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自從1978年7月，我國(guó)政府做出了“我國(guó)應(yīng)建立專(zhuān)利制度”的決策開(kāi)始，原國(guó)家科委開(kāi)始籌建我國(guó)專(zhuān)利制度。1984年3月，全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》，1985年4月1日我國(guó)專(zhuān)利法正式實(shí)施。對(duì)比大多數(shù)國(guó)家的專(zhuān)利法僅保護(hù)發(fā)明，而對(duì)實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)單獨(dú)立法的特點(diǎn)，我國(guó)將發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)都規(guī)定在一部專(zhuān)利法律中，是我國(guó)專(zhuān)利法立法體制的特色之一。之后專(zhuān)利法經(jīng)歷了三次修改：1992年9月，為更好履行我國(guó)政府在中美兩國(guó)達(dá)成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)諒解備忘錄中的承諾，我國(guó)對(duì)專(zhuān)利法進(jìn)行了第一次修改；2000年8月，為了順應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的需要，對(duì)專(zhuān)利法進(jìn)行了第二次修改；2008年，為了完善專(zhuān)利法，對(duì)專(zhuān)利法進(jìn)行了第三次修改。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)利法三次變革，配合專(zhuān)利制度外的政府外交、經(jīng)濟(jì)政策，中國(guó)的專(zhuān)利事業(yè)取得了一定成績(jī)，但由于我國(guó)屬于專(zhuān)利制度后發(fā)國(guó)家，迅速建立起來(lái)的專(zhuān)利制度，難免存在著一些需要長(zhǎng)期消化和彌補(bǔ)的問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)在專(zhuān)利管理中的問(wèn)題
1.專(zhuān)利申請(qǐng)的形式主義。近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)專(zhuān)利的不斷重視，國(guó)家和各地方紛紛出臺(tái)了各種專(zhuān)利扶持政策，由此不可避免地出現(xiàn)了很多為了獲取專(zhuān)利申請(qǐng)補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)投資和高新企業(yè)優(yōu)惠政策的專(zhuān)利申請(qǐng)，而這一部分企業(yè)的專(zhuān)利行為并不注重專(zhuān)利的有效性，只是形式上的申請(qǐng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這些專(zhuān)利無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，而且也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益。
2.專(zhuān)利管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。專(zhuān)利管理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)自身的發(fā)展方向保持一致，而據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)仍有一部分大中型企業(yè)缺少合理的專(zhuān)利管理規(guī)劃和戰(zhàn)略，尤其是專(zhuān)利申請(qǐng)規(guī)模、專(zhuān)利保護(hù)策略和產(chǎn)業(yè)化方面。有些企業(yè)忽視專(zhuān)利資源的利用，在產(chǎn)品研發(fā)之前，很少進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索，出現(xiàn)許多重復(fù)研究，而有些企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)，由于忽視當(dāng)?shù)貙?zhuān)利情況，也很容易陷入專(zhuān)利糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)沒(méi)有合理區(qū)分使用專(zhuān)利保護(hù)和商業(yè)秘密保護(hù)等多種保護(hù)手段，同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)壓力對(duì)技術(shù)成果的專(zhuān)利保護(hù)力度也不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了技術(shù)流失。
3.專(zhuān)利方面的投入產(chǎn)出未能形成良性循環(huán)。目前絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在專(zhuān)利的投入產(chǎn)出方面仍舊沒(méi)有形成良性循環(huán)。一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)為，“企業(yè)擁有了專(zhuān)利權(quán)，在專(zhuān)利有效期內(nèi)收益便有了保證”，往往忽略了專(zhuān)利的延續(xù)性和后續(xù)投入的必要性，使得專(zhuān)利所帶來(lái)的收益無(wú)法變成再投入，未能有效地形成良性循環(huán)。另一方面，在專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化階段企業(yè)的投入常常不能及時(shí)到位，使得專(zhuān)利在產(chǎn)業(yè)化階段中斷，不能積極地推向社會(huì)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。上述兩點(diǎn)原因不僅降低了企業(yè)專(zhuān)利的利潤(rùn)率，也使得企業(yè)的專(zhuān)利投入絕大部分轉(zhuǎn)化為了成本，難以收回初始的專(zhuān)利研發(fā)收入和預(yù)期收益，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)專(zhuān)利投入不斷縮減，專(zhuān)利技術(shù)所能帶來(lái)的超額利潤(rùn)和激勵(lì)作用完全失效，嚴(yán)重影響企業(yè)專(zhuān)利方面投入—產(chǎn)出良性循環(huán)的形成。
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利管理的建議
結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在專(zhuān)利管理上的實(shí)際情況，為有效解決上述三方面專(zhuān)利管理問(wèn)題，具體建議如下。
1.增強(qiáng)專(zhuān)利的“含金量”。為有效提升企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的專(zhuān)利認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織專(zhuān)利知識(shí)宣傳和培訓(xùn)工作，投入必備的人力和物力推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利管理工作，對(duì)相關(guān)人員的勞動(dòng)給予足夠的尊重，建立企業(yè)特色的專(zhuān)利激勵(lì)政策。合理看待專(zhuān)利的不穩(wěn)定因素，協(xié)助企業(yè)技術(shù)部門(mén)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向，分析技術(shù)的發(fā)展前景，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及后期服務(wù)中的可專(zhuān)利技術(shù)提出和歸納，兼顧技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)實(shí)用性，將市場(chǎng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)有效通聯(lián)，充分運(yùn)用專(zhuān)利在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，整合已有技術(shù)資源形成有效專(zhuān)利，提出具有“含金量”的專(zhuān)利，進(jìn)而使產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更好地將專(zhuān)利投入轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)收益，將專(zhuān)利效力不斷內(nèi)化成品牌效力，幫助企業(yè)完善可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)利管理建設(shè)。
2.以示范效應(yīng)帶動(dòng)制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的情況，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的專(zhuān)利策略，確定本企業(yè)的專(zhuān)利管理制度，并在與上、下游企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，逐漸形成符合自身發(fā)展需求的專(zhuān)利技術(shù)體系，并從中有規(guī)劃地選取和培育企業(yè)內(nèi)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打造出一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效果和收益情況良好的專(zhuān)利項(xiàng)目，進(jìn)而以效益的刺激作用推動(dòng)自身專(zhuān)利管理制度的建設(shè)。通過(guò)示范和典型，以點(diǎn)帶面，以一帶多的方式，帶動(dòng)企業(yè)整體專(zhuān)利管理水平的提升，并在推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，營(yíng)造一個(gè)良性、健康的專(zhuān)利管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)自發(fā)地完善企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利管理制度。
3.加強(qiáng)專(zhuān)利的成本和收益核算。要完善專(zhuān)利，必須全面了解企業(yè)在專(zhuān)利管理方面所擁有的資源、成本、時(shí)間計(jì)劃和收益等多方面要素，根據(jù)專(zhuān)利管理的目的和需要，合理分配人力、物力和資金。其中的重點(diǎn)是區(qū)分專(zhuān)利成本和收益的類(lèi)別，以此全面記錄反映企業(yè)專(zhuān)利在不同階段的成本消耗和收益取得，更準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品中的專(zhuān)利成本和收益，便于企業(yè)及時(shí)根據(jù)專(zhuān)利投入和產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)，管理自身的專(zhuān)利資源，有效促進(jìn)專(zhuān)利投入—產(chǎn)出良性循環(huán)的形成。
來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
作者：鮑薇
編輯：IPRdaily.cn 趙珍
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