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走向海外市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要補(bǔ)上專利課

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阿耐9年前
走向海外市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要補(bǔ)上專利課

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走向海外市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要補(bǔ)上專利課


4月26日是“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”,談一談國(guó)產(chǎn)手機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題,尤其是專利問題。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015年我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)受理量保持穩(wěn)步增長(zhǎng),通信專業(yè)表現(xiàn)突出,以中興、OPPO、華為、小米、聯(lián)想均進(jìn)入發(fā)明專利申請(qǐng)受理量TOP10。


不過,在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上,專利僅代表著創(chuàng)新的成果,還未成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。突出的表現(xiàn)是,專利相關(guān)訴訟大案較少,即使有侵權(quán)行為,也就是打打口水仗、以營(yíng)銷為目的的發(fā)一下律師函。這種環(huán)境讓一些互聯(lián)網(wǎng)品牌及中小品牌得以快速發(fā)展,算是積極的一面,因此帶來的技術(shù)實(shí)力硬傷,卻在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商出海時(shí)顯現(xiàn)的淋漓盡致。


而中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,廠商想取得規(guī)模上的突破,進(jìn)軍海外市場(chǎng)是必然的選擇。于是,專利問題是遲早要面對(duì)的。


海外市場(chǎng)專利形勢(shì),從三個(gè)案例說起


1、蘋果與三星之間的高手過招。2011年,從三星旗下具有剽竊iPhone嫌疑的Galaxy S在海外上市之后,喬布斯就力主對(duì)三星電子采取強(qiáng)硬態(tài)度;同時(shí),三星也在韓國(guó)、日本、德國(guó)和美國(guó)向蘋果發(fā)起反訴,指控其侵犯與移動(dòng)通訊技術(shù)相關(guān)的專利。他們之間與此相關(guān)的訴訟是一場(chǎng)持久戰(zhàn),耗資數(shù)億美元。盡管三星是蘋果最大的供應(yīng)商之一,為蘋果提供處理器、顯示屏和各種組件,鬧僵了可能給蘋果帶來諸多不利。但是,蘋果還是堅(jiān)持專利之戰(zhàn)。


2、專利流氓公司與巨頭的撕扯。Unwired Planet起訴三星和華為日前在英國(guó)贏得了系列訴訟中的第三項(xiàng)訴訟,股票大漲。Unwired Planet僅有16名員工,唯一的資產(chǎn)是2000多項(xiàng)專利,其中大部分是在2013年購自愛立信公司。海外市場(chǎng)專門從事這種專利盈利的企業(yè)并不少,他們會(huì)盯著任何一個(gè)有縫的蛋,哪怕是巨頭。


3、國(guó)產(chǎn)品牌出海第一關(guān)就是專利煩惱。印度是小米優(yōu)選的海外市場(chǎng),2014年12月,愛立信在印度起訴小米侵權(quán),當(dāng)月,德里高院判決小米侵犯愛立信8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利,下發(fā)禁售令。允許小米在2015年1月8日前正常銷售搭載高通芯片的智能手機(jī),前提是每部需預(yù)繳100盧比,但不允許小米銷售內(nèi)置聯(lián)發(fā)科芯片手機(jī)。


從三個(gè)案例可以看出,海外市場(chǎng)非常重視專利保護(hù),在專利事宜上毫不拖泥帶水。在他們的眼中,專利是創(chuàng)新的成果,是需要全社會(huì)來保護(hù)的。而專利也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與壁壘,保護(hù)專利,讓企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。


在這個(gè)通用的規(guī)則之下,專利也可以是賺取利潤(rùn)甚至攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器,尤其是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,更加重視專利問題。很多新興的手機(jī)品牌并沒有注意到這一點(diǎn),這是遲早要補(bǔ)的課。


購買和研發(fā),國(guó)產(chǎn)手機(jī)專利布局的兩種選擇


相比新興品牌,長(zhǎng)期活躍在海外市場(chǎng)的大廠商在專利上有深厚的經(jīng)驗(yàn)。


聯(lián)想在專利布局上,既有自主研發(fā),也有拿來主義,以后者為主。典型的案例是收購IBM和摩托羅拉的部分業(yè)務(wù),在品牌和專利積累上都得到了快速攀升。以資本來彌補(bǔ)研發(fā)技術(shù)上的不足,也是一種快速奔跑的方式,但并不是每個(gè)企業(yè)都有這個(gè)實(shí)力。


相比之下,中興、華為屬于踏實(shí)研發(fā)的典型。從投入來看,華為的比重最大,占銷售收入的15%。中興近六年研發(fā)投入超過500億元,2015年研發(fā)投入超過100億元,在通信企業(yè)中的投入力度也是屈指可數(shù)。組織保障上,華為1995年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,目前擁有幾百名專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。中興也將知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升到戰(zhàn)略級(jí)別。


在決策層面,設(shè)立由公司總裁、副總裁、技術(shù)(市場(chǎng))副總、法務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì),負(fù)責(zé)整個(gè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的決策和推動(dòng),并且對(duì)公司重大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行決策。在具體操作上,專門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,統(tǒng)籌管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。


從結(jié)果來看,世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布公報(bào)顯示,華為連續(xù)兩年位居榜首,而中興連續(xù)第六年專利申請(qǐng)量位居全球三甲,也是中國(guó)唯一連續(xù)六年獲此殊榮的企業(yè)。而截止2015年底,中興通訊終端專利資產(chǎn)超過2.2萬件,其中已經(jīng)授權(quán)專利超過4600件,PCT申請(qǐng)量近萬件。


購買與研發(fā)各有自己的優(yōu)勢(shì),不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,自行研發(fā)能夠真正沉淀核心技術(shù),無論對(duì)于企業(yè)自身還是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,都是有利的。


專利,國(guó)產(chǎn)手機(jī)真正全球化崛起的必修課


如今眾多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌紛紛推出,山寨和抄襲的手段可能會(huì)讓一些品牌暫時(shí)上位,但終究敵不過時(shí)間的沉淀和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的篩選。說到底,專利是每個(gè)想走得遠(yuǎn)走得快的科技企業(yè)的必修課。


市場(chǎng)調(diào)研公司TrendForce數(shù)據(jù)顯示,2015年全球TOP10手機(jī)品牌中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了7席,但不得不承認(rèn)的事實(shí)是,在海外發(fā)展較好的手機(jī)廠商主要是中興、華為、聯(lián)想和TCL通訊,他們成功的要素之一就是進(jìn)行了較好的專利布局。


值得一提的是,近些年來,國(guó)家非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。2015年國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干意見》,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新能力建設(shè)。這是國(guó)家從宏觀政策層面提出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大力支持和殷切希望。


國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不止要追求規(guī)模上的發(fā)展,更應(yīng)該以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,在全球舞臺(tái)上逐步掌握科技話語權(quán),這才是真正的崛起。



來源:鈦媒體

作者:終端雜談

編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷

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