從軟肋到武器，如何看待國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的專(zhuān)利游戲？

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繼蘋(píng)果、高通向華為支付專(zhuān)利費(fèi)之后，華為因專(zhuān)利問(wèn)題起訴三星再次成為輿論的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，原本被斥為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商致命缺陷的專(zhuān)利短板，似乎成了反擊的一把有利武器。

不只是華為，因2015年未能完成預(yù)期銷(xiāo)量而備受質(zhì)疑的小米，前不久也在內(nèi)部信中釋放出加強(qiáng)研發(fā)和前沿技術(shù)的信號(hào)，OPPO等也在專(zhuān)利排行榜上漸露頭角。或許國(guó)產(chǎn)手機(jī)正從營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，也有聲音質(zhì)疑是手機(jī)廠商的另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)。那么，從軟肋到武器，又該如何看待國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們的專(zhuān)利游戲？

一場(chǎng)倒逼的逆襲：無(wú)處不在的天花板

根據(jù)2015年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量排行來(lái)看，可以說(shuō)是幾家歡喜幾家愁，然而銷(xiāo)量只是一個(gè)最終的市場(chǎng)反饋，從市場(chǎng)增長(zhǎng)、產(chǎn)品同質(zhì)化再到品牌形象，手機(jī)行業(yè)的天花板已經(jīng)無(wú)處不在。

有關(guān)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)飽和的悲觀論調(diào)早已不是一家之言，不管是日益下滑的增長(zhǎng)率還是一輪輪的倒閉潮，都已經(jīng)證實(shí)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商相繼出海的原因所在。可就目前而言，早期出海的華為、中興、酷派、聯(lián)想、TCL等所占領(lǐng)的主要市場(chǎng)仍集中在中低端產(chǎn)品，甚至在靠功能機(jī)支撐銷(xiāo)量。當(dāng)所有的一二線手機(jī)品牌都瞄準(zhǔn)印度、東南亞等新興市場(chǎng)，相繼在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工廠并積極進(jìn)行渠道布局時(shí)，不僅面臨著蘋(píng)果、三星、微軟等國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有在價(jià)格和政策上占有優(yōu)勢(shì)的本土品牌，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一方面，專(zhuān)利戰(zhàn)很可能讓這些手機(jī)廠商陷入泥潭，另一方面專(zhuān)利業(yè)已成為提升品牌形象的一個(gè)有力武器，華為起訴三星所帶來(lái)的品牌聲量就是最直接的案例。

而從產(chǎn)品來(lái)看，前兩年興起的“蘋(píng)果風(fēng)”已經(jīng)越來(lái)越淡，諸如OPPO、華為等國(guó)產(chǎn)廠商開(kāi)始形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。事實(shí)上，近兩年崛起的手機(jī)品牌都在解決產(chǎn)品同質(zhì)化給品牌溢價(jià)、識(shí)別度帶來(lái)的門(mén)檻，或是精品化，或是差異化。雖然有些品牌仍在依靠營(yíng)銷(xiāo)來(lái)解決這些問(wèn)題，但深耕技術(shù)已然成為大多數(shù)手機(jī)廠商的選擇。當(dāng)然成果也很明顯，OPPO憑借低壓快充的VOOC閃充贏得了不少用戶的青睞，華為在研發(fā)上投入的巨額資金在一定程度上成了國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)新的典型代表，如此種種。

正所謂春江水暖鴨先知，手機(jī)廠商顯然是對(duì)市場(chǎng)和輿論趨勢(shì)最敏感的。從2013年開(kāi)始，有關(guān)專(zhuān)利短板的討論已經(jīng)此起彼伏，華為在專(zhuān)利上的逆襲絕非個(gè)案，雖然其他手機(jī)廠商在專(zhuān)利總量上依舊有著不小的差距。

后者多謀，用戶體驗(yàn)成手機(jī)廠商專(zhuān)利逆襲的關(guān)鍵

誠(chéng)然，華為向蘋(píng)果的專(zhuān)利許可仍集中在無(wú)線通信技術(shù)方面，這也符合華為在主體業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)其他手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不大，甚至面臨著專(zhuān)利流氓的威脅。相比而言，用戶體驗(yàn)或許是手機(jī)廠商專(zhuān)利逆襲的發(fā)力點(diǎn)。

此前ZOL在斗魚(yú)上做了一期“最快指紋識(shí)別”的直播，入選的24款熱銷(xiāo)產(chǎn)品從iPhone到千元機(jī)不等，而最終的結(jié)果卻是OPPO R9獲得了第一，并非在專(zhuān)利上更占優(yōu)勢(shì)的蘋(píng)果和華為。由此透露出的一個(gè)信號(hào)是，從用戶痛點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或是手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利逆襲的一個(gè)機(jī)遇，一是迎合了用戶需求，也是手機(jī)廠商向消費(fèi)者展示技術(shù)實(shí)力的捷徑。當(dāng)然，除了提高指紋識(shí)別速度，加強(qiáng)指紋識(shí)別的安全性、豐富指紋識(shí)別的應(yīng)用領(lǐng)域等都可以成為手機(jī)廠商發(fā)力的關(guān)鍵。從更大的范圍來(lái)說(shuō)，在拍照、音樂(lè)、續(xù)航等剛需功能上為手機(jī)廠商留下了更多發(fā)揮的空間。

另一方面，近兩年來(lái)手機(jī)廠商的專(zhuān)利申請(qǐng)呈上升趨勢(shì)，按照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局日前公布的《2015年企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)受理量排名》來(lái)看，在前十名中，中興、OPPO、華為、小米、聯(lián)想等赫然在列，其中OPPO已經(jīng)公開(kāi)的專(zhuān)利和專(zhuān)利申請(qǐng)共7054件，包括發(fā)明專(zhuān)利6025件，實(shí)用新型專(zhuān)利831件，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利198件，諸如拍照、VOOC閃充、旋轉(zhuǎn)攝像頭等領(lǐng)域成為OPPO專(zhuān)利申請(qǐng)的聚焦點(diǎn)，也印證了前文所說(shuō)的觀點(diǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，不管是華為式的加大研發(fā)投入，從而在專(zhuān)利積累上坐擁對(duì)抗國(guó)際巨頭的資本，還是OPPO那樣從用戶需求和體驗(yàn)出發(fā)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造差異化賣(mài)點(diǎn)。手機(jī)廠商在專(zhuān)利申請(qǐng)上的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了悄然改變，而這又寓意著什么呢？

面包和棍棒，專(zhuān)利游戲?qū)⒂绊懯謾C(jī)市場(chǎng)的未來(lái)格局

當(dāng)愛(ài)立信在2014年將專(zhuān)利大棒揮向小米的時(shí)候，迫使小米無(wú)奈在印度暫時(shí)停售，自此之后專(zhuān)利短板開(kāi)始成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商海外布局的隱形“導(dǎo)火索”，畢竟誰(shuí)都不想重復(fù)HTC的悲劇。而現(xiàn)在，華為對(duì)三星的專(zhuān)利起訴更像是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也勢(shì)必會(huì)在下面三個(gè)方面影響手機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)格局。

首先，國(guó)產(chǎn)廠商在海外市場(chǎng)將呈現(xiàn)出高低兩種姿態(tài)。

蘋(píng)果向華為交納專(zhuān)利費(fèi)，其實(shí)是兩家交叉許可的結(jié)果，其中華為向蘋(píng)果許可769件，而蘋(píng)果向華為的許可專(zhuān)利為98件。交叉許可也是國(guó)際上解決專(zhuān)利問(wèn)題的一種常用手段，既可以避免昂貴的侵權(quán)訴訟，也能減少專(zhuān)利的交易成本。也就是說(shuō)，專(zhuān)利數(shù)量決定著手機(jī)廠商在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)劣，缺少專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)的手機(jī)廠商，不僅面臨著專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的危險(xiǎn)，在專(zhuān)利成本上的不平衡也決定著產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。這便不難理解，OPPO、小米、樂(lè)視、vivo等紛紛加大專(zhuān)利申請(qǐng)力度的原因所在。

其次，專(zhuān)利成為擴(kuò)大品牌影響力的“殺手锏”。

以往國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌在海外的形象一直是中低端路線，雖然在銷(xiāo)量排行榜上位居前列的中國(guó)品牌越來(lái)越多，蘋(píng)果和三星卻一直是難以逾越的大山。而專(zhuān)利或?qū)⒊蔀槭謾C(jī)廠商扭轉(zhuǎn)品牌形象的又一有力武器，以華為起訴三星為例，全球媒體的頻繁曝光無(wú)疑有益于品牌形象的提升，還節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)用。而在國(guó)內(nèi)，“充電五分鐘，通話兩小時(shí)“這一深入人心的廣告詞和OPPO在相關(guān)專(zhuān)利上的優(yōu)勢(shì)不無(wú)關(guān)系。而在未來(lái)，用專(zhuān)利來(lái)提升品牌形象的行為將越來(lái)越頻繁。

然后，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的專(zhuān)利混戰(zhàn)不可避免。

專(zhuān)利的戰(zhàn)火一直未曾燒到國(guó)內(nèi)，這和高通對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商反向授權(quán)的威懾力不無(wú)關(guān)系，而國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制的日漸成熟，這一平衡關(guān)系終將被打破。華為向三星發(fā)起專(zhuān)利訴訟暗含了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在銷(xiāo)量增長(zhǎng)上的天花板，不得不去撬動(dòng)蘋(píng)果、三星原有的市場(chǎng)份額。但更危險(xiǎn)的或許是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，在銷(xiāo)量壓力下專(zhuān)利混戰(zhàn)將成為常態(tài)，從而導(dǎo)致弱勢(shì)一方在專(zhuān)利成本上的增加，出現(xiàn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制的被動(dòng)局面。那些已經(jīng)在走下坡路的小手機(jī)廠商們將雪上加霜，而專(zhuān)利也將成為巨頭博弈的砝碼。

專(zhuān)利是面包，也是棍棒，有人嘗到了甜頭，也有人受夠了挨打的滋味。不可否認(rèn)的是，相比于蘋(píng)果、三星等經(jīng)歷過(guò)一輪又一輪專(zhuān)利大戰(zhàn)洗禮的品牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商仍然顯得羸弱。專(zhuān)利游戲才剛剛開(kāi)始……

來(lái)源：搜狐

作者：Alter聊IT

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷