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破解4C困局:知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的突圍之路 ?

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知聯(lián)社3年前
破解4C困局:知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的突圍之路  ?

破解4C困局:知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的突圍之路  ?

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


“破解困局的第一步在于總覽全局。知識產(chǎn)權(quán)專家將律所當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和主要問題總結(jié)為4個‘C’,由此入手,探索突圍之路,迎接新的未來?!?/strong>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


【本文根據(jù)科睿唯安在線研討會《面對人員與市場挑戰(zhàn),積極推動知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所破困局、迎發(fā)展》的內(nèi)容整理編制而成】


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多年以來,隨著全球創(chuàng)新的加速發(fā)展,企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)的效率與質(zhì)量期望要求水漲船高。這本該是知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所(以下統(tǒng)一簡稱律所)難得的發(fā)展良機——然而,與此同時,歐美律所正面臨著一場巨大的人員風(fēng)暴。近期的一項研究顯示,歐美法律行業(yè)的員工流失率持續(xù)上升,律所每雇用20名律師,就會有15名人員流失。全球疫情的影響更造成了意想不到的市場變化,迫使許多歐美律所開始尋求脫困的方法,調(diào)整業(yè)務(wù)流程,改革人員配置模式。


破解困局的第一步在于總覽全局。知識產(chǎn)權(quán)專家將律所當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和主要問題總結(jié)為4個“C”。我們不妨由此入手,探索突圍之路,迎接新的未來。


Culture(文化)


路透社和《美國律師協(xié)會雜志》(ABA Journal)的報道曾指出,薪資并非吸引和留住人才的關(guān)鍵因素,企業(yè)文化的重要性已遠大于薪資的影響。對于知識產(chǎn)權(quán)律所而言,企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎傳統(tǒng)意義上的價值觀,更與律所適應(yīng)市場變化,特別是與適應(yīng)全球勞動力市場變化的能力息息相關(guān)。


企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的一個重要原因是,知識產(chǎn)權(quán)律所的業(yè)務(wù)流程和運營方式受到新冠疫情的影響。而且,這種變化看上去是不可逆轉(zhuǎn)的。為此,知識產(chǎn)權(quán)律所不得不采用更加靈活的遠程辦公模式、設(shè)置更加開放和靈活的工作時間。誰能夠?qū)⑦@種靈活性最大程度地嵌入律所本身已經(jīng)成熟的日常業(yè)務(wù)流程,誰就將在市場中搶占先機。


企業(yè)文化的另一項重要轉(zhuǎn)變在于員工的職業(yè)預(yù)期。如今,律所員工在完成工作的同時,更加希望提升自身的專業(yè)知識和技能,以解決更多的實際工作問題。因此,律所有必要對員工開展更多培訓(xùn),讓員工積極參與業(yè)務(wù)合作項目,助力員工的自我實現(xiàn)。


Churn(員工流失)


雖然失業(yè)率創(chuàng)歷史新低,但是員工流失仍然成為歐美知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。一些律所的解決方式是擴大招聘的地域范圍,以應(yīng)對員工流失率大幅上升的這一問題。但是隨之帶來的新問題:如何保障身處不同地區(qū)團隊成員的協(xié)作效率?


答案在于借助技術(shù)的力量和找到合適的資源。律所為了保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,調(diào)整業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)解決方案已成為必然的趨勢。在歐洲,越來越多的知識產(chǎn)權(quán)律所正在使用科睿唯安FoundationIP 知識產(chǎn)權(quán)管理解決方案。作為一個知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)(IPMS),F(xiàn)oundationIP 支持部分定制,可以在不破壞律所業(yè)已形成的團隊流程和團隊精神的基礎(chǔ)上,為團隊成員的跨地域、高質(zhì)量無縫協(xié)作提供保障。人才是法律服務(wù)行業(yè)的第一生產(chǎn)力,通過技術(shù)工具打破地域的限制,充分利用跨越多個地區(qū)的人才,保障律所業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。


 Costs(成本)


“我們每天都被日常工作忙的抽不開身,哪有時間去研究業(yè)務(wù)流程?” 許多律所接受調(diào)查時如是說道。但在運營成本日益攀升的今天,流程優(yōu)化已經(jīng)成為志在保持競爭力的知識產(chǎn)權(quán)律所不得不面對的問題。


研究、改變和重塑流程,關(guān)鍵在于適應(yīng)市場新的變化。律所可綜合運用業(yè)務(wù)自動化、任務(wù)簡化等手段優(yōu)化流程,也可以借助于外部的診斷解決方案,這正是科睿唯安和其他供應(yīng)商能夠大力幫助律所的領(lǐng)域。


 Client Pressures(客戶壓力)


面對來自客戶與日俱增的業(yè)務(wù)壓力,律所首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,沒有必要親自解決全部問題,而應(yīng)把時間用在可以體現(xiàn)自身價值的事務(wù)上。知識產(chǎn)權(quán)律所的核心業(yè)務(wù)是提供法律建議,除此之外的業(yè)務(wù),則可通過多種形式進行外包。當(dāng)然,律所需要提前研究準(zhǔn)備外包的業(yè)務(wù),確保外包不會影響到核心業(yè)務(wù)的運行,相反應(yīng)當(dāng)更有助于提高律所提供法律建議的效率和質(zhì)量。


創(chuàng)造性的工作流程解決方案、全新的人員配置模式、高效的技術(shù)工具、分工明確的核心與外包業(yè)務(wù)——面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所卻有著一條共同的突圍之路。相信勇于與市場一起變革的競爭者,將見證下一個嶄新時代的來臨。


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關(guān)于科睿唯安


科睿唯安始終專注于加速創(chuàng)新。我們的使命是為客戶提供值得信賴的信息和卓越的洞見,幫助客戶解決復(fù)雜難題,洞察先機,加速創(chuàng)新步伐。我們的專業(yè)知識和解決方案覆蓋創(chuàng)新生命周期的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),從學(xué)術(shù)研究和科學(xué)發(fā)現(xiàn),到知識產(chǎn)權(quán)的管理保護,直至實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化,涵蓋學(xué)術(shù)研究和政府機構(gòu),生命科學(xué)與健康,專業(yè)服務(wù),消費、制造和技術(shù)等各個領(lǐng)域。如需了解詳細(xì)信息,請訪問www.clarivate.com.cn


(原標(biāo)題:破解4C困局:知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的突圍之路)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily趙甄          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接 破解4C困局:知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的突圍之路 點擊標(biāo)題查看原文)


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「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人,還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


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