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競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視
競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視

 

【小D導(dǎo)讀】

 

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,專(zhuān)利監(jiān)視是知彼的重要手段,如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利監(jiān)控,僅僅是每季度查查公開(kāi)專(zhuān)利情況就夠了么?

 

從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者角度專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視還是最重要的。所謂動(dòng)態(tài)即是變動(dòng)的,明年與今年是不同的,甚至下個(gè)月與這個(gè)月也是不同的。競(jìng)爭(zhēng)者專(zhuān)利分類(lèi)即是以簡(jiǎn)單模式區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者專(zhuān)利,要分類(lèi)當(dāng)然有很多模式,可以分析競(jìng)爭(zhēng)者專(zhuān)利與產(chǎn)品關(guān)系,可以分析競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)布局,可以分析競(jìng)爭(zhēng)者如何利用不同子公司進(jìn)行專(zhuān)利組合與控制。

 

然而,如果從專(zhuān)利威脅與風(fēng)險(xiǎn)角度論,競(jìng)爭(zhēng)者之專(zhuān)利可分為四類(lèi),如圖一,分別為大炮專(zhuān)利(Cannon Patent)、地雷專(zhuān)利(Mine Patent)、問(wèn)題專(zhuān)利(Question Patent)與免費(fèi)專(zhuān)利(Free Patent)。

 

競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視

 

大砲專(zhuān)利就是打過(guò)仗專(zhuān)利或是正在打仗專(zhuān)利,例如日亞化學(xué)諸多用于訴訟專(zhuān)利,即是大砲專(zhuān)利一例。補(bǔ)充說(shuō)明,日亞化學(xué)打過(guò)仗專(zhuān)利或是正在打仗專(zhuān)利超過(guò)50個(gè),而最近兩個(gè)大砲專(zhuān)利分別為EP541,373與US6,870,19,被告為首爾半導(dǎo)體,訴訟地點(diǎn)分別為英國(guó)與美國(guó)。另外,大砲專(zhuān)利還可延伸用成為授權(quán)之專(zhuān)利。

 

地雷專(zhuān)利為企業(yè)現(xiàn)有有效專(zhuān)利,但去掉大砲專(zhuān)利部分。這些專(zhuān)利取得來(lái)源,主要經(jīng)由企業(yè)自行開(kāi)發(fā)而申請(qǐng)獲得;有些是間接透過(guò)公司并購(gòu)過(guò)程,或是向他方購(gòu)買(mǎi)而取得之專(zhuān)利;有些也可能收納在某一不知名子公司中。只要是企業(yè)可加以運(yùn)用之專(zhuān)利,就稱(chēng)為地雷專(zhuān)利。被稱(chēng)為地雷,就是隱藏危險(xiǎn)而尚未爆發(fā),爆點(diǎn)是何時(shí),端看踩到地雷肥羊是否夠肥而定。

 

問(wèn)題專(zhuān)利即是申請(qǐng)中專(zhuān)利,包括早期公開(kāi)或是未公開(kāi)。所謂問(wèn)題專(zhuān)利,即是代表專(zhuān)利權(quán)現(xiàn)階段之不確定性,今日之問(wèn)題專(zhuān)利可能變成明天之地雷專(zhuān)利,后天之大砲專(zhuān)利,當(dāng)然也可能變成免費(fèi)專(zhuān)利。問(wèn)題專(zhuān)利的掌握之核心在于早期發(fā)現(xiàn)、辨別與歸類(lèi)。

 

所謂免費(fèi)專(zhuān)利即是大眾皆可取用的免費(fèi)午餐,代表過(guò)期或放棄繳交維護(hù)費(fèi)之專(zhuān)利,只要是專(zhuān)利權(quán)無(wú)效之專(zhuān)利?;蚴?,經(jīng)過(guò)分析后,權(quán)利范圍太小或有配置錯(cuò)誤者,其位階與一般科學(xué)文獻(xiàn)一樣。此外,跨國(guó)企業(yè)除申請(qǐng)專(zhuān)利外,科學(xué)期刊文獻(xiàn)與國(guó)際研討會(huì)議也是常見(jiàn)技術(shù)信息來(lái)源。辨別出具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的免費(fèi)專(zhuān)利是重要的,甚至將具威脅專(zhuān)利打成免費(fèi)專(zhuān)利也是攻防工程的一部分。

 

企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視的SOP作業(yè)流程,它也是協(xié)助企業(yè)研發(fā)部門(mén)擬定技術(shù)發(fā)展策略一大重點(diǎn)。透過(guò)實(shí)務(wù)項(xiàng)目而累積經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行三項(xiàng)重點(diǎn)工作: (1) 動(dòng)態(tài)監(jiān)視、收集與分析是核心。嚴(yán)防競(jìng)爭(zhēng)者的今日問(wèn)題專(zhuān)利成為明日大砲專(zhuān)利,帶來(lái)將來(lái)一大風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 扣合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是必要?jiǎng)幼鳎貏e專(zhuān)利訴訟影響力遍及整體產(chǎn)業(yè)鏈,專(zhuān)利布局基本架構(gòu)除技術(shù)領(lǐng)域外,產(chǎn)業(yè)次領(lǐng)域也是重點(diǎn)。 (3) 競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品布局與專(zhuān)利布局組合(含商標(biāo)布局組合)分析,可用于重要決策信息。

 

以上所述工作的重要性,企業(yè)者都心知肚明。但是,在臺(tái)灣卻不易有效的落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部。追究其根本原因,該工作是跨領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成,需要進(jìn)行智慧資源規(guī)劃,讓成員站對(duì)位置就能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能量。

 

因?yàn)楦鶕?jù)產(chǎn)業(yè)分析同心圓理論(以技術(shù)為核心之產(chǎn)業(yè)分析模式),至少需涵蓋包括四個(gè)構(gòu)面及一個(gè)橋梁:技術(shù)面向、專(zhuān)利面向(含法律訴訟)、市場(chǎng)面向、經(jīng)濟(jì)面向,及情報(bào)搜集官作為四個(gè)面向的橋梁,如圖二架構(gòu)。

 

競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視

 

情報(bào)搜集官進(jìn)行搜集該四個(gè)構(gòu)面的資料掌握及分析工作,適時(shí)提供給團(tuán)隊(duì)成員。 由于,臺(tái)灣企業(yè)對(duì)于情報(bào)搜集官的腳色,重視度不高,甚至缺乏這樣專(zhuān)業(yè)的跨領(lǐng)域人才之故。以致, 經(jīng)常讓高階人力兼做低階或非本業(yè)的工作,影響該團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),自然產(chǎn)生對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分類(lèi)與動(dòng)態(tài)監(jiān)視的工作效能不彰問(wèn)題。殊不知智慧規(guī)劃的價(jià)值,有眼光企業(yè)愿意投入,而只要方法對(duì)了,總能在最危急時(shí)看出效用。這也算是企業(yè)的短中期(非短期行為,中期又不符合企業(yè)效益)投資吧!

 

來(lái)源:科技產(chǎn)業(yè)信息室 ? 作者:David 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:jupyterflow.com

 

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