利潤合計占了整個產(chǎn)業(yè)的105%呢？因為還有一些智能手機企業(yè)出現(xiàn)了運營虧損。

可見營收獲利并非易事。如小米公司在美市場份額尚未占取，卻遭專利侵權(quán)訴訟需面對大額支出的風(fēng)險。專利成為我國企業(yè)出海難以逾越的一道門檻，有效地解決專利問題必然成為避免和減少企業(yè)不必要支出的重要途徑。

智能終端行業(yè)競爭日趨激烈，專利侵權(quán)亦時有發(fā)生，專利訴訟在所難免，我國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對產(chǎn)品國際化道路上的專利訴訟？我國企業(yè)應(yīng)做哪些準備以避免專利侵權(quán)？

不懼攔路虎沉著應(yīng)對

一旦被訴上法庭，我國企業(yè)不應(yīng)急躁，需從容面對，針對性采取策略。

第一，認真分析產(chǎn)品是否有實質(zhì)性侵權(quán)，如未侵權(quán)可以通過未侵權(quán)反訴及時維護企業(yè)的品牌形象。第二，如若侵權(quán)，企業(yè)可通過分析涉案專利權(quán)的穩(wěn)定性，選擇是否采取專利無效行為。同時，企業(yè)可分析自身專利情況，選擇是否在其他地區(qū)/國家反訴對方或與對方達成交叉許可。

另外，企業(yè)可分析雙方市場地位來選擇是否與對方開展合作以達到共贏。2015年年底愛立信與蘋果的訴訟最終以和解并在5G技術(shù)開展合作謀求共同利益結(jié)尾就是很好的例子。當(dāng)然對于企業(yè)而言，如果能避免專利糾紛那是最好的。因此企業(yè)早做專利規(guī)劃布局才是上策。

未雨綢繆做好出海前準備

打鐵還要自身硬，我國智能終端企業(yè)應(yīng)加強自身專利儲備。一方面，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展速度和地域等進行專利戰(zhàn)略性規(guī)劃，做好目標出口國家的專利布局。另一方面，企業(yè)可以通過公司收購、專利購買、技術(shù)合作等方式快速構(gòu)建符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的專利組合保護傘，增加未來談判桌上的談判籌碼。

此外，外部借力也是加強出海武裝的重要途徑。比如加強與產(chǎn)業(yè)鏈等各方合作共同抵御專利侵權(quán)風(fēng)險。高通與小米的合作，有效地幫助小米消除了部分產(chǎn)品出海的侵權(quán)風(fēng)險障礙。

來源：人民郵電報

作者：黃翠霞

編輯：IPRdaily王夢婷