“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉載#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：楊淼北京金山云網(wǎng)絡技術有限公司

原標題： “三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

知識產(chǎn)權作為一種無形財產(chǎn)權，為了讓企業(yè)更早獲得專有權，獲得一定的壟斷資質(zhì)和擴張能力，且增加公司的無形資產(chǎn)價值。我們更應該在企業(yè)各發(fā)展階段都嘗試建立“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系，集中資源統(tǒng)一調(diào)配和管理，以最小的成本做最大的效果，降低企業(yè)發(fā)展階段中的各類法律風險。正好在當下這經(jīng)濟暫停，條件有限的這特殊的背景下，淺談一下——“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操。

寫在前面：

2020年，生活似乎被按了暫停鍵，很多事情都變得模糊和迷茫。經(jīng)歷了彷徨，經(jīng)歷了恐慌，但同樣也看到了更多的堅強與陽光，為了能和大家一起走在奮斗的路上，寫一些經(jīng)驗和想法，拋磚引玉，望大家抱團取暖，共渡難關。

近幾年，隨著知識產(chǎn)權基礎的改善和意識的提升，中國已經(jīng)初步形成了良好的知識產(chǎn)權申請及運用的環(huán)境。據(jù)報道，中國的專利、商標、著作權申請量持續(xù)飛速增長，其中，專利申請量更是連續(xù)7年居世界首位。在如此巨大的申請量的情況下，知識產(chǎn)權的管理制度就被提上了討論和構建日程。

但基于企業(yè)發(fā)展階段不同，特別是對于企業(yè)的管理制度來說，很多人對知識產(chǎn)權的認識程度還不夠，通常會有劍走偏鋒，厚此薄彼的狀況，特別是單一管理或者分散管理的情況比較常見。

但是，知識產(chǎn)權作為一種無形財產(chǎn)權，為了讓企業(yè)更早獲得專有權，獲得一定的壟斷資質(zhì)和擴張能力，且增加公司的無形資產(chǎn)價值。我們更應該在企業(yè)各發(fā)展階段都嘗試建立“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系，集中資源統(tǒng)一調(diào)配和管理，以最小的成本做最大的效果，降低企業(yè)發(fā)展階段中的各類法律風險。

正好在當下這經(jīng)濟暫停，條件有限的這特殊的背景下，淺談一下——“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操。

為什么建立“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系是趨勢？

一、國際及國家管理制度的趨勢：

世界范圍內(nèi)，官方對知識產(chǎn)權事務基本都實行集中統(tǒng)一的行政管理體制，大體可分為兩種具體模式：一是“三合一”模式，即集專利、商標和著作權為一體的集中統(tǒng)一管理模式；二是“二合一”模式，即專利和商標為一體，著作權另行分設的相對集中的管理模式。在世界知識產(chǎn)權組織188個成員中，有181個實行綜合管理體制，其中采“三合一”模式的近40%，采“二合一”模式的占55%。

自20世紀以來，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為涵蓋專利、商標、著作權、地理標志、商業(yè)秘密、植物新品種、半導體芯片等各類無形財產(chǎn)的法律體系。基于此，有必要構建一個知識產(chǎn)權與科技、文化、經(jīng)濟、貿(mào)易、外交相關的統(tǒng)一運行機制。（文字引自：國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站《知識產(chǎn)權綜合管理改革勢在必行》）

而我國在2018-3-21中共中央印發(fā)《深化黨和國家機構改革方案》中重新組建國家知識產(chǎn)權局。其中特別強調(diào)其綜合管理和保護的只能：強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用，是加快建設創(chuàng)新型國家的重要舉措。為解決商標、專利分頭管理和重復執(zhí)法問題，完善知識產(chǎn)權管理體制。

而由于經(jīng)濟限制和重視程度的原因，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理存在著著對知識產(chǎn)權的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位、知識產(chǎn)權意識薄弱、自主創(chuàng)新能力弱和知識產(chǎn)權產(chǎn)出少等問題，加強知識產(chǎn)權管理的認識和全局觀念，建立“三位一體”的綜合管理制度成為了大勢所趨。

二、知識產(chǎn)權量變到質(zhì)變的升級要求：

不可否認的是，我國的知識產(chǎn)權經(jīng)歷了野蠻發(fā)展和大量無序申請的初級階段，隨著競爭環(huán)境的日益成熟和對知識產(chǎn)權的認識程度不斷提高。國家和企業(yè)的知識產(chǎn)權管理概念正在有量到質(zhì)的方向改變。毫不夸張的說，知識產(chǎn)權數(shù)量為王的初期已經(jīng)結束，知識產(chǎn)權開始探索和尋求中期突破，新的知識產(chǎn)權發(fā)展階段，讓知識產(chǎn)權綜合管理制度成為一個新的要求和趨勢。

舉個直觀的例子，2019年，專利方面，中國共授權45.3萬件發(fā)明專利。截至2019年底，中國國內(nèi)(不含港澳臺)發(fā)明專利擁有量共計186.2萬件，每萬人口發(fā)明專利擁有量達13.3件。

商標方面，2019年中國商標注冊申請量為783.7萬件，商標注冊量為640.6萬件，其中國內(nèi)商標注冊617.8萬件。截至當年底，中國有效商標注冊量達2521.9萬件，同比增長28.9%，平均每4.9個市場主體擁有1件注冊商標。

如此多的數(shù)量儲備，而且儲備的內(nèi)容也多是針對某一問題做出的應急式申請，涉及內(nèi)容較多，數(shù)量較大。而質(zhì)變的升級需要，就要求我們必須要把知識產(chǎn)權系統(tǒng)梳理，把方方面面均兼顧和管理起來，以期實現(xiàn)資源的準確調(diào)配和合理運用。

三、降低知識產(chǎn)權布局成本和法律風險的必然要求：

當今知識產(chǎn)權階段，頭部和一些較早布局知識產(chǎn)權的公司，開始享受知識產(chǎn)權帶來的紅利，特別是知識產(chǎn)權作為市場競爭的武器被揮舞的時候，他的力量變得格外引人注目。

2019年12月22日，中共中央、國務院《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》（下稱《意見》）全文發(fā)布，《意見》明確，要建立知識產(chǎn)權侵權懲罰性賠償制度，加大對知識產(chǎn)權的保護力度；

作為一種具有獨占屬性的法律武器，讓知識產(chǎn)權維權獲益越來越高，而對于被維權公司，他的法律風險及損失將不可預估。

2019年的幾個例子，會讓大家深切認識到知識產(chǎn)權方方面面都不容小覷：

（1）國內(nèi)訴訟標的最高的專利侵權案開庭。被訴對象 “插座一哥”公牛集團，訴訟標的高達10億元，刷新了中國專利訴訟索賠金額的紀錄。

（2）華為起訴包含深圳傳音控股股份有限公司等多家傳音及關聯(lián)公司著作權權屬、侵權糾紛一案立案。華為起訴傳音的主要原因是傳音部分機型的開機畫面使用了華為的畫面，涉嫌侵犯知識產(chǎn)權，索賠千萬。

（3）“杭州中院”宣布小米因侵犯"米家"商標，被判賠償1200萬元，并承擔維權合理開支103767元，兩項共計人民幣12103767元。小米將提起上訴。

一個專利，一張圖片，一件商標都可能是天價的訴訟金額，這讓知識產(chǎn)權工作變得格外的受關注，知識產(chǎn)權的靈活運作和維權，讓知識產(chǎn)權管理更加的精細和具有前瞻性。

怎么樣構建“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系呢？

個人從實操的角度，詳述三位一體知識產(chǎn)權體系的結構及意義：

一、工作內(nèi)容的全面管理，實現(xiàn)狹義的專利、著作權、商標三位一體的綜合管理和規(guī)劃。

通常，我們說知識產(chǎn)權是智力勞動產(chǎn)生的成果所有權，它是依照各國法律賦予符合條件的著作者以及發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨占權利。它有兩類：一類是著作權（也稱為版權、文學產(chǎn)權），另一類是工業(yè)產(chǎn)權（也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權）。

我一般把產(chǎn)品與知識產(chǎn)權的對應關系比喻成神龜，龜這種動物很有特色，進可攻退可守。針對公司或者產(chǎn)品，我們的工作就是用相應的知識產(chǎn)權來武裝這個“神獸”。

核心的思維創(chuàng)新、解決方案等可落地的、擁有三性特點的技術或者方案，需用專利進行提前布局。往往一個公司或者產(chǎn)品的誕生，最初可能就是基于要解決一個技術問題或解決一個社會需求。當然，我們在實踐起來去做這款產(chǎn)品的時候，發(fā)現(xiàn)可能要解決的不是一個問題，而是好多問題，這樣針對每個問題產(chǎn)生新創(chuàng)性方案，我們都可以申請專利。

有了一個技術和解決方案還是不夠的，我們需要在其上層搭建相應的看得見摸得著的現(xiàn)有物質(zhì)，這些物質(zhì)可能是圖片、文字，也有可能是音樂，更有可能是源代碼。而這些看得見摸得著的創(chuàng)意，我們需要用著作權給予保護，通常我們分作品著作權和軟件著作權。

產(chǎn)品搭建好后，上市銷售，一個產(chǎn)品的銷售離不開一個匹配且便于宣傳的名稱。而這個名稱，我們通常用商標的形式來保護，一個授權商標可以讓產(chǎn)品在同類和近似產(chǎn)品中獲得壟斷名稱，這對商品市場來說極其重要。

總體來說，不同的知識產(chǎn)權工作保護不同的角度和范圍，但彼此形成互補和補充?！叭灰惑w”的知識產(chǎn)權保護會讓一個公司或者產(chǎn)品走的更穩(wěn)、更遠。

“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

有人會問，這么多知識產(chǎn)權工作同時啟動？會給知識產(chǎn)權團隊代理很大壓力。

其實，公司或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權工作是一個動態(tài)的工作，他并不是靜止的過程，我們的知識產(chǎn)權管理，是隨著產(chǎn)品的發(fā)展階段而不斷匹配的過程，且必須在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，讓知識產(chǎn)權與產(chǎn)品不斷地碰撞和融合，而且基于知識產(chǎn)權新穎性或者注冊在先的原則基礎之上，要做到同步產(chǎn)出。比如在產(chǎn)品立項的時候，我們通常要做背景調(diào)查，通過專利檢索了解現(xiàn)有技術、競爭對手和我方所處的位置，然后再確定空白領域或者薄弱環(huán)節(jié)做一定的布局，明確研發(fā)方向。盡調(diào)之后，可能會與產(chǎn)品團隊有一定的碰撞，但這不妨礙產(chǎn)品的研發(fā)進度，我們的工作需要積極協(xié)調(diào)，找到解決方案，將解決方案當然也要用專利的形式保護起來。背調(diào)之后我們對產(chǎn)品或者項目的名稱需要進行可用性評估，提前布局商標儲備。產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們要不斷地跟進技術團隊，深挖技術創(chuàng)新點，讓專利實時產(chǎn)出。產(chǎn)品第一次研發(fā)或者測試之后，基本框架已經(jīng)確定，這個時候我們需要對他的產(chǎn)品界面或者表層裝飾進行外觀設計申請和著作權登記，包括圖形界面、美術設計和源代碼。產(chǎn)品正式上市之后，我們也要進行查漏補缺讓產(chǎn)品與知識產(chǎn)權共同發(fā)展和升級迭代。

“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

二、工作模塊的適度分配管理，實現(xiàn)基礎業(yè)務、風險防控、運營增值三位一體的側重管理。

目前不管是處于初創(chuàng)期還是成熟期的企業(yè)，都已經(jīng)離不開知識產(chǎn)權管理制度的加持。無論是通過知識產(chǎn)權獲取市場競爭力，還是利用知識產(chǎn)權規(guī)避法律風險或者增加資產(chǎn)價值，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為每個致力于長遠發(fā)展的中國企業(yè)所必須面對的現(xiàn)實問題。那么，針對長遠發(fā)展，我們就要對知識產(chǎn)權的工作模塊進行適度分配，規(guī)劃不同的工作內(nèi)容?；A業(yè)務、風險防控和后期的運營增值都要做適度考慮，工作不能局限于一點，要做長線的、統(tǒng)一管理，在基礎工作基礎上要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況多做延伸布局，盡可能實現(xiàn)知識產(chǎn)權的最大利用率和價值。當然，關于怎么風險防控，怎么運營增值，這需要根據(jù)行業(yè)特點針對性規(guī)劃。

三、部門配合的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品部門、知識產(chǎn)權部門、宣傳部門的三位一體協(xié)調(diào)管理。

公司經(jīng)營環(huán)境不斷變化，發(fā)展模式及產(chǎn)品技術日新月異，一個公司或者產(chǎn)品在用戶心中的形象和品牌價值就變得更加重要了起來。怎么樣讓用戶對我們有一個積極正向的認識？怎么樣讓技術產(chǎn)品的研發(fā)能力得到宣傳卻不影響專利的新穎性？

產(chǎn)品部門是知識產(chǎn)權的源頭部門，由他產(chǎn)生專利的技術創(chuàng)新點、名稱、代碼、設計等需求，我們要加強對其的培訓及啟迪，提高部門的主動性和需求量。

知識產(chǎn)權部是加工部門，由知識產(chǎn)權部門加工后，讓產(chǎn)品的需求更升華且具有條理、方向，給公司建立一個進可攻、退可守的武器體系。

市場部門是輸出部門，由他輸出之后讓產(chǎn)品的名譽及口碑得到提升，他代表著公司、產(chǎn)品的整體形象。

知識產(chǎn)權部門支持但監(jiān)督對外宣傳內(nèi)容，是其宣傳內(nèi)容不破壞產(chǎn)品的法律屬性和客觀條件，從而讓對外內(nèi)容變得提前感知并清晰可控。

源頭、加工、輸出做三位一體的立體管理，對產(chǎn)出內(nèi)容全方位挖掘并反哺，對輸出內(nèi)容做到提前感知和合規(guī)，三個部門間協(xié)商可控，確立一個循環(huán)及反哺的良性促進系統(tǒng)。

“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

四、公司整體規(guī)劃的匹配管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品側重、執(zhí)行落地的三位一體匹配管理。

知識產(chǎn)權工作在各個公司的地位不同，但是為了更好地實現(xiàn)知識產(chǎn)權的綜合管理體系建立，就必須做好對上管理和對下落地的匹配工作。知識產(chǎn)權工作要時刻緊跟公司整體布局，特別是在公司產(chǎn)品側重和國家拓展階段，要做好排頭兵的作用，敢于人先，提前布局，為后期的市場宣傳及產(chǎn)品落地提前布局好的法律環(huán)境，最少要擁有自保之力。

我相信隨著時間的推移，“三位一體”的知識產(chǎn)權綜合管理模式會被更多的企業(yè)所接納。綜合管理的概念讓企業(yè)的知識產(chǎn)權預算及布局，更加的集中和直觀，可以集中更多的優(yōu)勢資源面對企業(yè)的各種突發(fā)情況，特別是在訴訟構成中，可以構建一個明確的訴訟思路。你訴我專利侵權，我反手給你一個著作權訴訟，你來我往增加談判及訴訟籌碼。

綜合管理體系也更符合知識產(chǎn)權申請及維護的法律程序特點，進一步驗證了“凡事預則立，不預則廢”的理念。如果布局在先，全面考慮，一定在很大程度上節(jié)省后期法律漏洞的時間和經(jīng)濟成本。當然，知識產(chǎn)權不限于著作權、專利權、商標權，雖然在知識產(chǎn)權法律體系中各種權利存在明顯區(qū)別，但對于企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對企業(yè)發(fā)展的特點進行針對性的知識產(chǎn)權綜合管理，讓企業(yè)在綜合中量體裁衣，將著作權、商標權、專利權等有機結合在一起，得到全面的知識產(chǎn)權保護，在市場競爭中取得最大化的知識產(chǎn)權收益。

希望綜合管理的體系，會讓好鋼用在刀刃上，讓我們共度難關。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：楊淼北京金山云網(wǎng)絡技術有限公司

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

點擊圖片，查看專題詳情！

“三位一體”知識產(chǎn)權綜合管理體系建立的趨勢與實操分析

「關于IPRdaily」

IPRdaily是具有全球影響力的知識產(chǎn)權媒體，致力于連接全球知識產(chǎn)權與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權負責人，還有來自政府、律師及代理事務所、研發(fā)或服務機構的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://jupyterflow.com/