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從初創(chuàng)到IPO——科技型企業(yè)的專利工作策劃之路

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灣區(qū)知識產(chǎn)權(quán)4年前
從初創(chuàng)到IPO——科技型企業(yè)的專利工作策劃之路

從初創(chuàng)到IPO——科技型企業(yè)的專利工作策劃之路

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:謝浩榮  北京市萬慧達(廣州)律師事務(wù)所

原標(biāo)題:從初創(chuàng)到IPO——科技型企業(yè)的專利工作策劃之路


專利問題,歷來是眾多科技型企業(yè)在IPO(Initial Public Offerings,首次公開募股)道路上需要直面的一個難題,本文將根據(jù)企業(yè)從初創(chuàng)到IPO過程中的一些關(guān)鍵時段或節(jié)點,對其涉及到的專利工作策劃重點,進行一般性的探討和說明。


專利問題,歷來是眾多科技型企業(yè)(下文簡稱企業(yè))在IPO(Initial Public Offerings,首次公開募股)道路上需要直面的一個難題。不少企業(yè)走進了IPO考場,才忽然發(fā)現(xiàn)需要面對來自競爭對手發(fā)起的專利狙擊,或者來自IPO審核機構(gòu)關(guān)于專利漏洞的尖銳問詢,倉促之間,有的向?qū)κ纸怀鼍揞~專利和解“學(xué)費”,有的甚至直接主動申請“退考”。


當(dāng)下,對于將IPO作為未來發(fā)展戰(zhàn)略重要一環(huán)來看待的企業(yè)而言,正視專利因素對IPO的重大影響之余,明確如何在自身發(fā)展各階段中,根據(jù)不同的資源配置能力對專利工作進行有側(cè)重點的策劃,以提前消除不必要的專利隱患、將IPO節(jié)奏更好地掌握在己方手中,則具有更重要的現(xiàn)實意義。下文將根據(jù)企業(yè)從初創(chuàng)到IPO過程中的一些關(guān)鍵時段或節(jié)點,對其涉及到的專利工作策劃重點,進行一般性的探討和說明。


一、企業(yè)初創(chuàng)階段


處于初創(chuàng)階段的多數(shù)企業(yè),特點是資金緊張、業(yè)務(wù)和人員未形成規(guī)模,需要將幾乎所有的精力、配置用于攻克技術(shù)產(chǎn)品化的難題以及追求存活。該階段中,用于專利保護的經(jīng)費特別有限、專利一般性事務(wù)由行政或技術(shù)崗的員工兼顧處理。在專利工作投入的資金和時間極為有限的背景下,企業(yè)需要明確專利方面的必要制度以及奠定執(zhí)行基調(diào),并將有限專利經(jīng)費盡可能用于處理最為急迫的專利問題。


在策劃必要制度時,至少需要從保密、專利獎勵、專利文檔管理等方面設(shè)計出簡單可操作的規(guī)范。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)一方面會將涉及自身核心技術(shù)的相關(guān)方案進行展示,與大量投資人溝通,或參加相關(guān)路演,尋求天使投資;另一方面,更需要將部分技術(shù)信息明確地透露給業(yè)內(nèi)意向采購方,以求拓展市場;這些常態(tài)性的商業(yè)運作過程中,技術(shù)泄密的風(fēng)險較大。對此,企業(yè)可以針對研發(fā)項目的涉密內(nèi)容,設(shè)計二或三級的密級進行管理;對外需要與洽談對象簽訂保密協(xié)議,在為采購方或其他合作方出具個性化的技術(shù)服務(wù)方案時,還需作簡單評估,判斷是否應(yīng)先提出專利申請。另外,考慮到專利法對發(fā)明人有獎勵方面的規(guī)定,企業(yè)應(yīng)及時制定和執(zhí)行獎勵制度,以避免埋下日后糾紛的隱患。企業(yè)的規(guī)范運行不但有利于自身長足發(fā)展,而且也是IPO的審核要點之一。


在保密、激勵制度和相關(guān)協(xié)議的制定方面,從低成本的角度考慮,可借鑒現(xiàn)成的模板,根據(jù)自身實情作簡單調(diào)整即可。而專利文檔管理也可以簡化操作,對于內(nèi)部研發(fā)成果的記錄、專利提案的文件、專利申請和官方下發(fā)的文件可以統(tǒng)一存放,優(yōu)先保證資料齊全,待日后有專職管理時再細化相關(guān)操作。關(guān)鍵在于,在前期制度本身非常簡單的情況下,一定需要確保執(zhí)行到位,這是奠定企業(yè)專利工作主基調(diào)的重點。


在制度外,企業(yè)需要額外根據(jù)自身創(chuàng)立的背景,評估是否存在專利隱患,這是起步階段最為急迫的專利工作之一。過去兩年內(nèi),有大量企業(yè)如交大思諾[1]、中簡科技[2]、德方納米[3]、震安減震科技[4]等,在IPO會審中被要求就有關(guān)事項是否涉及專利風(fēng)險進行解釋說明。對此,企業(yè)有必要分析自身是否具有特殊情況,以進一步采取應(yīng)對措施。例如,若企業(yè)的核心技術(shù)人員來自高校或其他科研單位,則需要考慮原單位是否有存在制約企業(yè)目前技術(shù)項目實施的相關(guān)專利,若有,可以嘗試進行專利交易操作。實在無法獲得專利權(quán)轉(zhuǎn)讓的,可以爭取獲得獨占許可或排他許可。若企業(yè)初創(chuàng)人員來自同行其他公司,需要特別注意此前是否簽訂了競業(yè)限制條款和保密協(xié)議,初步評估是否存在潛在的職務(wù)發(fā)明糾紛。又例如,企業(yè)的創(chuàng)立,涉及以專利出資的,需分析評估過程或結(jié)果是否合理。


同樣迫切的是,企業(yè)還必須將核心技術(shù)的初步專利保護提上日程??紤]到資金限制,以及產(chǎn)品或研發(fā)項目隨時可能因生存需要而被作出調(diào)整的情況,企業(yè)在起步階段可以只針對核心技術(shù)申請少數(shù)高質(zhì)量的專利保護。一般來說,若核心技術(shù)對應(yīng)的發(fā)明專利不請求提前公布,在申請日往后的一年半之內(nèi),可以再根據(jù)具體產(chǎn)品形態(tài)和細分市場所在,補充提交一批偏具體應(yīng)用場合方面的專利申請,這樣能一定程度緩解企業(yè)在初期的資金壓力。需要注意的是,若核心技術(shù)人員直接來自同行公司,在專利申請時可以考慮選擇不公開發(fā)明人的信息。另外,過去曾出現(xiàn)有企業(yè)以實際控制人個人名義申請專利的情況[5],或有企業(yè)在申請專利時違背客觀事實,將領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先寫在第一發(fā)明人位置的情況[6][7],這種不規(guī)范的申請行為容易引起職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造方面的權(quán)屬糾紛,企業(yè)應(yīng)有意識地去避免這類容易產(chǎn)生隱患、且本不應(yīng)發(fā)生的專利行為。


二、企業(yè)成長階段


在成長階段,企業(yè)產(chǎn)品銷售已取得一定市場份額,業(yè)務(wù)及人員具有一定規(guī)模并且規(guī)模仍在擴大。此時,隨著產(chǎn)品技術(shù)的快速迭代或者產(chǎn)品線的不斷增加,專利保護的工作量逐漸變大,而企業(yè)也有能力穩(wěn)定地投入更多資金在專利工作上。該階段中,策劃擬開展的專利工作時應(yīng)注重規(guī)劃性,以逐步地在廣度和深度方向上完善短板、豐富工作內(nèi)容,并將策劃重點放在專利保護與侵權(quán)風(fēng)險排查兩大方面。


在研發(fā)團隊規(guī)模擴大之際,企業(yè)可以考慮增加投入,聘請專利工程師/專利律師來專門處理內(nèi)部專利工作,或者通過內(nèi)部法務(wù)人員與外部專利服務(wù)機構(gòu)共同合作的模式來處理重大專利項目。無論如何,此時內(nèi)部應(yīng)有清晰的專利申請評審與流程管理制度,一方面有利于在多個專利保護項目同時進行的過程中,較好地維持各部門分工配合的秩序,另一方面也有利于對不同重要程度的專利案件進行分級管理,集中資源處理重要案件。


在專利保護方面,需要圍繞已有的核心專利和主營業(yè)務(wù)涉及的應(yīng)用技術(shù)、場景進行專利布局策劃。此項工作使前一階段專利保護的不足之處得到完善之余,也進一步確保了企業(yè)的核心技術(shù)和主營業(yè)務(wù)具有足夠數(shù)量的專利支撐——這是未來IPO時審核機構(gòu)特別關(guān)注的專利事項,它既涉及到是否滿足科創(chuàng)板常規(guī)指標(biāo)要求(目前要求具有形成主營業(yè)務(wù)收入的發(fā)明專利數(shù)量為5項以上)方面的評估,也涉及各板塊關(guān)于核心技術(shù)實施和主營業(yè)務(wù)開展的獨立性、技術(shù)先進性等方面的評估。今年發(fā)生的一智能投影領(lǐng)域企業(yè)在IPO過程披露的16項發(fā)明專利被競爭對手提出無效宣告請求[8],一無人機領(lǐng)域企業(yè)被競爭對手舉報“核心技術(shù)部分無相應(yīng)發(fā)明專利支撐”[9]等事件,均值得企業(yè)對專利數(shù)量、關(guān)聯(lián)性等方面引起重視??紤]到發(fā)明專利的申請周期一般為兩三年甚至更長,越早進行專利布局,越有利于降低后期IPO籌備的工作壓力。從另一個角度來看,成長階段中,企業(yè)的產(chǎn)品迭代較快,專利保護需要及時跟上甚至提前啟動,否則很有可能在產(chǎn)品宣傳、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生技術(shù)泄密的風(fēng)險。


與初創(chuàng)階段不同的是,成長階段中,企業(yè)進一步明確了自身的目標(biāo)市場,同時在與業(yè)內(nèi)各種采購方、供應(yīng)商的接觸中,參與各種展會活動過程中,基本可以客觀確定該目標(biāo)市場中的競爭對手以及雙方市場戰(zhàn)略的異同之處。此時,作為侵權(quán)風(fēng)險排查的子任務(wù)之一,可以開始設(shè)計競爭對手專利監(jiān)控的機制,有利于更直接地獲得來自競品的技術(shù)改進動態(tài)和專利布局信息,判斷己方相關(guān)產(chǎn)品是否有落入對方專利保護范圍的風(fēng)險。除此之外,還應(yīng)在產(chǎn)品參展前、產(chǎn)品上市前,以及己方研發(fā)的不同階段設(shè)計不同側(cè)重點的專利檢索分析任務(wù),從更廣的范圍來進行侵權(quán)風(fēng)險的排查。IPO會審時,企業(yè)會被經(jīng)常問詢關(guān)于己方技術(shù)與競爭對手的差別,己方產(chǎn)品銷售在侵權(quán)風(fēng)險方面的安全性等問題,若在成長階段時就有專利情報收集和分析的積累,則有利于在未來IPO籌備時,能從更全面的角度,以更清晰的思路來設(shè)計相關(guān)問題的應(yīng)答預(yù)案。


隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,組織裂變是成長道路上的必經(jīng)歷程,較為常見的情況是企業(yè)開始針對不同的業(yè)務(wù)模塊設(shè)立相應(yīng)的子公司來運營,此時會涉及業(yè)務(wù)和核心技術(shù)員工人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移,在專利方面,需要及時與子公司簽訂專利許可或轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以確保子公司業(yè)務(wù)順利、獨立開展,另外,鑒于企業(yè)與子公司在業(yè)務(wù)上有較多互動,雙方對于具體的技術(shù)成果,在進行專利申請權(quán)、發(fā)明人名單確認時需要保持客觀、公正的態(tài)度,以避免發(fā)生無形資產(chǎn)權(quán)屬狀態(tài)、信息不明晰的情況。若企業(yè)在初創(chuàng)階段獲得了他人的專利許可,在成立子公司的時間節(jié)點上,需要確認子公司是否有實施該專利的權(quán)利。


三、IPO籌備階段


一般來說,企業(yè)會在成長階段中后期或者成熟階段具備IPO的經(jīng)濟實力或產(chǎn)生明確的IPO意愿。在企業(yè)內(nèi)部的上市論證通過后,對于企業(yè)而言,IPO籌備工作便進入實質(zhì)階段,該階段的專利工作重點是查漏補缺、重大風(fēng)險排查,專利各項資源配置需要有針對性地為IPO需求進行傾斜。


從IPO籌備到IPO通過并上市,短則一年多,長則需要三年甚至更久??紤]到企業(yè)的日常專利工作需要維持,且專利工作人員還需要花時間搜集、準(zhǔn)備進行信息披露所涉及的專利材料,以及為會審環(huán)節(jié)的問詢設(shè)計專利方面的應(yīng)對預(yù)案,企業(yè)在原有職員配置不變的前提下,在此期間可以有針對性地將部分內(nèi)部專利事務(wù)委外進行操作,并對內(nèi)指定專人負責(zé)IPO專利信息的管理。


當(dāng)下,盡管保薦機構(gòu)在為企業(yè)運作IPO過程中,會依據(jù)證監(jiān)會的準(zhǔn)則對企業(yè)展開盡職調(diào)查。然而,此類調(diào)查未能將足夠多關(guān)注點放在專利上,涉及專利方面的調(diào)查,多數(shù)以國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的專利權(quán)屬、法律狀態(tài)等信息作為依據(jù),難以系統(tǒng)、全面地排查出更深層次的專利問題或隱患。企業(yè)需要重點關(guān)注的方面包括:企業(yè)經(jīng)過多年技術(shù)迭代后,新的核心技術(shù)和形成主營業(yè)務(wù),是否有足夠多的關(guān)聯(lián)性專利進行支撐,相關(guān)專利法律穩(wěn)定性如何?又例如,企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品在各銷售地(包括國內(nèi)和國外)的專利侵權(quán)風(fēng)險如何,可控程度如何,若一旦發(fā)生專利訴訟,造成的影響范圍和程度如何?企業(yè)應(yīng)在IPO籌備階段前中期,有計劃地開展相關(guān)方面的評估工作。一般來說,可以聘請專業(yè)的專利服務(wù)機構(gòu)進行參與,與企業(yè)一同開展專項的專利調(diào)查,對上述重點事項逐一進行分析,對排查出的風(fēng)險項進行處理或形成防控預(yù)案。若發(fā)現(xiàn)對主營業(yè)務(wù)威脅度較大的專利,企業(yè)可以預(yù)先準(zhǔn)備好對目標(biāo)專利提起無效的證據(jù),以及進行現(xiàn)有技術(shù)抗辯的證據(jù)。在有足夠把握和時間的前提下,也可以對目標(biāo)專利主動提出無效宣告請求,或者伺機對其進行收購。


IPO籌備階段末期,企業(yè)需要重點關(guān)注擬向公眾披露的專利信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性,這也是該節(jié)點查漏補缺工作的關(guān)鍵任務(wù)。在該方面,曾經(jīng)發(fā)生的某光電科技公司因為未向公眾披露專利失效事宜,被撤銷IPO首發(fā)并要求退還募資的事件[10],充分說明信息披露規(guī)范性的重要程度。企業(yè)需要特別關(guān)注涉及有效專利即將失效、申請中的專利即將獲得授權(quán)、重要專利處于復(fù)審階段、發(fā)生專利許可或狀讓等事件,與專利代理機構(gòu)保持比過往更緊密的聯(lián)系,以便將最新的專利信息反應(yīng)到招股說明書中。


其他如人力資源方面(如核心專利的發(fā)明人團隊的穩(wěn)定性)、財會方面(如專利在內(nèi)的無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例是否應(yīng)下調(diào)至合理位置)等等涉及專利的因素,也需要企業(yè)系統(tǒng)地進行排查和現(xiàn)狀確認。


四、小結(jié)


對于企業(yè)而言,應(yīng)把握好不同發(fā)展階段中專利工作的策劃重點,初創(chuàng)階段的專利工作,應(yīng)重點考慮落實必要的專利制度、評估自身創(chuàng)立的背景是否存在專利隱患,以及如何在資金緊張的條件下對核心技術(shù)申請高質(zhì)量的專利保護;成長階段的專利工作,應(yīng)重點關(guān)注如何進行專利布局和侵權(quán)風(fēng)險排查;在IPO籌備階段,應(yīng)重點策劃專項的專利調(diào)查,以及規(guī)范專利信息披露機制方面的工作。如此,有利于企業(yè)始終以清晰的思路,明確每一關(guān)鍵階段或節(jié)點的專利工作重點,從早期開始消除不必要發(fā)生的專利隱患,將未來的IPO節(jié)奏更好地掌握在己方手中。


注釋:

[1]http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306202/202003/t20200326_372710.htm

[2]http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306202/201903/t20190326_353383.htm

[3]http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306202/201903/t20190319_352982.htm

[4]http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306202/201901/t20190108_349547.htm

[5]http://www.cqlsw.net/business/theory/2018082129984.html

[6]https://wenshu.court.gov.cn/website/wenshu/181107ANFZ0BXSK4

/index.html?docId=c56e4b0cb33b48aba94f9750c980b4cf

[7]https://wenshu.court.gov.cn/website/wenshu/181107ANFZ0BXSK4

/index.html?docId=fdbfb166049a49c7995aa87701003537

[8]https://tech.sina.com.cn/roll/2020-07-21/doc-iivhuipn4335083.shtml

[9]http://jupyterflow.com/article_25408.html

[10]http://finance.sina.com.cn/stock/newstock/zxdt/20100315/21537569082.shtml


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:謝浩榮  北京市萬慧達(廣州)律師事務(wù)所

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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