中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)故事 | 走進(jìn)聯(lián)想

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原標(biāo)題：中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)故事 | 走進(jìn)聯(lián)想

中關(guān)村，中國(guó)科技創(chuàng)新的“名片”。自上世紀(jì)80年代以來(lái)的30年間，歷經(jīng)“電子一條街”、北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)、中關(guān)村科技園區(qū)、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)等身份的轉(zhuǎn)變，中關(guān)村走出了一條具有中國(guó)特色的科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合之路，由最初的試驗(yàn)探索階段逐步成長(zhǎng)，迎來(lái)了今天的爆發(fā)式發(fā)展。30年來(lái)，作為改革的試驗(yàn)田，中關(guān)村收獲了數(shù)不清的“第一”光環(huán)，其中更是有一個(gè)稱(chēng)號(hào)歷經(jīng)15載，仍為全國(guó)“唯一”，這便是“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)”。

15年來(lái)，隨著示范園區(qū)的發(fā)展，一批批知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作突出的企業(yè)相繼涌現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)，便是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)首批四家“知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”之一。1984年，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦了聯(lián)想。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，聯(lián)想率先走出了一條具有中國(guó)特色的科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化道路，現(xiàn)如今的聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)是一家長(zhǎng)期位于世界500強(qiáng)之列、具有全球化視野的跨國(guó)集團(tuán)公司。

1986年，聯(lián)想推出第一個(gè)拳頭產(chǎn)品，聯(lián)想漢卡；1990年，自主品牌微機(jī)在德國(guó)漢諾威電子技術(shù)交易大會(huì)上成功發(fā)布，取得PC生產(chǎn)許可證；1997年，聯(lián)想電腦首次問(wèn)鼎中國(guó)市場(chǎng)占有率首位；2000年，聯(lián)想電腦首次稱(chēng)冠亞太地區(qū)（不含日本）市場(chǎng)份額。

2000年前后，當(dāng)聯(lián)想首次在亞太地區(qū)（不含日本）市場(chǎng)上暫露頭角，其主營(yíng)的PC業(yè)務(wù)便迅速受到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁沖擊，市場(chǎng)份額下滑；2004年，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重大變革，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并通過(guò)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)著名的“蛇吞象”的并購(gòu)案，鋪就了聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化之路。

對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的并購(gòu)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)此后的發(fā)展至關(guān)重要，聯(lián)想集團(tuán)隨后幾年又相繼并購(gòu)多家海外公司或業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷融入多元化的企業(yè)文化，多元化的管理制度，多元化的業(yè)務(wù)和品牌和多元化的供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想集團(tuán)迅速發(fā)展成為一家真正意義上的國(guó)際化公司。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展中，占據(jù)著非常重要的地位；中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展，常常折戟于海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)之訴。即便是現(xiàn)在全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的翹楚華為公司，在早期的出海中也經(jīng)歷了很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)訴，并為此付出了沉重的代價(jià)。與華為公司策略不同，通過(guò)一系列的海外并購(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)獲得了大量?jī)?yōu)質(zhì)的專(zhuān)利資產(chǎn)，建立了科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，并不斷優(yōu)化自身的專(zhuān)利組合，支撐公司的實(shí)體業(yè)務(wù)。

專(zhuān)利布局，質(zhì)比量更重要

聯(lián)想集團(tuán)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)陳媛青女士告訴記者，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBM的并購(gòu)中，集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。一方面，清點(diǎn)聯(lián)想集團(tuán)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，以充分了解自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局態(tài)勢(shì)，梳理出清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)框架，另一方面，要對(duì)IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，找到與PC業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的并購(gòu)清單。

陳媛青女士介紹，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，IBM擁有很多比較基礎(chǔ)的專(zhuān)利，是很難以繞過(guò)去的。而相比之下，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)自身的專(zhuān)利則偏向外圍應(yīng)用，容易替代。比如IBM所擁有的涉及筆記本翻轉(zhuǎn)開(kāi)合的機(jī)械裝置的專(zhuān)利權(quán)，非?；A(chǔ)，大部分的筆記本電腦都會(huì)落入權(quán)利要求的保護(hù)范圍內(nèi)。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)成立剛3年，還處于搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，積累專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的階段，并購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，相比于數(shù)量的積累，專(zhuān)利的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響更為重要。

評(píng)審制度，點(diǎn)亮創(chuàng)意，放大價(jià)值

聯(lián)想集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略很快就從原來(lái)的數(shù)量積累，轉(zhuǎn)移到追求質(zhì)量；知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)行制度調(diào)整以支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn)，建立了“全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審委員會(huì)”。

聯(lián)想集團(tuán)不再盲目地對(duì)每一個(gè)idea都進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，而是通過(guò)“全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審委員會(huì)”來(lái)評(píng)價(jià)每一個(gè)idea的技術(shù)價(jià)值和專(zhuān)利價(jià)值，評(píng)審委員會(huì)的成員既包括技術(shù)專(zhuān)家也包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家，分別從技術(shù)應(yīng)用和專(zhuān)利保護(hù)的角度來(lái)討論，每個(gè)idea的應(yīng)用場(chǎng)景的可擴(kuò)展性和專(zhuān)利價(jià)值，形成最終是否要申請(qǐng)專(zhuān)利以及如何提出專(zhuān)利申請(qǐng)的意見(jiàn)。

一個(gè)原本可能很小的idea，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)的技術(shù)專(zhuān)家指導(dǎo)，可能最終被發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用到更加廣闊的技術(shù)場(chǎng)景，并以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展專(zhuān)利布局，以獲得更加有價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)。

盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)利資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

目前，聯(lián)想集團(tuán)在全球擁有26000多件授權(quán)專(zhuān)利及專(zhuān)利申請(qǐng)，并且仍以每年1000-2000件的速度增加，其中不僅包括基于自身的技術(shù)研發(fā)形成的專(zhuān)利申請(qǐng)，還包括在數(shù)次海外并購(gòu)中獲得的專(zhuān)利資產(chǎn)。

陳媛青女士表示，通過(guò)每一次并購(gòu)的專(zhuān)利資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)以及全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行的定期專(zhuān)利盤(pán)點(diǎn)，失去價(jià)值的專(zhuān)利都會(huì)被篩出來(lái)，對(duì)于這些專(zhuān)利就將不再續(xù)繳專(zhuān)利年費(fèi)。另外，對(duì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有高價(jià)值的專(zhuān)利進(jìn)行打包，形成高價(jià)值的專(zhuān)利組合。一方面，這些專(zhuān)利組合可以作為重要的籌碼，在聯(lián)想集團(tuán)對(duì)外的專(zhuān)利交叉許可談判中，為公司贏得更為有利的談判條件；另一方面，在聯(lián)想集團(tuán)加入的專(zhuān)利聯(lián)盟中，這些專(zhuān)利組合會(huì)進(jìn)入到相應(yīng)的專(zhuān)利池中，帶來(lái)一些潛在的收益。

陳媛青女士最后總結(jié)道：“以終為始，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障和支撐，而落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化?！?br/>

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編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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