對話高通發(fā)明家：Marta Karczewicz博士以突破性技術(shù)支撐現(xiàn)代視頻體驗(yàn)

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標(biāo)題：對話高通發(fā)明家：Marta Karczewicz博士以突破性技術(shù)支撐現(xiàn)代視頻體驗(yàn)

Marta2006年加入高通公司，并開始變革視頻壓縮技術(shù)。她發(fā)明的突破性技術(shù)支撐了現(xiàn)代視頻體驗(yàn)，包括視頻在線播放、即時(shí)分享以及多用戶視頻會(huì)議。為了更好地了解她的發(fā)明歷程及其工作帶來的影響，我們與Marta進(jìn)行了深入交流。

對話高通發(fā)明家：Marta Karczewicz博士以突破性技術(shù)支撐現(xiàn)代視頻體驗(yàn)

高通公司（Qualcomm）技術(shù)副總裁Marta Karczewicz博士

給寵物拍視頻，與同事進(jìn)行Zoom通話，在線觀看情景喜劇……如果沒有高通公司技術(shù)副總裁Marta Karczewicz博士，這類體驗(yàn)將不復(fù)存在。

Marta在波蘭出生，2006年加入高通公司，并開始變革視頻壓縮技術(shù)。她發(fā)明的突破性技術(shù)支撐了現(xiàn)代視頻體驗(yàn)，包括視頻在線播放、即時(shí)分享以及多用戶視頻會(huì)議。她的發(fā)明實(shí)現(xiàn)了對視頻數(shù)據(jù)的壓縮，甚至可以高達(dá)千分之一，可在終端用戶毫不察覺圖像質(zhì)量變化的情況下，快速且準(zhǔn)確地傳輸視頻。

她表示，"視頻數(shù)據(jù)如果沒有這些視頻編解碼器進(jìn)行處理，可能根本無法發(fā)送。但現(xiàn)在，你看視頻幾乎無處不在。"

對于如今我們所知和所愛的視頻體驗(yàn)，Marta的貢獻(xiàn)并不僅僅是單一的技術(shù)突破，更是一整套發(fā)明。確切地說，她參與了幾乎所有視頻編解碼器的模塊構(gòu)建工作，擁有超過500項(xiàng)美國專利。她的工作成果倍受關(guān)注：2012年Marta成為 "高通IP卓越獎(jiǎng)"（Qualcomm IP excellence Award）三位獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?019年歐洲發(fā)明家大獎(jiǎng)評(píng)選中，她也是"終身成就獎(jiǎng)"（"Lifetime Achievement）三位最終入圍者之一。

在高通公司，Marta領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)由30人組成的團(tuán)隊(duì)，致力于推動(dòng)多媒體研發(fā)，并隨著視頻進(jìn)入到比以往更多的領(lǐng)域，取得了諸多突破性進(jìn)展，這就包括遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療以及擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）和機(jī)器與機(jī)器通信。為了更好地了解她的發(fā)明歷程及其工作帶來的影響，我們與Marta進(jìn)行了深入交流。

你一直知道自己想要成為一名發(fā)明家嗎？早期是什么啟發(fā)了你，你又是如何不斷尋找靈感的？

這是機(jī)緣巧合。從前我在學(xué)校里喜歡的學(xué)科幾乎只有數(shù)學(xué)和物理，因?yàn)樗鼈兏嗟氖顷P(guān)于了解物質(zhì)和解決問題，而非記憶信息。我喜歡抽象數(shù)學(xué)，它通常并不是只有一種正確的證明或答案。這真的非常吸引我，事實(shí)也證明我在這方面很有天賦。在高中的時(shí)候，我是波蘭數(shù)學(xué)奧林匹克競賽的獲獎(jiǎng)?wù)咧弧Ｎ液芟矚g解決問題，發(fā)明是我工作的成果。目前，我的動(dòng)力仍然來源于質(zhì)疑一切并挑戰(zhàn)自己，我總是問自己，"我能比迄今為止業(yè)界達(dá)到的水平做得更好嗎？"

你從事視頻編解碼器研究工作的動(dòng)力是什么？你想要解決什么問題？

我正在嘗試變革視頻壓縮的設(shè)計(jì)。我記得當(dāng)我開始這項(xiàng)工作時(shí)，有一次我看到一本教科書，書中基于研究人員對數(shù)據(jù)的假設(shè)，建議了一種最佳方法。我當(dāng)時(shí)心想："真的是這樣嗎？讓我看看。這些假設(shè)真的正確嗎？"然后我確定我可以做得更好。

每一代新的視頻編解碼器基本上都需要將視頻再壓縮40%以達(dá)到相同的視覺質(zhì)量。但這絕不是通過修改編解碼器的一個(gè)模塊就能實(shí)現(xiàn)的，通常我們需要修改數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)模塊?？傮w來講，這是不斷積累各種小的改變并通過各種單獨(dú)的工具實(shí)現(xiàn)的。

你的發(fā)明之路上可曾有過任何令你"恍然大悟"的時(shí)刻？

沒有。并沒有這樣一個(gè)"恍然大悟"的時(shí)刻，但期間卻曾有過許多小的"頓悟"。通常，我的工作方式是首先分析問題，然后收集大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。之后，我會(huì)不斷思考這些內(nèi)容，甚至是在非工作時(shí)段。大多數(shù)發(fā)明的過程主要依賴于極其有條理地搜集數(shù)據(jù)、尋找趨勢并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)其中一些有趣的東西并思考如何使用它們時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生小的"頓悟"。我是一個(gè)做事情很系統(tǒng)的人，而且從不認(rèn)為會(huì)有無法解決或者無法改善的問題。

對話高通發(fā)明家：Marta Karczewicz博士以突破性技術(shù)支撐現(xiàn)代視頻體驗(yàn)

總的來看，你的發(fā)明對整個(gè)行業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生了怎樣的影響？

得益于我們在視頻壓縮方面所做的改進(jìn)，視頻已成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。?dāng)我在上世紀(jì)九十年代中期剛開始研究這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，人們還只能通過電視看視頻。那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在線播放也才剛剛興起，移動(dòng)終端上的視頻更是還沒有出現(xiàn)。

但是今天，視頻已無處不在，并遠(yuǎn)超出娛樂范圍。我們利用視頻進(jìn)行工作、遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療，而這些在幾年前都還不可能，因?yàn)槟菚r(shí)視頻質(zhì)量太低，不能夠滿足這些應(yīng)用。現(xiàn)在，視頻還應(yīng)用于XR和云游戲，將來可能還有很多我們目前尚未意識(shí)到的應(yīng)用。

例如，視頻帶寬中增長最快的細(xì)分領(lǐng)域是機(jī)器與機(jī)器通信，最終用戶不是人，而是機(jī)器。想想我們經(jīng)常聽說的那些應(yīng)用——例如智慧城市、智能家居、網(wǎng)聯(lián)汽車和需要監(jiān)控的其他行業(yè)與應(yīng)用，比如對鐵路、管道和電線的監(jiān)控——目前的情況是，這些領(lǐng)域都需要用機(jī)器來進(jìn)行視頻拍攝。這些視頻將被發(fā)送到另一臺(tái)機(jī)器上，然后利用計(jì)算機(jī)視覺程序或神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對其進(jìn)行分析、識(shí)別物體，并確認(rèn)和預(yù)測事件。

總體而言，你看到的任何視頻通常都會(huì)被壓縮到數(shù)百分之一甚至數(shù)千分之一。沒有其他人和我所做的工作，大家只能觀看僅僅幾個(gè)像素乘以幾個(gè)像素的微小視頻，幀率低至每秒只有幾幀。

創(chuàng)新文化有多重要？

我認(rèn)為尤其重要的是，高通公司理解研究需要時(shí)間。由于研究存在不確定性，你沒辦法總是為它設(shè)定好時(shí)間表。例如，每一代新的編解碼器與上一代的時(shí)間差在五年以上。公司知道團(tuán)隊(duì)和我從事的工作有風(fēng)險(xiǎn)；換言之，半年后我們可能沒有結(jié)果或者任何可展示的東西；或者我們可能嘗試了多種事物，卻沒能取得任何有趣的成果。但高通公司愿意投資。公司愿意給我們時(shí)間來完成自己的工作，也能夠容忍失敗。我認(rèn)為這一點(diǎn)很可貴，我不確定每家公司都愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

你對其他發(fā)明者有何建議？

要有耐心。如果你像我一樣喜歡解決問題，那就找到自己對什么領(lǐng)域或課題最感興趣。當(dāng)我最初決定自己專注于哪個(gè)領(lǐng)域時(shí)，有各種不同的可能性來運(yùn)用我的技能組合。但我始終對視頻感興趣，即使在當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為這就是未來的方向。人們都在談?wù)撐姨岬降膽?yīng)用，但每個(gè)人都說它不可能實(shí)現(xiàn)。

所以，要去發(fā)現(xiàn)讓自己有強(qiáng)烈感觸的、自己篤信的問題，因?yàn)楫?dāng)你開始研究時(shí)，人們可能對它不感興趣。你需要相信自己，相信自己正在做的事情，希望你是對的。去思考這個(gè)問題，然后發(fā)明會(huì)隨之而來。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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