辦法辦法科技公司科技公司行業(yè)
IPR Daily,全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn,60萬知識產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁
以前軟件開發(fā)領(lǐng)域有這樣一句話:“如果你不知道界面該怎么畫,那就看看微軟是怎么做的?!?現(xiàn)在或許可以這么說,“如果你不知道該怎么設(shè)計(jì),那就看看蘋果是怎么做的?!碑?dāng)初 iPhone 6 的兩條天線溢出條被多少人吐槽,然而口嫌體正直,我們還是能看到不少廠商的手機(jī)上也有這么兩道溢出條。
為什么抄襲蘋果?
其實(shí)這個問題的答案非常簡單明了。競爭對手抄襲蘋果的設(shè)計(jì),因?yàn)檫@是最簡便最便宜的辦法。抄襲蘋果意味著這些廠商可以避免進(jìn)行大量的研發(fā)投資。抄襲蘋果對于這些廠商來說,工程設(shè)計(jì)方面不會遇到太大的挑戰(zhàn),至于道德方面那可顧不上了。即使蘋果的每一個產(chǎn)品類別在其相應(yīng)的市場領(lǐng)域中占據(jù)的份額不大,但是整個科技行業(yè)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和蘋果的設(shè)計(jì)卻非常相似。
在這么多大型科技公司中,蘋果或許是唯一一家能夠?qū)⒚缹W(xué)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工程完美結(jié)合起來的公司,在加上對精良制造工藝追求,蘋果公司的產(chǎn)品可以說成為了整個行業(yè)的典范。你可以來看看目前蘋果的主要產(chǎn)品線,Mac、iPad 和 iPhone,然后在看看這些產(chǎn)品領(lǐng)域中與蘋果展開激烈廝殺的競爭對手,你能夠發(fā)現(xiàn)什么嗎?
目前PC 筆記本的一大設(shè)計(jì)趨勢就是采用錐形、楔形鋁外殼,這些外殼的設(shè)計(jì)與蘋果此前的 MacBook 筆記本設(shè)計(jì)相似度很高。蘋果的 iPad 發(fā)展和革新了平板電腦,讓行業(yè)知道平板電腦應(yīng)該如何設(shè)計(jì),如何使用。如今大部分平板電腦都是什么樣子的?就像 iPad 那樣的。所有 iPad 都是平板電腦,但并非所有平板電腦都是iPad,這就是目前市場和用戶的一致認(rèn)知。
iPhone被抄得渣都不剩
在 iPhone 面世前,那些所謂的智能手機(jī)是個什么樣子的?那時候的“智能手機(jī)”真是又大又笨重、復(fù)雜到可怕的設(shè)備,塑料鍵盤、屏幕超小,不容易操作,用戶需要很長一段時間才上手適應(yīng)。后來橫空出世的 iPhone 讓世界知道了真正的智能手機(jī)應(yīng)該是什么樣的,很快谷歌 Android 部門的工程團(tuán)隊(duì)就抄襲了蘋果的概念,如今幾乎所有智能手機(jī),不管是設(shè)計(jì)還是工作方式都和一代iPhone相似。
如今競爭對手毫無保留地抄襲蘋果的設(shè)計(jì),因?yàn)樘O果是潮流領(lǐng)導(dǎo)者,他們帶來了新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,也豐富了設(shè)備的使用案例。但這并不意味著在漸進(jìn)式創(chuàng)新方面——對一款產(chǎn)品的逐步更新,蘋果公司也處于領(lǐng)先的地位。蘋果公司扮演的是做鋪墊,定下方向的角色,其他科技公司就不同程度的創(chuàng)新上跟隨蘋果公司的腳步,通常僅限于一些比較明顯的創(chuàng)新,比如屏幕大小、多核 CPU 技術(shù)的使用等,可惜這些 CPU 本身還是沒有多大的性能提升,主要是為了營銷噱頭,或者與其他競爭對手進(jìn)行比較。
抄無可抄時還有出路嗎?
那么多智能手機(jī)在設(shè)計(jì)上向 iPhone 趨同,這一現(xiàn)象讓人非常擔(dān)憂。
第一點(diǎn)很明顯,作為一名 CEO,史蒂夫·喬布斯對美學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)用性的追求有著異于他人的直覺,而他的影響在蘋果產(chǎn)品中完全可以感受得到:Mac、iPod、iPhone、iPad 和蘋果零售店。而在 Apple Watch,我們不能明顯感受到這種簡單的美學(xué),和喬布斯時代的蘋果相比,現(xiàn)在的蘋果在設(shè)計(jì)方面好像少了點(diǎn)什么東西。
第二點(diǎn)雖然不明顯,但是好像已經(jīng)形成一種趨勢。蘋果的競爭對手利用蘋果,視之為一個不需要進(jìn)行大量研發(fā)投資的部門。換而言之,蘋果能做到的,他們可以做得更好。蘋果的智能手機(jī)屏幕不是最好的、智能手機(jī)攝像頭不是最棒的,也沒有用戶最想用的最好的性能,電池就是一個很好的例子。但是 iOS 系統(tǒng)中的一些新功能,或許要過很久一段時間之后,Android 系統(tǒng)上才能引入相似的功能。
科技競爭對手抄襲蘋果,因?yàn)檫@是最容易的方法,但有時候這些抄襲已經(jīng)明目張膽到了違法的地步。對于這些廠商來說,他們設(shè)備上就只缺一個蘋果 logo 和 iOS 系統(tǒng)了。對于他們的抄襲,有些廠商會說這是向 iPhone “致敬”,或者是這是自然的設(shè)計(jì)發(fā)展方向,無可避免。
既然如此,為什么最先給出這些設(shè)計(jì)概念的還是蘋果,而不是他們?因?yàn)樘O果產(chǎn)品帶著特有的美學(xué)和實(shí)用設(shè)計(jì),定下了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展方向,而其他公司不管是設(shè)計(jì)還是工程方面,都沒法突破或者超越,只能夠選擇最輕松的辦法,那就是抄襲蘋果。
國產(chǎn)手機(jī)歷史積淀不足,在激烈的市場競爭下留給廠商們在工藝設(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新的時間并不多,而且廠商們迎合消費(fèi)者在iPhone面前的虛榮心理、懶惰跟風(fēng)、以及無法擔(dān)負(fù)貿(mào)然創(chuàng)新可能付出的代價等因素。然而如果有一天抄無可抄,屆時這些抄襲蘋果的廠商能否依靠自己找到出路呢?
來源:威鋒新聞
作者:水木之向
編輯:IPRdaily王夢婷
文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧