競爭者的專利分類與動(dòng)態(tài)監(jiān)視

【小D導(dǎo)讀】

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，專利監(jiān)視是知彼的重要手段，如何進(jìn)行競爭對手的專利監(jiān)控，僅僅是每季度查查公開專利情況就夠了么？

從產(chǎn)業(yè)競爭角度看，進(jìn)行競爭者角度專利分類與動(dòng)態(tài)監(jiān)視還是最重要的。所謂動(dòng)態(tài)即是變動(dòng)的，明年與今年是不同的，甚至下個(gè)月與這個(gè)月也是不同的。競爭者專利分類即是以簡單模式區(qū)分競爭者專利，要分類當(dāng)然有很多模式，可以分析競爭者專利與產(chǎn)品關(guān)系，可以分析競爭者技術(shù)布局，可以分析競爭者如何利用不同子公司進(jìn)行專利組合與控制。

然而，如果從專利威脅與風(fēng)險(xiǎn)角度論，競爭者之專利可分為四類，如圖一，分別為大炮專利（Cannon Patent）、地雷專利（Mine Patent）、問題專利（Question Patent）與免費(fèi)專利（Free Patent）。

大砲專利就是打過仗專利或是正在打仗專利，例如日亞化學(xué)諸多用于訴訟專利，即是大砲專利一例。補(bǔ)充說明，日亞化學(xué)打過仗專利或是正在打仗專利超過50個(gè)，而最近兩個(gè)大砲專利分別為EP541,373與US6,870,19，被告為首爾半導(dǎo)體，訴訟地點(diǎn)分別為英國與美國。另外，大砲專利還可延伸用成為授權(quán)之專利。

地雷專利為企業(yè)現(xiàn)有有效專利，但去掉大砲專利部分。這些專利取得來源，主要經(jīng)由企業(yè)自行開發(fā)而申請獲得；有些是間接透過公司并購過程，或是向他方購買而取得之專利；有些也可能收納在某一不知名子公司中。只要是企業(yè)可加以運(yùn)用之專利，就稱為地雷專利。被稱為地雷，就是隱藏危險(xiǎn)而尚未爆發(fā)，爆點(diǎn)是何時(shí)，端看踩到地雷肥羊是否夠肥而定。

問題專利即是申請中專利，包括早期公開或是未公開。所謂問題專利，即是代表專利權(quán)現(xiàn)階段之不確定性，今日之問題專利可能變成明天之地雷專利，后天之大砲專利，當(dāng)然也可能變成免費(fèi)專利。問題專利的掌握之核心在于早期發(fā)現(xiàn)、辨別與歸類。

所謂免費(fèi)專利即是大眾皆可取用的免費(fèi)午餐，代表過期或放棄繳交維護(hù)費(fèi)之專利，只要是專利權(quán)無效之專利。或是，經(jīng)過分析后，權(quán)利范圍太小或有配置錯(cuò)誤者，其位階與一般科學(xué)文獻(xiàn)一樣。此外，跨國企業(yè)除申請專利外，科學(xué)期刊文獻(xiàn)與國際研討會議也是常見技術(shù)信息來源。辨別出具戰(zhàn)略價(jià)值的免費(fèi)專利是重要的，甚至將具威脅專利打成免費(fèi)專利也是攻防工程的一部分。

企業(yè)應(yīng)該建立對競爭對手的專利分類與動(dòng)態(tài)監(jiān)視的SOP作業(yè)流程，它也是協(xié)助企業(yè)研發(fā)部門擬定技術(shù)發(fā)展策略一大重點(diǎn)。透過實(shí)務(wù)項(xiàng)目而累積經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行三項(xiàng)重點(diǎn)工作： (1) 動(dòng)態(tài)監(jiān)視、收集與分析是核心。嚴(yán)防競爭者的今日問題專利成為明日大砲專利，帶來將來一大風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 扣合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是必要?jiǎng)幼?，特別專利訴訟影響力遍及整體產(chǎn)業(yè)鏈，專利布局基本架構(gòu)除技術(shù)領(lǐng)域外，產(chǎn)業(yè)次領(lǐng)域也是重點(diǎn)。 (3) 競爭者產(chǎn)品布局與專利布局組合（含商標(biāo)布局組合）分析，可用于重要決策信息。

以上所述工作的重要性，企業(yè)者都心知肚明。但是，在臺灣卻不易有效的落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部。追究其根本原因，該工作是跨領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成，需要進(jìn)行智慧資源規(guī)劃，讓成員站對位置就能發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)能量。

因?yàn)楦鶕?jù)產(chǎn)業(yè)分析同心圓理論（以技術(shù)為核心之產(chǎn)業(yè)分析模式），至少需涵蓋包括四個(gè)構(gòu)面及一個(gè)橋梁：技術(shù)面向、專利面向（含法律訴訟）、市場面向、經(jīng)濟(jì)面向，及情報(bào)搜集官作為四個(gè)面向的橋梁，如圖二架構(gòu)。

情報(bào)搜集官進(jìn)行搜集該四個(gè)構(gòu)面的資料掌握及分析工作，適時(shí)提供給團(tuán)隊(duì)成員。由于，臺灣企業(yè)對于情報(bào)搜集官的腳色，重視度不高，甚至缺乏這樣專業(yè)的跨領(lǐng)域人才之故。以致，經(jīng)常讓高階人力兼做低階或非本業(yè)的工作，影響該團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，自然產(chǎn)生對競爭對手的專利分類與動(dòng)態(tài)監(jiān)視的工作效能不彰問題。殊不知智慧規(guī)劃的價(jià)值，有眼光企業(yè)愿意投入，而只要方法對了，總能在最危急時(shí)看出效用。這也算是企業(yè)的短中期（非短期行為，中期又不符合企業(yè)效益）投資吧！

來源：科技產(chǎn)業(yè)信息室 ? 作者：David 整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：jupyterflow.com

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