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作者:張志剛 華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)沙分公司負(fù)責(zé)人
供稿:華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
原標(biāo)題:面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮,前富士康資深I(lǐng)PR有話要說(shuō)
資本的逐利性,決定了哪個(gè)行業(yè)掙錢,市場(chǎng)快速增長(zhǎng),哪里就會(huì)有資本和新的玩家蜂擁而至。在高性價(jià)比成為市場(chǎng)主流選擇的今天,曾經(jīng)在本行業(yè)深耕多年的企業(yè),在性價(jià)比比拼中可能難于勝過(guò)拿來(lái)主義的新進(jìn)者,淪為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的傀儡。如何突破此類困局,避免行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的洼地,形成一批高價(jià)值專利組合?
1、前沿
近來(lái),伴隨著美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)起301調(diào)查,封殺中興、華為到近期發(fā)布的中美就經(jīng)貿(mào)磋商發(fā)表聯(lián)合聲明中提及的推進(jìn)中國(guó)《專利法》在內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)修訂工作等事件的發(fā)酵,讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮之風(fēng)席卷全國(guó)。一件判賠4000萬(wàn)的實(shí)用新型專利侵權(quán)案在知產(chǎn)圈被瘋狂的傳播,按捺不住的躁動(dòng)似有讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的致青春旋律奏響。誰(shuí)說(shuō)專利無(wú)價(jià)值,實(shí)則天價(jià)之寶。
一些企業(yè)朋友聽(tīng)聞天價(jià)專利,就來(lái)問(wèn)我:“剛sir,給我個(gè)價(jià)值4000萬(wàn)的專利點(diǎn)子,100萬(wàn)也可以”。我說(shuō),你們拍著自己良心說(shuō),要是能只拍個(gè)腦袋就整出個(gè)價(jià)值千百萬(wàn)的專利,我還告訴你啊,不就自己去擺弄了嘛。再說(shuō), 我們大家要是都能整出價(jià)值千百萬(wàn)的專利,誰(shuí)來(lái)為這些專利價(jià)值買單啊。當(dāng)然,要整出些高價(jià)值專利組合也并非不可能,下文會(huì)有相應(yīng)闡述。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮源何產(chǎn)生
資本的逐利性,決定了哪個(gè)行業(yè)掙錢,市場(chǎng)快速增長(zhǎng),哪里就會(huì)有資本和新的玩家蜂擁而至。筆者認(rèn)為,啟動(dòng)資金大或技術(shù)門檻高的行業(yè),此時(shí)可能相對(duì)清靜,但技術(shù)門檻不那么高,啟動(dòng)資金不那么大的行業(yè)肯定首當(dāng)其沖。在高性價(jià)比成為市場(chǎng)主流選擇的今天,曾經(jīng)在本行業(yè)深耕多年的企業(yè),在性價(jià)比比拼中可能難于勝過(guò)拿來(lái)主義的新進(jìn)者,淪為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的傀儡。如何突破此類困局,避免行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的洼地,此時(shí),若能形成一批高價(jià)值專利組合,通過(guò)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為,甚至提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有序競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)回歸理性或更高也將成為可能。
企業(yè)自身的專利資產(chǎn)價(jià)值如何?筆者認(rèn)為企業(yè)家朋友心中不一定有數(shù),最危險(xiǎn)的不是那些沒(méi)有什么專利資產(chǎn)儲(chǔ)備的企業(yè),因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)差距心知肚明。反而是那些具備一定專利量,但價(jià)值普遍不高的中等以上規(guī)模企業(yè)危險(xiǎn)最大,因?yàn)榇藭r(shí)的專利非但不能助推企業(yè)的成長(zhǎng),反而成了企業(yè)家的包袱。企業(yè)家心想好歹有些專利,不僅自己技術(shù)得到保護(hù),即使出點(diǎn)情況還可作為籌碼。殊不知,真刀實(shí)槍時(shí),自己比想象中脆弱得多。筆者日前就XB企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)作了個(gè)分析,其與同行主要玩家在不同技術(shù)領(lǐng)域的專利布局如下所示:
圖1 某行業(yè)主要玩家專利技術(shù)領(lǐng)域分布圖
(數(shù)據(jù)來(lái)源于智慧芽數(shù)據(jù)庫(kù))
從圖1可知,XB企業(yè)的總申請(qǐng)量排在GE、AL和SK之前,居中間位置,布局的領(lǐng)域還算適中。綜合看,似乎僅和AI、JL、DL差距明顯些,和其它企業(yè)差距不那么大。
我們?cè)倏纯聪旅娴母邇r(jià)值專利分布圖(綜合特征度、專利度、同族、被引證情況、影響力等維度評(píng)估而得)。
圖2 某行業(yè)主要玩家高價(jià)值專利分布圖
(數(shù)據(jù)來(lái)源于Patentics)
從圖2可知,原本看似優(yōu)勢(shì)明顯的AI企業(yè),其高價(jià)值專利卻非常的少,DL企業(yè)高價(jià)值專利更是為零,當(dāng)然XB企業(yè)也是零。看似專利量不多的GE、AL和SK企業(yè),其創(chuàng)新實(shí)力還是不錯(cuò)的,好在AI、GE、HA蠻多高價(jià)值專利已無(wú)效,否則對(duì)XB企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)就更大了。換個(gè)角度講,這么多無(wú)效的高價(jià)值專利,不好好利用可就有點(diǎn)暴殄天物了。
進(jìn)一步對(duì)上述主要玩家的專利質(zhì)量進(jìn)行分析,結(jié)果如下表所示:
表1 某行業(yè)主要玩家專利質(zhì)量分析
(數(shù)據(jù)來(lái)源于Patentics)
從表1中可知,AI企業(yè)的整體專利質(zhì)量較差,更多側(cè)重于外圍專利布局和細(xì)節(jié)創(chuàng)新,AL、GE、JL企業(yè)專利質(zhì)量良好,XB企業(yè)看似特征度最低,但綜合授權(quán)專利度、引用度等分析,進(jìn)一步查詢發(fā)現(xiàn),該公司實(shí)用新型專利占大多數(shù),考慮到實(shí)用新型不經(jīng)過(guò)初審,平均特征度低也算不上優(yōu)勢(shì),可見(jiàn)XB企業(yè)的細(xì)節(jié)創(chuàng)新居多,關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)乏力,行業(yè)話語(yǔ)權(quán)較弱。
在就XB企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)講解分析后,XB企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等高管危機(jī)意識(shí)增強(qiáng),課后紛紛駐足進(jìn)一步深入交流,求解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略之道。能得到此等響應(yīng),企業(yè)之福,知產(chǎn)人之福。
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮如何應(yīng)對(duì)
在企業(yè)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮之后,只能算成功了一半。一味的強(qiáng)調(diào)焦慮而不解決,那就是制造恐慌,為人所詬病。我們還應(yīng)該直面焦慮,提供解決之道。
圖3 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的對(duì)標(biāo)分析
如圖3所示,企業(yè)發(fā)展剛起步時(shí),生存和發(fā)展為主線;在積累中成長(zhǎng)為行業(yè)中等玩家,此時(shí)資金、團(tuán)隊(duì)基本充裕。若想繼續(xù)發(fā)展為行業(yè)中堅(jiān),邁入行業(yè)前五行列,須在專利綜合實(shí)力和企業(yè)綜合實(shí)力兩方面同步平衡發(fā)展,如此,才能又好又快地達(dá)成目標(biāo)?;氐絏B企業(yè),經(jīng)調(diào)查,XB所處行業(yè)排名前五的企業(yè)市場(chǎng)總份額接近百分之七十,排名前二十的企業(yè)市場(chǎng)總份額高達(dá)百分之九十,對(duì)于處于行業(yè)前二十位的XB企業(yè),若能進(jìn)入前五,市場(chǎng)份額將大幅提升。
對(duì)于綜合實(shí)力處于中上水平但非前五的玩家,筆者設(shè)計(jì)了一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略,具體參考如下:
1、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)先、技術(shù)跟隨與高價(jià)值專利培育并行
a、分析同行技術(shù)研發(fā)趨勢(shì)、技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白,分析玩家的變化、合理借鑒(不存在侵權(quán)區(qū)域的專利借鑒、無(wú)效專利技術(shù)的借鑒)、外圍布局和規(guī)避同步。
b、自研、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,主動(dòng)收購(gòu)并行、打造創(chuàng)新生態(tài)、持續(xù)關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵發(fā)明人。
如何打造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài),筆者曾閱讀過(guò)一張創(chuàng)新生態(tài)模型,感覺(jué)不錯(cuò),借來(lái)供參考:
c、重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)施高價(jià)值專利組合培育工程
高價(jià)值專利組合不是什么人都玩得動(dòng),也不是沒(méi)有人玩得動(dòng)。有研發(fā)經(jīng)歷和思維,具備技術(shù)敏感度的知產(chǎn)顧問(wèn)加企業(yè)研發(fā)人員的協(xié)調(diào)配合是成功的保障。個(gè)人認(rèn)為底層技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)力,更多需研發(fā)人員的技能支撐,但模式創(chuàng)新的發(fā)力,可以來(lái)源知產(chǎn)顧問(wèn)的啟發(fā)和引導(dǎo),比如共享單車的模式創(chuàng)新,價(jià)值同樣不菲。對(duì)于綜合實(shí)力處于中上水平且發(fā)展良好的玩家,通常交付任務(wù)繁重,專利工程師配比也較低,一味要求所有產(chǎn)品類均實(shí)施高價(jià)值專利組合培育工程,不僅勞民傷財(cái),更可能導(dǎo)致產(chǎn)品交貨延期,制約企業(yè)增量發(fā)展。筆者建議先從重點(diǎn)產(chǎn)品中挑出一個(gè),從終端的專利運(yùn)用目的反向求解保護(hù)、創(chuàng)造和導(dǎo)航工作,具體如下圖所示:
圖4 高價(jià)值專利組合培育過(guò)程
2、品牌營(yíng)銷與包裝
通過(guò)行業(yè)影響和形成的高價(jià)值專利組合,尋求國(guó)際品牌、實(shí)力客戶或產(chǎn)業(yè)資本戰(zhàn)略合作,強(qiáng)化品牌營(yíng)銷與包裝,以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、企業(yè)成長(zhǎng)潛力等作誘餌尋求合作。Niebot如何由337的被告反轉(zhuǎn)為平衡車鼻祖Segway的收購(gòu)方,最終成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)平衡車三強(qiáng)之一,大蝦們可以好好品味!
3、合縱連橫
在自身綜合實(shí)力具備一定影響力后,通過(guò)專利標(biāo)準(zhǔn)化或組建專利聯(lián)盟、構(gòu)建專利池,規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提高定價(jià)權(quán)。電壓力鍋專利聯(lián)盟、空心樓蓋專利池等算是比較成功的案例,空心樓蓋專利池運(yùn)作人邱總曾說(shuō)過(guò),“我們只有二十個(gè)人,通過(guò)專利控制了四十多家企業(yè),股權(quán)七個(gè)多億,最少的人掙最多的錢”、“你可以走,但是我可以把你跑去的企業(yè)干掉,現(xiàn)在也不需要跑,跑也沒(méi)用了,這就是創(chuàng)新”。這話就是牛氣,作為晚輩,膜拜、佩服并學(xué)習(xí)中。
4、無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)
專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要的無(wú)形資產(chǎn),在作價(jià)入股、轉(zhuǎn)讓、許可、訴訟賠償?shù)茸儸F(xiàn)能力方面也有獨(dú)到之處,開(kāi)篇中的一件實(shí)用新型專利獲賠4000萬(wàn)就是力證。
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
成功蛻變的企業(yè),可考慮將微笑曲線底端的的生產(chǎn)制造剝離外包,強(qiáng)化收益高的前端研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和后端銷售,蘋果公司就是其中的典型。下圖為蘋果公司產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,利潤(rùn)差距一目了然。
4、結(jié)束語(yǔ)
找好的隊(duì)友,對(duì)標(biāo)同行高手,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們提供了找到接觸高手的機(jī)會(huì)。也許有人會(huì)說(shuō),你老給企業(yè)家“販賣”知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮,你不覺(jué)得他們已經(jīng)很辛苦了嗎,你不覺(jué)得這個(gè)社會(huì)已充滿焦慮了嗎,為什么還要鼓動(dòng)、誘惑企業(yè)家走向焦慮呢?筆者認(rèn)為,值得“販賣”知識(shí)產(chǎn)權(quán)焦慮的企業(yè),那是因?yàn)樗麄冊(cè)诖丝痰陌l(fā)展階段有意愿、有機(jī)會(huì)、有條件成就更大的輝煌,焦慮的本身就是生命力,是渴望,是企業(yè)家及其企業(yè)自我成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。享受這份焦慮吧,不要等到從自個(gè)兒兜里大筆掏錢交費(fèi)、產(chǎn)品因侵權(quán)下架的時(shí)候才開(kāi)始明白,掙錢實(shí)屬不易,掏錢只需瞬間。
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作者:張志剛 華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)沙分公司負(fù)責(zé)人
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編輯:IPRdaily趙珍 校對(duì):IPRdaily縱橫君
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