“樂視網(wǎng)”改名“新樂視”！劃清與原樂視生態(tài)界線

原標(biāo)題：樂視網(wǎng)改名新樂視！聚焦大屏生態(tài)撇清舊有關(guān)聯(lián)

樂視網(wǎng)9月27日晚間發(fā)布公告稱，公司名稱將由“樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，變更為“新樂視信息技術(shù)（北京）股份有限公司”。公司名稱變更完成后，將向交易所遞交證券簡稱變更申請，證券簡稱將由變更前的“樂視網(wǎng)”，變更為“新樂視”。

在談到改名的原因時，樂視網(wǎng)在公告中稱，公司經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。通過本次戰(zhàn)略調(diào)整，公司確定的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費(fèi)升級大潮的引領(lǐng)者。

為了進(jìn)一步契合公司新的戰(zhàn)略調(diào)整，公司擬變更公司名稱及證券簡稱。

樂視網(wǎng)將要改名的消息自8月中旬就曾在業(yè)界傳播。同時有消息稱，樂視網(wǎng)已不再使用在內(nèi)部被稱為“四節(jié)棍”的四色logo，新logo正在設(shè)計(jì)中。樂視網(wǎng)相關(guān)人士當(dāng)時也對記者隱晦地證實(shí)了消息的可靠性。

此后，有樂視網(wǎng)相關(guān)人士也對媒體稱，“新樂視”的說法只是為了區(qū)分賈躍亭時代的樂視網(wǎng)，包括區(qū)分物理上的一些債務(wù)，同時把與賈躍亭的關(guān)系做一個切斷。

新樂視的由來

自孫宏斌接手樂視上市體系以來，“新樂視”的叫法就此起彼伏。

在7月11日，2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇上，原定梁軍演講的題目是“軟黃金”。但在正式演講時，梁軍的演講題目變成了“新樂視”。這是梁軍第一次公開以樂視網(wǎng)總經(jīng)理的身份露面，也是第一次在公開場合談“新樂視”。在這個演講中，梁軍從商業(yè)模式、用戶行為、全量數(shù)據(jù)等方面，對樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)所做的探索與實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)與分享。

8月17日、18日兩天，孫宏斌召集樂視上市體系高管，開了一次主題為“我們在一起”的管理層閉門會議。除了高管調(diào)整外，整個團(tuán)隊(duì)對新樂視的發(fā)展思路達(dá)成了共識：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。

“新樂視”有利于劃清與原樂視生態(tài)界線

孫宏斌毫無意外當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長職務(wù)后，加速了與原有樂視體系的分割步伐。

從新樂視的戰(zhàn)略來看，已經(jīng)從原來廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)樂視引以為豪的七大生態(tài)遍地開花，觸角伸到方方面面。而梁軍則認(rèn)為，如今的新樂視要像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務(wù)。

有分析人士認(rèn)為，目前樂視的債務(wù)主要集中在非上市的手機(jī)業(yè)務(wù)，新舊樂視體系同名，則將導(dǎo)致討債人集中在上市公司樂視網(wǎng)辦公地，妨礙公司正常運(yùn)營。

這種被外界混淆的情況，在樂視網(wǎng)7月17日臨時股東大會上得到了實(shí)際體現(xiàn)。這場臨時股東大會后來被稱為是一場“討債大會”。當(dāng)時在會場外聚集了30多名討債的供應(yīng)商。這些前來討債的供應(yīng)商們占據(jù)了股東大會的簽到臺，并舉起了“樂視欠債樂視還”的標(biāo)語。這些供應(yīng)商在進(jìn)入大會未果后，在會場外高喊“樂視還錢”，甚至有人喊出了“賈躍亭滾出來”，“張巍出來”，“賈躍亭還錢”等口號。

新樂視已經(jīng)在行動

從電視硬件市場來看，盡管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場疲軟，今年可能出現(xiàn)負(fù)增長。自2012年以來，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售的凈利潤降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經(jīng)凸顯，硬件銷售“金礦”接近枯竭。

如果只做硬件終端生意，前景并不樂觀。梁軍認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，每一臺用戶家中的智能電視都是待開發(fā)的金礦。而且其價值已經(jīng)逐步被市場所認(rèn)可。

圍繞新樂視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。

據(jù)了解，目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務(wù)商。樂視對外公布的數(shù)據(jù)顯示，超級電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導(dǎo)入，電視劇《人民的名義》播出期間，當(dāng)月CIBN會員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個多月時間里，已經(jīng)躍居應(yīng)用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當(dāng)月華數(shù)TV付費(fèi)會員收入增長200%。

9月27日，樂視超級電視與芒果TV與樂視超級電視達(dá)成戰(zhàn)略合作。芒果TV加入樂視超級電視Open Eco戰(zhàn)略，其應(yīng)用將于近期登陸超級電視全線機(jī)型，樂視超級電視將開放平臺能力全力推廣芒果TV服務(wù)。

樂視方面稱，在接入第三方合作伙伴后，樂視超級電視既可以繼續(xù)保持樂視生態(tài)閉環(huán)的體驗(yàn)不變，同時又能為用戶提供更多更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。根據(jù)樂視公開的數(shù)據(jù)，樂視超級電視2016年保有量已經(jīng)突破1000萬臺。梁軍稱，這些電視覆蓋了超過3000萬人。電視的特性決定了其用戶“忠誠度”很高。用戶給了樂視非常多的機(jī)會建立起廠商跟家庭用戶之間緊密的合作關(guān)系。梁軍表示，只要廠商善待用戶，這個家庭互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模絕對是足夠地大。

另外渠道上樂視也做了變革，對線下LePar渠道進(jìn)行網(wǎng)格化。把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報。

梁軍在919“我們在一起”超級電視日上稱，樂視生態(tài)的四大最核心的能力，在將再一次聚集在一起，包括了樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺、樂視影業(yè)。也是過去樂視生態(tài)最核心的四大組成部分，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。新樂視的這四個核心業(yè)務(wù)，仍將繼續(xù)緊緊地綁在一起結(jié)伴而行，迎接新的征程。

樂視方面認(rèn)為，新樂視需要三到六個月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。

來源：搜狐科技

作者：丁丁

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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