專訪美的集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān) 孫明巖

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：專訪美的集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān) 孫明巖

美的是一家消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產(chǎn)品種類與服務(wù)，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電為核心的消費電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)為核心的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)；以安得智聯(lián)為智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集成解決方案的服務(wù)平臺。

2018《財富》世界 500 強榜單，美的集團排名第 323 位，排名上升 127 位，《財富》中國 500 強榜單，美的集團排名第 32 位，位列中國家電行業(yè)第一名；《福布斯全球上市公司 2,000 強》榜單，美的位列 245名，大幅提升 90 位；據(jù)“BrandZ?2018 最具價值中國品牌 100 強”排行榜，美的在眾多品牌中排行第 26位，品牌價值上漲 40%，領(lǐng)先國內(nèi)科技家電品牌；據(jù)英國品牌評估機構(gòu) Brand Finance 發(fā)布的全球價值品牌 500 榜單，美的位列 244 名， “全球 100 個最有價值的科技品牌榜”，美的位列第 41 位，領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)其他品牌。第二個“中國品牌日”，美的入選人民日報評選的“最受歡迎中國品牌榜” 。

近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告【1】，美的連續(xù)三年上榜。IPRdaily記者有幸走訪美的集團本部，采訪到了美的集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)孫明巖先生。

Q：IPRdaily：當(dāng)初是為什么選擇知識產(chǎn)權(quán)這條道路呢？

A：孫明巖：可以說是陰差陽錯。研究生畢業(yè)時想尋找一份能結(jié)合自身優(yōu)勢、有一定門檻、屬朝陽行業(yè)的工作。經(jīng)朋友推薦，了解后覺得符合自己的要求，就進入了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)。迄今已經(jīng)15年了，一直未離開。

Q：IPRdaily：什么機緣巧合讓您加入了美的集團？

A：孫明巖：2016年底，自己在外企工作多年后，想尋求更大挑戰(zhàn)，目標是成功的國內(nèi)企業(yè)平臺。一直關(guān)注美的，在幾次接觸后，覺得美的文化、團隊、平臺很對自己胃口，雙方基本是一拍即合?，F(xiàn)在回過頭來看，感覺很幸運，很滿意自己的選擇。

Q：IPRdaily：在加入美的之前，您是否在其他領(lǐng)域還有經(jīng)驗？而這些經(jīng)驗，為您在美的的工作，提供了什么幫助？

A：孫明巖：加入美的前，自己的職業(yè)生涯基本可分為兩大段，最初6年在律所的律師經(jīng)歷以及之后8年公司法務(wù)經(jīng)歷。不同的知產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷可以讓我有機會從不同視角去審視知識產(chǎn)權(quán)，充分了解IP完整價值鏈的各個環(huán)節(jié)。其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)都轉(zhuǎn)化成了營養(yǎng)，助力我現(xiàn)在的工作。在中國，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)快速發(fā)展，持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究能力是一個從業(yè)人員的必備要求。

Q：IPRdaily：美的集團的知識產(chǎn)權(quán)部門的架構(gòu)是如何的，除了總部和研究院還有哪些主體或部門在管理？

A：孫明巖：美的集團知識產(chǎn)權(quán)團隊是按集團+事業(yè)部的兩級架構(gòu)設(shè)置的，集團知產(chǎn)團隊隸屬集團法務(wù)部，對整個集團知產(chǎn)工作進行專業(yè)管理，事業(yè)部知產(chǎn)團隊則更貼近業(yè)務(wù)。美的知產(chǎn)團隊的這種跨部門設(shè)置，有力連接了知產(chǎn)工作的前端與后端，實現(xiàn)了知產(chǎn)價值鏈的全拉同，讓知產(chǎn)工作能快速反應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

Q：IPRdaily：美的的知識產(chǎn)權(quán)部門如何和集團內(nèi)部其他部門協(xié)同？

A：孫明巖：美的上至CEO下至每名員工，都非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作。在美的，知識產(chǎn)權(quán)工作不局限在知識產(chǎn)權(quán)部門，而是貫穿整個經(jīng)營主業(yè)，幾乎涉及每個部門。如遇到知產(chǎn)糾紛，會根據(jù)內(nèi)部規(guī)則確定案件等級，成立跨部門專案小組，負責(zé)案件處理。在美的，幾乎所有的知產(chǎn)工作都是跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的，當(dāng)然這可能要歸因于知產(chǎn)工作本就來源于不同的業(yè)務(wù)需求。

Q：IPRdaily：過去5年，美的的專利情況如何？變化趨勢是什么樣的？

A：孫明巖：過去5年，伴隨著美的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，美的也戰(zhàn)略性地加快了專利資產(chǎn)的累計。截止目前，美的全球?qū)＠暾埑^66000項，授權(quán)專利超過38000項，PCT申請量超過2000項。前幾年美的專利申請增幅可觀，經(jīng)過幾年積累美的集團專利資產(chǎn)總量已超過90000項，與全球頂尖的科技公司屬于同一數(shù)量級。從今年開始，整個團隊的工作重心已經(jīng)從補數(shù)量短板轉(zhuǎn)到了提升專利質(zhì)量與價值上來。這也與國家知識產(chǎn)權(quán)局近期提出的高價值專利導(dǎo)向不謀而合。

Q：IPRdaily：PCT專利成本很高，那我們內(nèi)部是如何決定哪些專利是需要申請PCT的呢？公司內(nèi)部在PCT申請方面，更多的是哪個部門起決定性因素？

A：孫明巖：在美的，所有的專利申請都需經(jīng)過專利評審委員會的評審，我們有統(tǒng)一的專利提案評審標準及由研發(fā)、企劃、市場及專利律師組成的專利評審委員會。在開展PCT專利評審時，各個評審角色從各自角度出發(fā)進行評價，綜合打分確定一件專利是否要提交PCT申請?？紤]的維度包括技術(shù)高度、市場環(huán)境、競爭對手等因素。

Q：IPRdaily：每年美的在創(chuàng)新研發(fā)方面投入多少資金？用于知識產(chǎn)權(quán)保護方面的占比有多少？

A：孫明巖：隨著美的確立“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，美的一直在加大研發(fā)方面的投入。以2017年為例，美的研發(fā)投入超過80億元，研發(fā)人員超過1萬人。美的知產(chǎn)工作的一個戰(zhàn)略目標就是保護自有創(chuàng)新，建立競爭優(yōu)勢。在知識產(chǎn)權(quán)保護費用方面，美的不設(shè)上限，增長比例也會保持與研發(fā)投入同步。隨著美的愈發(fā)重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，未來我們在知識產(chǎn)權(quán)方面的投入也會繼續(xù)加大。

Q：IPRdaily：美的對于創(chuàng)新有什么鼓勵措施？

A：孫明巖：美的堅持“科技盡善，生活盡美”的企業(yè)愿景，以“聯(lián)動人與萬物，啟迪美的世界”為企業(yè)使命，努力用科技改變世界。美的的三大戰(zhàn)略主軸中產(chǎn)品領(lǐng)先是首要戰(zhàn)略，也是美的過去和未來的核心戰(zhàn)略。圍繞產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，美的在技術(shù)創(chuàng)新方面保證大投入的同時，也對科技人員的激勵進行了傾斜。例如科技人員可以享受額外的車輛補貼、購房補貼。除此之外，為了鼓勵創(chuàng)新，營造創(chuàng)新的文化氛圍，美的設(shè)立了科技月，通過評選科技明顯、創(chuàng)新項目等對創(chuàng)新工作進行激勵。距今已連續(xù)舉辦23屆，通過科技月累計發(fā)放創(chuàng)新激勵數(shù)億元。

Q：IPRdaily：美的近幾年的重要創(chuàng)新有哪些。

A：孫明巖：隨著美的過去幾年持續(xù)的研發(fā)投入，目前美的創(chuàng)新成果也漸成井噴態(tài)勢。美的產(chǎn)品線眾多，持續(xù)創(chuàng)新投入成功實現(xiàn)了在多類產(chǎn)品上同時推出行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，例如美的全球首發(fā)了空調(diào)無風(fēng)感技術(shù)、洗衣機水魔方水流技術(shù)、冰箱微晶一周鮮技術(shù)、油煙機蒸汽洗技術(shù)等等。過去幾年美的也在智能家居、大數(shù)據(jù)、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人等前沿領(lǐng)域持續(xù)投入資源，并不斷有成果產(chǎn)出。

Q：IPRdaily：我們注意到美的這兩年除了在傳統(tǒng)白色家電和廚衛(wèi)產(chǎn)品以外，還在智能家居方面做了很多的布局和拓展，請問是有什么考量？相關(guān)的專利布局是否同步進行的？有哪些具體的規(guī)劃工作？

A：孫明巖：未來的社會是萬物互聯(lián)的社會，作為對傳統(tǒng)家電的技術(shù)升級，智慧家居是未來的消費趨勢。美的早在2014年就成立了智慧家居研究院，搭建統(tǒng)一的M-Smart智慧家居平臺，2018年又進一步成立了集團IoT公司，負責(zé)產(chǎn)品智能及數(shù)據(jù)運營的協(xié)同及牽引，以軟件驅(qū)動硬件，通過智能場景及用戶體驗設(shè)計、智能連接、大數(shù)據(jù)分析等能力提升美的的智能產(chǎn)品用戶體驗及競爭力。在智慧家居相關(guān)技術(shù)開發(fā)的同時，美的知識產(chǎn)權(quán)團隊進行了大量專利分析及布局，在智慧家居領(lǐng)域布局了上千件高質(zhì)量專利，我們針對智能產(chǎn)品和智能技術(shù)都進行了相應(yīng)的專利布局，這些專利布局在未來會成為美的智慧家居參與市場競爭的護城河。

Q：IPRdaily：美的在海外市場的擴張近幾年突飛猛進，也為國內(nèi)的企業(yè)樹立了很好的楷模，那么能分享一下我們美的在海外市場擴張的路程中，海外布局策略是怎樣的？

A：孫明巖：美的知識產(chǎn)權(quán)海外布局策略來源于美的在海外的經(jīng)營戰(zhàn)略。我們在推進海外專利布局時主要考慮專利技術(shù)生命周期、市場前景以及目標國的法律環(huán)境等因素。

Q：IPRdaily：收購庫卡被業(yè)內(nèi)譽為近幾年中國企業(yè)海外并購尤其是技術(shù)并購的標桿性事件，那么在收購庫卡后，不論是技術(shù)合作還是引進吸收等多個方面都會面臨知識產(chǎn)權(quán)的許可和共同申請等方面的問題，請問現(xiàn)在都是如何處理的？請舉一個經(jīng)典的例子分享一下。

A：孫明巖：收購庫卡是美的前些年提出的“雙智戰(zhàn)略”中智能制造的重要一環(huán)。目前跟庫卡的合作主要是通過設(shè)立合資公司開展。目前已成立的三家美的庫卡合資公司主要涉及工業(yè)機器人、醫(yī)療、倉儲自動化三大領(lǐng)域。雙方于2018年在順德科技園啟動新建生產(chǎn)基地工作，進行工業(yè)自動化新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。未來知識產(chǎn)權(quán)也將通過合資公司進行布局。

Q：IPRdaily：人才方面，尤其是研發(fā)部門和知識產(chǎn)權(quán)部門，是自主培養(yǎng)還是人員引進機制？

A：孫明巖：美的具有尊重人才的文化傳統(tǒng)。美的集團創(chuàng)始人何享健先生有過一句名言：寧可放棄一百萬的生意，也不能錯過一個對公司有用的人才。這是美的人才觀的最貼切的體現(xiàn)。過去很長一段時間，美的研發(fā)團隊和知識產(chǎn)權(quán)團隊主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)來解決人才問題。近些年隨著美的全球化步入深水區(qū)，我們需要更多具有全球化視野的人才，因此逐步加大了外部高端人才引入力度。逐漸形成了內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引入為輔的人才格局。

Q：IPRdaily：2019年我們的目標是什么？

A：孫明巖：未來美的將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”的戰(zhàn)略主軸，持續(xù)加大研發(fā)投入，用科技改變生活。美的知識產(chǎn)權(quán)工作也將圍繞以上目標，為美的全球化保駕護航，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力添磚加瓦。

注釋：

【1】科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告，這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報告，報告基于對企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實力的100家企業(yè)。

歡迎您關(guān)注《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》

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編輯：IPRdaily趙珍校對：IPRdaily縱橫君

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