網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)歷經(jīng)十年風(fēng)起云涌,經(jīng)歷版權(quán)正版化的過程,經(jīng)歷獨(dú)播與版權(quán)內(nèi)容之爭(zhēng),如今仍然掙扎在盈利的邊緣。在尚未能通過廣告增長(zhǎng)覆蓋巨額版權(quán)費(fèi)用之時(shí),行業(yè)自身在面臨新一輪的重新洗牌。 一方面,不合規(guī)的視頻網(wǎng)站拼流量搶人氣劍走偏鋒,攬會(huì)員加速斂財(cái),復(fù)制侵權(quán)視頻、傳播涉黃影片違法問題不絕,最終難逃法律制裁,從此被趕下舞臺(tái)。而另一方面,傳統(tǒng)電視媒體收緊其自制節(jié)目的版權(quán),版權(quán)內(nèi)容爭(zhēng)奪更為激烈,而視頻版權(quán)成本也節(jié)節(jié)攀高。 由此看來,視頻網(wǎng)站似乎陷入新一輪的自我凈化。 正版資源才是出路 視頻行業(yè)一直被盜版和傳播涉黃信息問題纏身,但這似乎成為很多中小型網(wǎng)站求生謀利的不二法寶。 先是在灰色地帶游移的快播遭查,原因是涉嫌傳播色情淫穢內(nèi)容。更早的時(shí)候,在去年,快播就因傳播盜版視頻問題被罰25萬元。從目前的情況看來,涉侵權(quán)和傳播色情淫穢信息的一代“宅男神器”快播將從此遠(yuǎn)離舞臺(tái)。 而鼎鼎大名的高清門戶視頻網(wǎng)站思路網(wǎng)也難逃法眼,作為國(guó)內(nèi)最大最著名的高清盜版影音網(wǎng)站,思路網(wǎng)通過破解正版影音作品后傳到網(wǎng)上,以會(huì)員收費(fèi)下載觀看方式牟取暴利,最終以思路網(wǎng)被查封,思路網(wǎng)總裁周志全被判處有期徒刑5年,并處罰金100萬元宣告結(jié)束。 眾所周知,過去幾年視頻網(wǎng)站盈利困難,版權(quán)成本節(jié)節(jié)攀高,因而復(fù)制侵權(quán)視頻成為中小型網(wǎng)站謀利的捷徑。易觀智庫(kù)分析師龐億明接受南都記者采訪時(shí)表示,侵權(quán)問題一直都存在。“對(duì)視頻網(wǎng)站的監(jiān)管力度難度大,取證困難,處罰力度不強(qiáng),這都是問題屢禁屢出現(xiàn)的原因”,龐億明說。 龐億明認(rèn)為,此次清網(wǎng)行動(dòng)成效頗為明顯,但仍需對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和懲罰力度?!皩?duì)視頻網(wǎng)站的監(jiān)管要持續(xù)進(jìn)行,分截點(diǎn)的突擊行為仍是不夠的”,龐億明坦言。 雖然盜版侵權(quán)問題屢見不鮮,“但早在2010年前后,視頻網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)力布局版權(quán)內(nèi)容,各大網(wǎng)站有意識(shí)地爭(zhēng)奪正規(guī)版權(quán),像優(yōu)酷土豆、愛奇藝等大型的視頻網(wǎng)站基本不存在盜版侵權(quán)的問題”,龐億明告訴南都記者。 2009年被稱為視頻版權(quán)之年,“版權(quán)”的概念逐漸深入人心。也在這時(shí),眾多大型主流視頻網(wǎng)站開始走上正版發(fā)展之路。“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”和“網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)維護(hù)聯(lián)盟”先后成立。與此同時(shí),許多視頻網(wǎng)站也紛紛借與影視劇版權(quán)方的簽約,與盜版劃清界限。經(jīng)過徹底式的重新洗牌后,一些非主流的視頻網(wǎng)站,如六間房、悠視網(wǎng)等都紛紛轉(zhuǎn)型或相繼退出。 版權(quán)成本節(jié)節(jié)攀高 然而,優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源的緊缺,一直是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的焦點(diǎn)。除了侵權(quán)盜版問題外,版權(quán)成本也被擺上視頻網(wǎng)站生死存亡的關(guān)鍵位置。 引進(jìn)主流視頻節(jié)目一直是視頻網(wǎng)站爭(zhēng)得頭破血流的一塊肥肉,但隨著視頻行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),以及視頻網(wǎng)站成為網(wǎng)友觀看視頻的首選,網(wǎng)站花費(fèi)在視頻版權(quán)上的費(fèi)用可謂水漲船高,版權(quán)成本之高足以讓人咋舌。 以綜藝視頻節(jié)目為例,公開資料顯示,騰訊視頻一舉拿下第三季《中國(guó)好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)以及第五季《中國(guó)達(dá)人秀》的全網(wǎng)獨(dú)播權(quán),其中單第三季《中國(guó)好聲音》的整體版權(quán)費(fèi)用業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)就達(dá)到2.5億元。 此外,業(yè)界備受關(guān)注的《爸爸去哪兒》、《快樂大本營(yíng)》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)由愛奇藝收入囊中,支付的版權(quán)費(fèi)用高達(dá)2億元。同時(shí),樂視網(wǎng)[-0.54% 資金 研報(bào)]也以超億元的高價(jià)將2014年《我是歌手》第二季獨(dú)家版權(quán)收入囊中。而至于長(zhǎng)期火爆的《非誠(chéng)勿擾》等江蘇衛(wèi)視熱門綜藝節(jié)目,則被PPT V聚力方面打包“拿下”。 對(duì)于逼近天價(jià)的版權(quán)成本,龐億明認(rèn)為這都是視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容必定要花高成本購(gòu)入,從而吸引更多的用戶和招攬更多的廣告主投放廣告。早在2010年前后,隨著版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng),視頻網(wǎng)站就紛紛爭(zhēng)奪版權(quán)內(nèi)容,瞬間抬高了版權(quán)成本,這對(duì)于網(wǎng)站而言都是不利的,后來部分網(wǎng)站選擇了聯(lián)合購(gòu)買或內(nèi)容置換等方式來穩(wěn)定版權(quán)成本。 56網(wǎng)CEO周娟在接受南都記者采訪時(shí)表示,視頻網(wǎng)站的成本構(gòu)成主要包括版權(quán)成本和帶寬成本,這幾年隨著版權(quán)內(nèi)容價(jià)格的飆升,版權(quán)購(gòu)買已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的第一大支出。 受制于版權(quán)價(jià)格不斷走高,周娟認(rèn)為,差異化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是建立視頻網(wǎng)站品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?!耙曨l網(wǎng)站獨(dú)播內(nèi)容將成各家的內(nèi)容賣點(diǎn),視頻網(wǎng)站也不僅是播出平臺(tái),也會(huì)通過建立內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)或與電視臺(tái)等其他機(jī)構(gòu)合作,逐步提高自身的內(nèi)容制作能力,變身‘內(nèi)容方’,甚至將自有版權(quán)內(nèi)容輸送到電視臺(tái)?!? 自制劇變救命稻草 此外,近日湖南衛(wèi)視推進(jìn)獨(dú)播戰(zhàn)略、收緊其自制節(jié)目版權(quán)的消息被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。湖南衛(wèi)視旗下《花兒與少年》《唱戰(zhàn)記》《變形記第八季》等幾檔新節(jié)目將不再對(duì)外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),只在旗下的視頻網(wǎng)站芒果T V獨(dú)播。 傳統(tǒng)媒體收緊其自制節(jié)目版權(quán),這在一定程度上意味著,視頻網(wǎng)站引進(jìn)視頻內(nèi)容不再是用巨額可以解決的事情了。內(nèi)容來源變成難題,正規(guī)版權(quán)成為問題,視頻網(wǎng)站似乎陷入一種進(jìn)退維谷的窘境。 面對(duì)這種困境,各大視頻網(wǎng)站都不得不思變,于是不約而同地將目光投向了原創(chuàng)自制節(jié)目,加速?gòu)浹a(bǔ)自制內(nèi)容短板刻不容緩。如騰訊視頻在自制領(lǐng)域加大投入,2014年力捧陳冠希自制劇《探靈》;優(yōu)酷土豆此前更是豪砸3億元自制網(wǎng)絡(luò)劇,而愛奇藝日前宣布啟動(dòng)愛奇藝工作室戰(zhàn)略,首批成立的馬東、劉春、高曉松三大工作室攜近30檔自制內(nèi)容項(xiàng)目集體亮相。 而搜狐視頻的自制劇《屌絲男士3》在經(jīng)歷“下架風(fēng)波”后也重新上架。“搜狐視頻未來將形成自制劇、韓美電視劇及電影、主流電視劇‘三分天下’局面。”張朝陽說,今年將是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇的井噴之年,并將迎來巨大轉(zhuǎn)折。 傳統(tǒng)衛(wèi)視對(duì)版權(quán)分銷更為嚴(yán)格的管理,會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的減少,因而自制劇已經(jīng)成為各大視頻網(wǎng)站布局的重點(diǎn)。龐億明分析,這主要出于三方面的考慮,一是減少對(duì)外購(gòu)版權(quán)內(nèi)容的依賴;二是生產(chǎn)原創(chuàng)視頻內(nèi)容,避免內(nèi)容的同質(zhì)化,打造自身的品牌效應(yīng);三則是自制劇相對(duì)成本較小,回報(bào)速度快?!叭绻灾苾?nèi)容足夠好,除了能吸引廣告主進(jìn)駐之外,還能通過出售版權(quán)而獲得盈利”,龐億明說。 “自制劇無明確的內(nèi)容級(jí)別,基本都處于‘誰產(chǎn)出,誰負(fù)責(zé),誰審核’狀況,內(nèi)容尺度較大,在監(jiān)管方面善打‘擦邊球’”,龐億明坦言,視頻網(wǎng)站生產(chǎn)自制劇仍處在一個(gè)摸索階段。 周娟提出,傳統(tǒng)電視臺(tái)的這一舉動(dòng)對(duì)于以長(zhǎng)視頻版權(quán)為主的視頻網(wǎng)站來說是會(huì)有一定的影響?!耙曨l行業(yè)在進(jìn)一步整合并購(gòu)的同時(shí),下一階段視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將集中在對(duì)優(yōu)質(zhì)視頻資源的爭(zhēng)奪以及包括客廳在內(nèi)的多終端的布局。未來,涉足內(nèi)容上游產(chǎn)業(yè)、發(fā)力自制劇是視頻企業(yè)加強(qiáng)自身供血能力、構(gòu)建自身生態(tài)鏈的重要戰(zhàn)略。”(作者:謝睿)
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