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原標(biāo)題:中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)故事 | 走進(jìn)聯(lián)想
中關(guān)村,中國科技創(chuàng)新的“名片”。自上世紀(jì)80年代以來的30年間,歷經(jīng)“電子一條街”、北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)、中關(guān)村科技園區(qū)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等身份的轉(zhuǎn)變,中關(guān)村走出了一條具有中國特色的科技與經(jīng)濟結(jié)合之路,由最初的試驗探索階段逐步成長,迎來了今天的爆發(fā)式發(fā)展。30年來,作為改革的試驗田,中關(guān)村收獲了數(shù)不清的“第一”光環(huán),其中更是有一個稱號歷經(jīng)15載,仍為全國“唯一”,這便是“國家知識產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)”。
15年來,隨著示范園區(qū)的發(fā)展,一批批知識產(chǎn)權(quán)工作突出的企業(yè)相繼涌現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán),便是國家知識產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)首批四家“知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”之一。1984年,中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬元,柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦了聯(lián)想。經(jīng)過30多年的發(fā)展,聯(lián)想率先走出了一條具有中國特色的科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化道路,現(xiàn)如今的聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)是一家長期位于世界500強之列、具有全球化視野的跨國集團(tuán)公司。
1986年,聯(lián)想推出第一個拳頭產(chǎn)品,聯(lián)想漢卡;1990年,自主品牌微機在德國漢諾威電子技術(shù)交易大會上成功發(fā)布,取得PC生產(chǎn)許可證;1997年,聯(lián)想電腦首次問鼎中國市場占有率首位;2000年,聯(lián)想電腦首次稱冠亞太地區(qū)(不含日本)市場份額。
2000年前后,當(dāng)聯(lián)想首次在亞太地區(qū)(不含日本)市場上暫露頭角,其主營的PC業(yè)務(wù)便迅速受到國外競爭對手的強勁沖擊,市場份額下滑;2004年,聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重大變革,積極應(yīng)對國際競爭對手,并通過并購IBM全球PC業(yè)務(wù),進(jìn)軍國際舞臺,參與全球競爭,這個著名的“蛇吞象”的并購案,鋪就了聯(lián)想集團(tuán)國際化之路。
對IBM全球PC業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想集團(tuán)此后的發(fā)展至關(guān)重要,聯(lián)想集團(tuán)隨后幾年又相繼并購多家海外公司或業(yè)務(wù)。通過不斷融入多元化的企業(yè)文化,多元化的管理制度,多元化的業(yè)務(wù)和品牌和多元化的供應(yīng)和營銷網(wǎng)絡(luò),聯(lián)想集團(tuán)迅速發(fā)展成為一家真正意義上的國際化公司。
知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的國際化發(fā)展中,占據(jù)著非常重要的地位;中國企業(yè)的海外發(fā)展,常常折戟于海外知識產(chǎn)權(quán)之訴。即便是現(xiàn)在全國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的翹楚華為公司,在早期的出海中也經(jīng)歷了很多知識產(chǎn)權(quán)爭訴,并為此付出了沉重的代價。與華為公司策略不同,通過一系列的海外并購,聯(lián)想集團(tuán)獲得了大量優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn),建立了科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)制度,并不斷優(yōu)化自身的專利組合,支撐公司的實體業(yè)務(wù)。
專利布局,質(zhì)比量更重要
聯(lián)想集團(tuán)全球知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)陳媛青女士告訴記者,聯(lián)想集團(tuán)對IBM的并購中,集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊需要對雙方的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行盤點。一方面,清點聯(lián)想集團(tuán)自身的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),以充分了解自身的知識產(chǎn)權(quán)布局態(tài)勢,梳理出清晰的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)框架,另一方面,要對IBM的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查,找到與PC業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán),形成知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的并購清單。
陳媛青女士介紹,知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤點的過程中發(fā)現(xiàn),IBM擁有很多比較基礎(chǔ)的專利,是很難以繞過去的。而相比之下,聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時自身的專利則偏向外圍應(yīng)用,容易替代。比如IBM所擁有的涉及筆記本翻轉(zhuǎn)開合的機械裝置的專利權(quán),非常基礎(chǔ),大部分的筆記本電腦都會落入權(quán)利要求的保護(hù)范圍內(nèi)。當(dāng)時,聯(lián)想集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊成立剛3年,還處于搭建知識產(chǎn)權(quán)體系,積累專利申請數(shù)量的階段,并購過程中的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤點,讓團(tuán)隊意識到,相比于數(shù)量的積累,專利的質(zhì)量對于企業(yè)未來發(fā)展的影響更為重要。
評審制度,點亮創(chuàng)意,放大價值
聯(lián)想集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略很快就從原來的數(shù)量積累,轉(zhuǎn)移到追求質(zhì)量;知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊迅速進(jìn)行制度調(diào)整以支撐知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn),建立了“全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會”。
聯(lián)想集團(tuán)不再盲目地對每一個idea都進(jìn)行專利申請,而是通過“全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會”來評價每一個idea的技術(shù)價值和專利價值,評審委員會的成員既包括技術(shù)專家也包括知識產(chǎn)權(quán)專家,分別從技術(shù)應(yīng)用和專利保護(hù)的角度來討論,每個idea的應(yīng)用場景的可擴展性和專利價值,形成最終是否要申請專利以及如何提出專利申請的意見。
一個原本可能很小的idea,經(jīng)過評審委員會的技術(shù)專家指導(dǎo),可能最終被發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用到更加廣闊的技術(shù)場景,并以此為基礎(chǔ)來開展專利布局,以獲得更加有價值的專利資產(chǎn)。
盤點專利資產(chǎn),實現(xiàn)商業(yè)價值
目前,聯(lián)想集團(tuán)在全球擁有26000多件授權(quán)專利及專利申請,并且仍以每年1000-2000件的速度增加,其中不僅包括基于自身的技術(shù)研發(fā)形成的專利申請,還包括在數(shù)次海外并購中獲得的專利資產(chǎn)。
陳媛青女士表示,通過每一次并購的專利資產(chǎn)盤點以及全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會進(jìn)行的定期專利盤點,失去價值的專利都會被篩出來,對于這些專利就將不再續(xù)繳專利年費。另外,對在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的有高價值的專利進(jìn)行打包,形成高價值的專利組合。一方面,這些專利組合可以作為重要的籌碼,在聯(lián)想集團(tuán)對外的專利交叉許可談判中,為公司贏得更為有利的談判條件;另一方面,在聯(lián)想集團(tuán)加入的專利聯(lián)盟中,這些專利組合會進(jìn)入到相應(yīng)的專利池中,帶來一些潛在的收益。
陳媛青女士最后總結(jié)道:“以終為始,價值驅(qū)動,聯(lián)想集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著眼點是為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障和支撐,而落腳點是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。”
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編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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