要問世界上哪個公司的牌子最多?恐怕非寶潔莫屬。然而就是這樣的巨人出現(xiàn)了新的危機(jī),日前,寶潔公司宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個品牌,以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系列。
香皂有“舒膚佳”、牙膏有“佳潔士”、洗發(fā)水有“飄柔”、“潘婷”……要問世界上哪個公司的牌子最多?恐怕非寶潔莫屬。然而就是這樣的巨人出現(xiàn)了新的危機(jī),日前,寶潔公司宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個品牌,以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系列。據(jù)了解,被裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上。
擬裁撤100個非核心品牌 寶潔首席執(zhí)行長A.G.Lafley表示,該公司保留70至80個最大的品牌,并最多剝離其他100個表現(xiàn)落后的品牌。寶潔保留的品牌為其830億美元的年銷售收入貢獻(xiàn)了90%,為其利潤貢獻(xiàn)了超過95%。而計劃裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上,均屬于年銷售額基本都在1億美元以下的小品牌。 Lafley在接受采訪時表示,他對規(guī)模大小完全不感興趣。他對寶潔是否是顧客青睞之選感興趣。“如果寶潔認(rèn)定無法在某些較大品牌所處的領(lǐng)域有良好表現(xiàn),那么這些品牌也可能被砍掉?!彼瑫r提到了寶潔最近出售了其寵物食品品牌,其中包括銷售收入超過10億美元的lams品牌。 對于消費用品巨頭這一“突然”舉動,相比行業(yè)內(nèi)的巨大反響,消費者對此的反映卻顯得相當(dāng)平靜?!按_實品牌過多,差異化也不明顯。早就該剝離了。”有不少消費者指出,他們甚至在這之前并不知道被剝離的品牌原來屬于寶潔旗下。而對于此次調(diào)整是否會影響日常消費習(xí)慣?幾乎大部分的消費者均表示并未受到影響?!捌綍r經(jīng)常使用的品牌仍然被保留,基本沒有大的變化?!庇芯W(wǎng)友表示。
激進(jìn)措施為“爭”市場份額 事實上,此次并非寶潔首次宣布欲裁撤旗下非核心業(yè)務(wù)。最近的是2012年,寶潔就以27億美元現(xiàn)金將旗下“品客”薯片品牌賣給了美國谷物食品巨頭家樂氏,并宣布徹底退出了食品領(lǐng)域。而源于利潤下滑,從計劃到徹底剝離食品業(yè)務(wù),寶潔花了整整七年時間。 記者整理了解到,根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類,寶潔公司名稱并沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo),而是以各品牌為中心運作。香皂品牌“舒膚佳”、牙膏品牌“佳潔士”,衛(wèi)生貼“護(hù)舒寶”,洗發(fā)水有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌,洗衣粉則有“汰漬”、“碧浪”等9種品牌。而在這些日化領(lǐng)域,聯(lián)合利華是其同業(yè)競爭角逐最激烈的對手。有業(yè)內(nèi)人士指出,寶潔此次計劃縮減旗下品牌,很大一部分原因就是為了將與對手的競爭全部集中到日化業(yè)務(wù)上,進(jìn)而鞏固并提高這一領(lǐng)域的競爭力。
分析人士指出,美容及健康護(hù)理產(chǎn)品是寶潔專注的核心領(lǐng)域,實際上其品牌形象也恰好準(zhǔn)確定位在這個區(qū)域,剝離出去的品牌大部分是這個區(qū)域外的,充滿著不確定因素的子品牌。許多品牌甚至用戶根本不知道屬于寶潔的,剝離行為對品牌形象也沒有影響,這也是寶潔能果斷作出剝離計劃的重要因素。
此外,寶潔早已是一個“大眾化、簡單化、娛樂化”品牌,但顯然專注也成為其制勝的關(guān)鍵,可以看出,通過這些剝離行為,其在美容及健康護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域的專注達(dá)到了一個很高的高度。這將在一定程度上,緩解并抵御同行對手,甚至是來自歐萊雅、資生堂等企業(yè)向大宗日化領(lǐng)域滲透的壓力。
寶潔現(xiàn)有主要品牌 洗發(fā)水:海飛絲,飄柔,潘婷,沙宣,伊卡璐,威娜 男士系列:吉列、博朗(還有小家電) 洗衣粉,洗衣液,柔順劑:碧浪,汰漬,藍(lán)諾 婦女用品:護(hù)舒寶,朵朵 兒童用品:幫寶適 牙膏,牙刷:佳潔士,歐樂-B 化妝品:SK-II,玉蘭油 香皂,沐浴露:舒膚佳,玉蘭油,卡玫爾 食品:品客 彩妝:蜜絲佛陀,covergirl(封面女郎) 電池:金霸王 香水:Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡達(dá))、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬)、PaulSmith(保羅史密斯)GUCCI古馳、Dolce&Gabbana、杜嘉班納
來源:東方網(wǎng) 整理:iprdaily ?趙珍 網(wǎng)站:http://jupyterflow.com/ 【IPRDAILY 聲明】祥看最后一篇
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