創(chuàng)新專利或成小米國(guó)際化之路的最大障礙

【小D導(dǎo)讀】

成立4年之后，收獲米粉無數(shù)、代表“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米公司，在雷軍的主導(dǎo)下，開始了海外拓展之旅。

小米的國(guó)際化之路今年7月份才宣布，并在7月15日啟動(dòng)了印度的預(yù)售。但小米其實(shí)早有準(zhǔn)備，不僅從谷歌挖來了安卓的核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Hugo Barra，而且其國(guó)際化進(jìn)程也早已悄然開啟、試水。雖然，小米在國(guó)際化之路的第一站印度，銷售十分火爆。但是，其國(guó)際化之路依然前途艱險(xiǎn)。專利問題、創(chuàng)新問題、運(yùn)營(yíng)渠道等方面的短板，都將成為制約其海外市場(chǎng)取得進(jìn)一步成功。

謹(jǐn)慎出海

2013年4月份小米公司分別登陸臺(tái)灣、香港這兩個(gè)地區(qū)市場(chǎng)；2014年，小米公司已先后進(jìn)入新加坡、馬來西亞、菲律賓和印度等國(guó)家。新加坡成為小米國(guó)際化的首站，紅米于今年2月份登陸?yīng){城，小米3也于3月份在新加坡首發(fā)，據(jù)說場(chǎng)面火爆，幾分鐘內(nèi)手機(jī)便被搶購一空。

這次在印度的銷售也同樣如此?！?月22日在印度發(fā)起首輪網(wǎng)上預(yù)約銷售，不到40分鐘就被搶購一空?！毙∶坠緯癯銎湓谟《鹊匿N售成績(jī)單。

小米3手機(jī)的搶購活動(dòng)從印度當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月22日中午12時(shí)開始，在38分50秒內(nèi)即告售罄。但商家并未透露此次銷售了多少部手機(jī)。據(jù)小米印度公司介紹，本次搶購的網(wǎng)上注冊(cè)用戶達(dá)10萬人。鑒于強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，商家承諾將在7月29日進(jìn)行新一輪的網(wǎng)上銷售。

印度媒體稱小米手機(jī)為“中國(guó)的蘋果手機(jī)”。目前小米公司與印度最大的電商網(wǎng)站Flipkart獨(dú)家合作銷售小米3手機(jī)，其售價(jià)為13999盧比(約合人民幣1450元)。小米國(guó)際化之路非常謹(jǐn)慎，出海第一站先從亞洲國(guó)家起航。

過去3年以來，小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)銷量已近6000萬臺(tái)，并以每年數(shù)倍增長(zhǎng)，令其貼上成功的標(biāo)簽。但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，未來要保持高速增長(zhǎng)，就需要國(guó)際化做支撐，而具有良好移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的國(guó)家將是小米進(jìn)軍的重點(diǎn)。

創(chuàng)新專利或成海外擴(kuò)張短板

進(jìn)軍海外的同時(shí)，小米啟用全新域名mi.com。據(jù)稱小米公司為購買這一域名，花費(fèi)的金額在百萬美元級(jí)別。

小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)表示，對(duì)于海外銷售的模式，主要是參照國(guó)內(nèi)的方式，把小米在國(guó)內(nèi)的方式移植到海外。不過，對(duì)于小米手機(jī)的海外拓展，業(yè)界也有不同聲音。對(duì)于手機(jī)而言，國(guó)際化之路再想走“亞、非、拉洲”的路線恐怕很難。來自手機(jī)聯(lián)盟的分析人士認(rèn)為，首先，在國(guó)際化市場(chǎng)，小米的粉絲模式行不通，用戶不認(rèn)可這個(gè)。其次，國(guó)外手機(jī)市場(chǎng)更以運(yùn)營(yíng)商通道為核心，小米的電商模式也在國(guó)外面臨難題，而其在運(yùn)營(yíng)商渠道上的能力明顯不足。再者，小米國(guó)際化之路面臨著專利問題。專利問題也是國(guó)產(chǎn)品牌在海外擴(kuò)張時(shí)面臨的共性問題。據(jù)了解，目前華為的專利數(shù)量為71903項(xiàng)，而小米的專利數(shù)量只有1141項(xiàng)，即使中興也達(dá)到了55728項(xiàng)。小米在專利上的差距并不利于其走出國(guó)門。

聯(lián)想在移動(dòng)市場(chǎng)也是通過收購摩托羅拉手機(jī)，補(bǔ)足了自己的專利短板。對(duì)于小米來說，除了專利問題之外，想在國(guó)外復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，非常之難。

拿下歐美主流市場(chǎng)、形成高大上品牌的背后，是創(chuàng)新、是特色在作支撐，小米手機(jī)在創(chuàng)新方式上歷來差強(qiáng)人意。而國(guó)際化是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，要想取得真正成功，需要的是技術(shù)、品牌、人才、資源等綜合實(shí)力的較量。

按照計(jì)劃，小米今年將登陸十個(gè)國(guó)家，分別為馬來西亞、菲律賓、印度、印尼、泰國(guó)、越南、俄羅斯、土耳其、巴西和墨西哥。成立4年的小米，剛剛開始出海，就開始面臨轉(zhuǎn)折難關(guān)。

來源：時(shí)代周報(bào) 整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：jupyterflow.com

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