創(chuàng)新企業(yè)怎樣占住專利這個(gè)坑

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專利技術(shù)

當(dāng)我們沉浸在創(chuàng)新公司的技術(shù)實(shí)踐中，往往會(huì)忽略另一個(gè)事實(shí)：在創(chuàng)新型公司之間的競爭里，專利技術(shù)在發(fā)揮越來越重要的作用。

近日，大疆創(chuàng)新就“目標(biāo)跟蹤的系統(tǒng)和方法”(美國專利編號(hào)9,164,506)與“可更換的云臺(tái)”(美國專利編號(hào)9,280,038)兩項(xiàng)技術(shù)侵權(quán)向美國法院提請昊翔Yuneec侵權(quán)訴訟。對此，大疆方面表示：“堅(jiān)決保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！?/p>

企業(yè)：為占市場的“坑”申請專利

專利制度為了鼓勵(lì)創(chuàng)新者，保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)而設(shè)立。這種保護(hù)作用有利于樹立品牌價(jià)值，在科技產(chǎn)業(yè)中這種作用尤為重要。

對于起訴昊翔，大疆方面表示這是出于促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新需求：“今天，大疆拿起法律武器，正是為了維護(hù)其研發(fā)資源投入的果實(shí)，保護(hù)用戶與合作伙伴的合法利益，促進(jìn)無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的真正創(chuàng)新?！?/p>

這種提前定位的意識(shí)對于體量相對較小的垂直類科技公司來說更有利于精準(zhǔn)定位市場需求，提升產(chǎn)品的品牌競爭力。而對于企業(yè)要進(jìn)入的國家或者地區(qū)來說，專利技術(shù)相當(dāng)于一張市場準(zhǔn)入證。

“針對一個(gè)技術(shù)申請一個(gè)專利相當(dāng)于占坑，這個(gè)技術(shù)是我的，我不用你也不能進(jìn)來。專利布局做得好，就等于把市場機(jī)會(huì)先抓在手里面?！比蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)商智慧芽副總關(guān)典告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者。

專利技術(shù)也因此被一些具有研發(fā)實(shí)力的行業(yè)巨頭看成是搶奪市場的競爭手段之一。而以研發(fā)為導(dǎo)向的大企業(yè)尤其善于利用專利技術(shù)所提供的市場先機(jī)。

美國專利分析公司IFIClaimsPatentsServices發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年美國共授予298407項(xiàng)實(shí)用專利，其中IBM在美國獲得的專利就達(dá)到7355項(xiàng)，連續(xù)23年高居榜首。

在這些專利中，大部分是根據(jù)IBM內(nèi)部研發(fā)人員的創(chuàng)意所提交的專利申請，但是這和產(chǎn)品間沒有必然的聯(lián)系，很多專利技術(shù)最終或許并不會(huì)變成實(shí)際產(chǎn)品。

由于具有地域性，在專利布局上，一些公司也會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的市場方向以及發(fā)展戰(zhàn)略來選擇專利申請地。

最初，美國無人機(jī)技術(shù)相對成熟，大眾接受程度也高，因此，大疆最初定位的客戶市場在美國，在歐美地區(qū)專利布局?jǐn)?shù)量較多。智慧芽數(shù)據(jù)顯示，目前大疆所申請專利840組，主要關(guān)注無人飛行器、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)座或支架、螺旋槳、非電變量的控制或調(diào)節(jié)系統(tǒng)、攝影技術(shù)、距離測量、電能存儲(chǔ)等方面的技術(shù)。其中，歐美地區(qū)專利數(shù)量超過100組。

而昊翔目前擁有專利技術(shù)為8組，其中美國專利6組，歐洲和中國香港專利分別是1組。從專利布局來看，昊翔無人機(jī)從一開始就把主要市場定位在歐美地區(qū)(尤以美國為重)。

“專利與產(chǎn)品是兩個(gè)概念，專利描述不需要跟產(chǎn)品匹配。真正知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)比較成熟的企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品還沒有研發(fā)前就開始了解專利布局的情況。接下來我如果要做就優(yōu)先把那些‘坑’占了，布局好了再投入費(fèi)用研發(fā)，這是比較先進(jìn)的做法?！标P(guān)典說。

NPE：盯上專利“保護(hù)費(fèi)”商機(jī)

除了企業(yè)，圍繞專利也衍生出許多利用專利技術(shù)價(jià)值的商業(yè)模式。其中包括一些非實(shí)施性主體(下稱“NPE”)，把專利當(dāng)作商品來經(jīng)營是專利“聚合”公司和NPE運(yùn)營模式的基礎(chǔ)概念。

NPE運(yùn)營的目標(biāo)是通過所申請的專利技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品的公司收取一定的專利費(fèi)用，本身的商業(yè)模式?jīng)Q定其與企業(yè)在應(yīng)用專利上的不同。“對于NPE來講，它不需要贏得市場份額，它的目的并不是把企業(yè)趕走，而是達(dá)成和解，你給我付‘保護(hù)費(fèi)’就可以了?！标P(guān)典說。

通常情況下，這些NPE的目標(biāo)為具有一定規(guī)模體量，然而專利布局相對較弱的大企業(yè)。

除了少部分小型“專利流氓”以外，大部分的NPE都是具有一定研究能力的，其中一些是專門的科研院校。這種專利運(yùn)營模式下，NPE和專利“聚合”公司的參與給市場帶來了商機(jī)，不但可以推動(dòng)研究機(jī)構(gòu)和高校對專利的開發(fā)轉(zhuǎn)讓和利用，為科研活動(dòng)提供資金支持，提高科技創(chuàng)新熱情，同時(shí)這些研究也能帶來切實(shí)的商業(yè)價(jià)值。

除了通過專利訴訟收取專利費(fèi)用，一部分專利集成企業(yè)也會(huì)利用專利成果與公司進(jìn)行等價(jià)交換。美國防御性的專利集成公司RPX就是以收取會(huì)員費(fèi)的方式，搶在NPE之前購買市場上可能會(huì)對其會(huì)員構(gòu)成威脅的專利，將專利技術(shù)無償授權(quán)給會(huì)員企業(yè)。谷歌、Verizon和三星等都是RPX的會(huì)員。

也有一些公司，通過提供專利和技術(shù)人員，或者具有技術(shù)能力的生產(chǎn)外包，在提供專利的同時(shí)完成咨詢公司的事情，收取一部分的咨詢費(fèi)用。

“大疆與昊翔的案子讓大家開始關(guān)注科技企業(yè)的專利技術(shù)，這是好事，未來類似這樣的糾紛會(huì)越來越多?！标P(guān)典說。

來源：第一財(cái)經(jīng)

編輯：IPRdaily王夢婷